[原创] 在私营小企业里做行政人事的困惑

无行浪子

[quote]以下是引用深圳寻梦人在2005-12-10 11:27:48的发言 菲儿，你好 当我看到你在企业的现状时，我不由得想起我刚从事人事管理的情景几乎跟你们雷同，但是，在你的描述中，你可能忽略了几个问题： 第一、你们公司虽小，你们没有建立相关的绩效考评体系或者是制度。 第二、你没有得到领导的支持，也就是领导作用。 第三、我不知道你们的老板对人力资源工作了不了解，如果他了解的话就不会出现你刚才的问题。如果他不了解，你应该先从他入手，只有这样你才能得到认同，你的任何人力资源管理方案才能有血有肉 ………… **************[/quote] 关键是领导要理解什么是绩效管理，不是人事一个部门的事！！要让老板和管理层充分理解什么是绩效计划制定、指导、评价、反馈等，不仅是考核就算了！而且考核的依据和标准都要清晰！！

ygtt8911

你好，你的处境我很同情，可能在不久的将来，我也会沦落到你的状况了。 努力吧，改变环境或者改自已。

wangzuowu

支持上楼的观点[em44][em44]

wwdb

关于第二点;你没有得到领导的支持，也就是领导作用。应该上升为第一因素,而且需要群众的支持.就是要宣传.这一点非常重要.归根结底,就是多数人的支持.

深蓝风

没有得到领导的支持,但什么是公司的绩效考评和薪酬制度,领导也是半懂不懂.

不老的传说

[em01][em11]

tigerben

[em01][em13]就别一个劲的用那老板不懂的人资理论去做事，懂思考就行，hr的职责，就是找种老板中意的方式让他也hr，兄弟，那活不是几个人就能干得出来的。[em46]

susan.huang

老板有些气话冲人力资源发,就东耳进西耳出吧...

绿衣黄裳

行政真琐碎……不如技术来的彻底……

zhaozhiping

我的处境和你一样，劳而无功，我认为20多人的公司确实没法做绩效管理，我真想换个地方！