[原创] 在私营小企业里做行政人事的困惑

工作也疯狂

没啥可考虑的，建立跳槽[em17]

chaocy

我觉得绩效考核不应该你是催着部门经理做或者你做，而应该是部门经理向你请教，本来绩效就是部门经理的职责，所以是他应该做的，你需要做的是组织和提供技术支持

菲儿宝贝

[quote]以下是引用chaocy在2005-8-24 19:19:58的发言 我觉得绩效考核不应该你是催着部门经理做或者你做，而应该是部门经理向你请教，本来绩效就是部门经理的职责，所以是他应该做的，你需要做的是组织和提供技术支持 **************[/quote] 可是领导不会这么想，

菲儿宝贝

终于跳了，但是槽还没有。。。。努力找工作中[em11]

sarah_x

遇到一个没有管理理念的老板，按他的要求从事HR工作，实在不知道能锻炼出来什么？

我的小毛毛

[em04]我的遭遇也一样，民营企业，基本上都是老板自己说的算[em03]

深圳寻梦人

菲儿，你好 当我看到你在企业的现状时，我不由得想起我刚从事人事管理的情景几乎跟你们雷同，但是，在你的描述中，你可能忽略了几个问题： 第一、你们公司虽小，你们没有建立相关的绩效考评体系或者是制度。 第二、你没有得到领导的支持，也就是领导作用。 第三、我不知道你们的老板对人力资源工作了不了解，如果他了解的话就不会出现你刚才的问题。如果他不了解，你应该先从他入手，只有这样你才能得到认同，你的任何人力资源管理方案才能有血有肉 …………

david_lee

相同的遭遇.要不是签了合同,要不是待遇不错,我也真想跳.但是也还在锻炼自己,充实自己,提高自己

静怡的爸

公司制度呢，岗位职责呢？如没有，则加，如有，看老板用不用，老板不用，那就看老板说什么你做什么。

jeffkuang

根据绩效考核的情况制度培训计划或相对的对应制度实施管理。