2014年HR3000强人才管理论坛精彩回顾

懒猫琪琪

     现场提问：刚刚分享的讲的非常好，确实还是受益匪浅，今天时间有限我换一个话题，马老师接触的优秀公司又非常多，刚才最早开讲的时候讲到海尔在转型，联想在转型，腾讯在转型，我特别想听听，因为您跟这几所大学的校长们都接触过，想听听他们有些什么区别？
    马永武：这个坦白说我还没资格公开去评论人家，但是我自己我想说的是，我受到的收获和学习。这个转型坦白说是一个业务转型，这个业务转型还是挺痛苦的，联想大家知道做PC出身，即使他把IBM并了以后还是做PC，我是从惠普出来的，我也了解这个行业前景有它的局限性，所以他现在在转型往互联网转型。坦白说转型也不是那么容易的事，跟他们很多HR讨论，他有意识的问题，还有能力的问题，都有。
    我自己体会，在这种转型过程中，第一他们还是老板很坚决，无论从柳传志还是从张瑞敏，他们都非常的坚决，他甚至采取了一些很极端的手段，像海尔他们分享，你现在可以看到外边公开报道的文章，他们内部孵化器，海尔大学做一件事情，鼓励一些内部孵化，他们现在找创新工厂，或者是创业棒等等一些机构谈，他们想给内部创业做培训和培养，甚至拉将来的投资进来，鼓励内部创业。而且他们现在变成了小微单元，考核单元都在变化。
    这些是对整个人力资源管理系统的挑战，我自己的体会培训还在最末端的一件事，最相关一件事是考核，海尔现在说不按部门考核，未来按项目制考核，这个项目八个月就八个月结束，三个月就三个月结束，组织就是多变。第二组织架构扁平化，现在也越来越强调。腾讯现在也在谈这个话题，我们一直在谈大公司，腾讯老板危机性非常强，我们天天托尼和马化腾讲的就是不满意，他们谈危机，腾讯这两年谈一句话杜绝富二代，我们很怕腾讯成为这种，所以我们讲活力、创新，跟他相关的又有第三个HR相关，干部能上能下，这几个公司，包括腾讯很大力度，以前中层以上干部很少有免职，现在都开始有了。
    再往后面，人才吸引多样化，最近传统的万达、海尔这些公司，我们最近谈两个核心经理挽留，居然有一个拿了海尔的工作，在北京拿了海尔的工作，就谈这个话题，就说明他们现在也在不同行业看更多样化的人才，这个也是另外一个方面。
    第三怎么样能够在人力资源管理系统上，体系上做的更轻，和更快，比如说在腾讯的实践，我们还有一位招聘同事待会儿介绍说到活水项目，刚才移动互联网那一点，我们特别强调，除了你培养之外，最快的做法是什么？是把人往这边赶，原来做传统PC端开发，让他转岗转到这个部门来，所以我们做了很强的产品盘点，我们以产品为导向，不是以部门为导向。每个产品占了多少人力资源，最后一看那么多产品，有些产品根本不需要做了，这个产品不要了，那这个团队几十个人就做其他东西去，海尔的力度也蛮大，他考核、组织架构重组，干部能上能下，包括海尔大学推动内部孵化器，联想也一样，联想上上下下都在谈。但是这个东西挺挑战的，你在转型过程当中，类似于海尔和联想都有这个问题，他准备要变的，目前今年和明年看来，是占他收入达部分，这些东西还不能动摇，你动摇了会影响他的财报，所以我们经常谈一句话挺挑战的，叫做飞机在飞行的过程中换引擎，很多企业转型都碰到这个问题，没有功夫等你降落下来换好再飞，你飞的过程当中换引擎，这就是现在转型大家碰到的一个难处，最后我想说一句，无论腾讯公司还是腾讯学院，我们毕竟只有十几年时间，我们做了这么多东西，越做我自己的体会，不知道的越多，我真的觉得我的困惑和挑战也是越多。包括公司的高管们，他们危机感现在越来越强，天天都在挑战这些不足的地方，我也很愿意参加这样的活动，想跟大家多一些交流和切磋，也能够让我们自己有很多的学习，谢谢！

寂寞森林

可以不可以整理成稿子分享啊

懒猫琪琪

    主持人：谢谢马永武老师，在整个过程中我们可以看到整个腾讯马老师的分享非常的实在，马老师提到了有一本书叫海底捞你学不会，今天也想说的是，可能腾讯你也学不会，因为不同公司会有不同区别。旁边两边屏非常抢眼其中好多同学提到建议发PPT，我关于PPT的认识是这样的，它的最大用处是以后你留着做方案的时候拷贝一下，这个是别人PPT最大的作用。其实在这个里面观点和一些看法，马老师都给了清晰指导，哪怕留下一两点，你觉得回去对你工作有帮助了，足够了，至于要不要PPT，好像里面很多图片都已经分享了。
    马老师其中提到一个观点叫其实培训来讲，结果很重要，它以什么样的形式和怎么操作不太重要，不同的公司有不同的特点，腾讯要把培训做轻，因为不允许大批部队拉出去，可能有的公司就要做重，因为站在风口浪尖，迫在眉睫需要重一重，究竟怎么做培训？关键你企业需要什么培训。但是反过来同样一场培训不同任做不同任讲，会有天壤之别。所以真正的观点是什么样的人在做培训，这个人应该具备什么样的特点。我们接下来还有一个HR才报的项目，这个项目就告诉我们如何做一个让老板能够理解的HR，刚才有人提问说怎么看培训结果，一般一个懂培训老板通常不会问这样的问题。所以我们争取让老板都能理解培训，如何跟他们建立一个有效的沟通，首先你要懂老板。