2014年HR3000强人才管理论坛精彩回顾

懒猫琪琪

     我先把公式跟大家说一下，分母是关键岗位的数量，当然如果某一个关键岗位有5个人也算，所以是占据关键岗位的员工数量，这样说比较合适一些，这是分母。
    分子是什么？大家想想看有两种分子，一种分子说我们对这种员工全部做胜任素质模型的匹配，看你到底是，如果3分算合格3分。第二种是什么？胜任素质模型也很麻烦，也不见得很客观，我们以我们比较优秀的，或者说用了好多年比较成熟的绩效考核分数来做一个参照，比如说我们考核1—5分，我们用3分以上也可以，我们暂时用后面这种做法，考核结果是3分以上的员工，当然也是占据关键岗位的，这个同意吧，口径必须统一，考核结果是3分以上的人。再重复一下，分母是占据关键岗位员工的数量，分子是什么？考核结果是3分以上的员工数量，请大家自己来去目测一下，一共是25个员工，关键岗位你自己要算，关键岗位看一下，25个有多少是关键岗位？自己扫一眼。有没有人提出？因为关键岗位也是有认为判断因素的岗位，所以大家可以判断一下这个部门，我们现在把范围缩小，这个部门一共是25个员工，有多少员工是占据关键岗位的？他们说要不要把助理工程师去掉，请问一下助理工程师是汇报给谁的？项目经理。也就是说他们是干活的，做项目的人，他们是不是对于这个组织是起到一个直接的重要的影响的人？是还是不是？有人说不是，但是你如果去问做产品的公司，都说他们是的，尽管级别并不高，但是他们是什么？已经在一线干活的人了，往往后台很的人并不是，都不算的。比如说我们财务部、人力资源部，级别比他高，未必关键度比他高，所以从这个意义上看，助理工程师是可以算在里面的。我提醒一下大家，你从这个角度来去考虑，大概25个里面有多少个是关键岗位？大家平常经常说20/80原则，20%是关键员工，而这个可能是80/20原则，除了做行政助理之外，全都是关键岗位，你们敢不敢相信？YES，因为它是什么？对企业来说是非常关键的一个部门。
    从3分以上看，可能要数一下，有几个是没有的，有几个没有，他们算新员工，考核的分数目前还没有出来，请你自己再算一算，24个人里面，有多少名员工是胜任的？时间到，算出来请举手。我们来看一下答案。
    我倒过来来算，比较笨的方法。刚才说24，24个里面不胜任有几个？2个，所以去掉2，再去掉有4个没有参加考核的人，或者不明显的人，是几？18，18除以24是多少？75吧。非关键岗位既不算分子也不算分母，所以是75%，所以刚才哪几位是75%的举一下手。一位，两位。

懒猫琪琪

       我们做这个活动主要是想让大家对这个指标有更深刻的理解，统计的口径，计算的方法，有的时候还是蛮折腾人，给你们的礼物是什么？大家知道这个东西吗？不知道，这个叫草珠子，是草本职务的籽，很硬，把空间去掉以后就变成空的，可以做成什么？做成卷帘门，我给大家的是这种，刚才两位我给你们带来这个礼物。这个礼物还有一个特殊幸，它是由有自闭症或者说孤独症的儿童做出来的，所以有它的慈善的意义。所以给你们两位。曹老师跟大家介绍的四力项目才报项目就到此结束，或许大家还会有一些问题，我们可以跟大家做一些沟通，最后说明一下，我们还非常感谢他们一起参与了我们的建设，也包括我们的一些学员，包括刚才我们所说的崔先生，崔岩先生他也是我们以前的学员，他们对我们整个才报都提了非常好的意见，还有好多企业愿意跟我们一起来合作，为什么说合作？因为从中人网角度来看，我们是希望这些Excel表格、指标，它是需要一些数据的积累，从他们的角度来说，正好也需要提升他们的管理水平。比如说魏秋立女士说可能他们要搞要搞半年，林立女士也说她们准备做，当他们知道我们有这个项目，他们就非常高兴，并且派他们的下属，甚至于本人来参加这个项目。
    我们最近的一次项目是在月底，25号，会在深圳专门搞一次，因为深圳对这个感兴趣的人不少，所以我们会专门开一次深圳班，开这个班我们也都会做双向的合作，一方面我们帮你提升你的人力资源数字化水平，同时也希望你做一些数据的积累，这个是我们目前的状况。下一步就才报本身而言，我们要把它变成一个软件，使得你能够在使用的过程当中，就会更加的自动，准确程度也会更高一些，这个是这个项目简单介绍，我们把话筒交给主持人。

懒猫琪琪

       主持人：谢谢，谢谢曹老师，我们刚刚这个环节不知道各位还有没有什么问题要提问？关于才报另外说一点，我自己的体会，这个才报圈子还可以帮你结识一些很专业的同学，在这些同学之间还可以收获很多分享，这是我的经验之一，在里面你有很多同学给你其他额外的资源，刚才马老师在腾讯介绍里面，会有一些东西让我们很羡慕，他可以请来很多非常大牌的人到腾讯做分享，这个是我们做不到的，但是我希望何老师是做得到的，所以他在每次才报里面会聘请大牌嘉宾做分享，这个是才报非常额外的收获，这一块会坚持下去，经常每一期有很牌嘉宾来分享，有没有要提问的？

懒猫琪琪

分享时刻~~

懒猫琪琪

    接下来我们做一点开动脑筋的事情，我们在整个项目还有一个环节，关于移动互联网下面的基于与挑战，这个是研讨项目，老师教的好不好？讲是一方面，以前有一个很有意思的故事，当年爱因斯坦带着他的司机到处讲课，后来他的司机也可以原封不动的把他课讲下来，所以讲并不一定是本事，如何解答别人的问题才算是本事，这才可以彰显老师的水平。
    接下来我们的话题大家研讨一下移动互联网下作为HR我们的机遇和挑战在哪里？我们有请曹老师、唐老师还有我们马院长，给各位做出来小组呈现做一个点评，这个点评过程会是一个收获的过程。
    接下来30分钟是一个脑力激荡的环节，各位可以把所有的内容写到你的白纸板上，接下来我们会找三组过来呈现，所有呈现的小组有奖品，我们现在进入研讨环节！

易枫

4月16日上海2014HROOT中国人力资源研讨会准备过去看一下，这是在长三角，深圳是珠三角。因为我人在苏州，所以就近选择咯，呵呵！

gaojunhui21

非常棒！这次论坛感觉做的十分很成功！

rainytao

哎，自从回来后感觉和这样的活动好遥远啊，都是泪~

懒猫琪琪

分组讨论中~~

懒猫琪琪

主持人：时间到，我们有请第一组上台分享，先举手有礼物。我们哪一组要做最先呈现？我们拿着你的成果，我们到台上来。
    发言人一：各位同仁大家下午好！我们这一组我们先抛砖引玉，把我们这个组讨论的一些观点先在这边说一下。
    我们这个组从三方面来说，先看整个互联网时代它的特点有哪些？再看这个时代，对于我们HR这个行业的挑战跟机遇有哪些？
    这个特点大家所提到的东西，关健词大家很熟悉，信息化、大数据、开放、创新、迭代，这些思维我们天天从微信，从我们的工作中间都能够看到这些东西。我们觉得对于HR，因为我是来自康佳集团，我们可以算是一个传统的这种制造类的行业，现在我们对于这个互联网时代的到来，我们做哪些事情呢？我们先看看我们的挑战，首先我们会觉得，我们做电视的，我们也跟互联网挂钩，因为我们所引进的人才，跟马老师一样，都是互联网行业的，也需要做软件，所以这种人才的竞争进一步加剧，企业内部流程、信息化建设大家人才是一样的，所以人才竞争加剧是我们面临第一个挑战。
    以前我们跟创维、TCL做竞争，现在竞争的对象会是更多的公司。
    第二个是需要我们HR更多的来了解，来助力业务，因为整个移动互联时代到来以后，企业内部经常会谈说，我们要创新，我们要结合IT时代，我们要去做变革。其实刚刚马老师说的一句话，“转型它是你在飞机飞行过程中间换引擎的过程”，其实现在这种移动互联来了以后，我们企业也有很强的危机感，在这种危机感面前，他们会去考虑人力资源吗？不会，他不会考虑人力资源怎么做，关键是人力资源能给我业务带来什么？所以这个时候需要我们HR对于业务要更加了解，我们所做的这些事情要真正帮助到业务这样才OK，第二点是我们需要更加多了解助力业务。
    第三方面在组织设置方面，更多是项目驱动。因为现在移动互联时代到来了以后，我们传统的组织架构，因为存在部门抢，大家沟通可能会有些问题，现在我们有些产品出来以后，大家马上建立微信群，这个项目小组一成立，就去推动这样的项目，所以在整个组织管理方面，我们以前传统的部门职责，部门的组织架构还有岗位的说明书，这些东西我觉得已经比较形式化了，更多的是一个一个项目它的任务是什么，什么时候完成？再给到多少激励，我觉得现在已经变成了以项目驱动型的一个方式，这是第三个挑战。
    第四个挑战是信息通常以后，对于HR从业者的要求就会越来越高，因为时不时有很的员工在一些平台上面发布一些信息，这样这些跟我们HR相关的问题，我们是需要有比较强的沟通、协调，和解决问题的能力，这个是我们遇到的第四个挑战。
    我们的机遇有纳溪？我写了三方面，第一个方面是，正因为互联网时代，我们信息沟通更加顺畅，所以我们跟员工之间的沟通，就越来越多了，实际上我们在公司所做的一个一个人才培养项目，我们就分别建立了相应的微信群，可以及时保持顺畅的沟通，当然我们获取一线员工他们想法跟通道也更加便捷，这个是我们的机遇。
    第二个机遇是，我们HR管理的信息化水平提高了，因为针对整个信息化水平到来，我们公司现在内部突然发现，移动互联到来以后，我们公司的IT化建设，内部有信息化建设，就全部要上马了，以前我们整个公司人力资源管理信息化可能还是在人员的基本信息，我们的薪酬这些模块，现在包括我们的绩效，现在已经也上线了，同时信息化的水平，在某种程度上，随着互联网时代的到来，进一步推动了这个进程。
    第三个方面，可借助于互联网时代的趋势，我们来调整公司内部的企业文化，以此去推动整个业务的一些变化。因为我们传统的制造业，很多人这种思维固化以后，我们HR是一块，我们真的可以通过一些培养的项目，通过一些帮助业务的实践，可以去影响很多人，这样的话首先是学习这种互联网的思维，另外就是通过这种培养项目，它让很多人，他在一些业务上面去思考一些，我们的业务现在结合互联网我们可以做哪些事情，在某种程度上我觉得他是在推动业务的变化，当然这个过程中间，也是在进一步去扩大我们HR的影响力的一件事情，这个就是我们小组的一些分享。
    总的来说“挑战四点，机遇三点”，挑战对于我们来说还是更加大一点。