一起讨论任职资格体系从无到有搭建的思路

池爱真

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亲爱的HR友人们，我是一家IT企业研发体系的HRBP。领导给到任务，下半年主要在研发体系把任职资格从无到有搭建起来。理论结合实践，边学边干，希望有志从事或者做过任职资格模块的HR们一起来讨论！
! H- p- g0 v& p, |# n& F5 ^

池爱真

一、策划导入任职资格体系
) A) o* J, F, @% j1、获得高层和部门负责人的支持
9 [; F  Q5 \2 P2 v5 x# l  s3 J2、制定任职资格体系项目实施计划
项目启动会
3、准备相关的工具、模板
二、职位族梳理/职业发展通道设计
0 O& i* U) O& }3 i2 s9 H. O1、职位分析/职位梳理
  Z# s9 i1 l$ p2、职业族、职类划分
! \5 n: {. k3 G7 j; q研讨
3、建立职业发展通道
  t) d1 ]% W7 m3 {" \$ F3.1、等级划分
) U! R( u2 {) b8 U& ~( S- U3.2、等级命名
4 j! ]0 T: ^! {4 }3.3、等级定义
" j" H6 i4 l8 b* Y3 K9 f. i三、任职资格等级标准设计
! Y% C* \: B- D6 y0 }开发小组、评审小组
9 V$ i' e# j6 L" X* G! j5 {1、资料收集
2、主管访谈
3、业务分析
3.1、职位职责分析
3.2、业务流程分析
3.3、提炼关键工作单元
4、标准开发
9 k$ r+ @. F5 }, s; S# ]+ Y1 m4.1、资格标准开发
4.2、素质标准开发
4.3、工作标准开发
  K0 v9 C  f6 J* f! e9 e2 K5、标准定稿
培训宣贯
四、任职资格等级认证
1、认证准备阶段
1.1、建立任职资格评审机制
7 S, q; r9 Z0 a6 S& f  N: a1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）
2、证据收集阶段
3、认证阶段
( x5 b) ^. a6 i5 K4、认证反馈阶段
五、任职资格体系应用
( L$ C+ K1 `: ?应用于培训管理
应用于人才梯队建设
: m8 _/ F" X8 t2 q, D" h: V应用于建立员工职业发展通道
4 B+ p  U1 y7 T& X* p应用于薪酬激励

池爱真

池爱真 发表于 2014-6-23 10:41
一、策划导入任职资格体系
7 a1 h: A: A2 d3 V8 c$ o6 d1、获得高层和部门负责人的支持
2、制定任职资格体系项目实施计划

这是我目前的思路，各位大侠们，一起来讨论吧。头脑风暴下~

好学习天向上

为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？

caixu1116

我是来学习的

忆思

希望高手解答

池爱真

好学习天向上 发表于 2014-6-23 11:42
* F" P: G7 ~6 |0 H* g为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？

素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调的是能产生高绩效的工作标准、素质标准和其他资格标准。

hereweg

个人认为，如果是从无到有的搭建的话，如果企业本身制度很完善，可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话，还是简单为上，先做出雏形再修改。

叶子晴

个人认为做任职资格是一个点，做完了还要延伸开来，点成线，任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考核、培训要点等等

好学习天向上

池爱真 发表于 2014-6-23 16:34
素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调 ...

我和你的意见不太一样，个
人认为先做好胜任力素质模型，再构建任职资格体系。前者强调的更多的是“冰山之下”而且这些因素对人员是否能够胜任工作很关键，至于学历、专业等一目了然。