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楼主: 池爱真
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[原创] 一起讨论任职资格体系从无到有搭建的思路

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发表于 2014-6-25 12:37:06 |只看该作者
1、梳理研发系统中各岗位的职位说明书+ j3 j* ~5 h; i
2、确定研发体系职类、职种: ?. o% `! m$ [4 \7 W4 R  B
3、确定每个职类、职种的核心任职要素,包括知识、技能、经验(KSAO)等。% [) y+ ]$ o) {4 U
4、为每个职种中的职位确定职级
9 H2 L# g' S$ t5、根据每个职种线条中的职级,确定不同职级的KSAO差别。7 S. @) g2 Y8 Q: N8 f
6、确定KSAO的衡量标准和评价方法、工具。
中人网论坛管理团队--绩效管理板块实习斑竹
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发表于 2014-7-4 10:23:18 |只看该作者
任职资格没有太大意义的,还是胜任力比较实用一些。
从来没有来过,哈哈
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发表于 2014-8-15 14:48:44 |只看该作者 |楼主
hereweg 发表于 2014-6-23 17:26 4 d) R. f4 s0 b
个人认为,如果是从无到有的搭建的话,如果企业本身制度很完善,可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话 ...

8 h4 a) C9 Z+ y# o% e- t( c事实证明确实如此,现在已经开始简化的操作了~
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发表于 2014-8-15 14:49:10 |只看该作者 |楼主
叶子晴 发表于 2014-6-24 08:57
8 Z6 |  X9 ~/ Y$ Q$ \个人认为做任职资格是一个点,做完了还要延伸开来,点成线,任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考 ...
6 E/ _) v: e- h  T) {' n# k
嗯,这个就是任职资格标准做完以后的一个应用了
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发表于 2014-8-15 14:50:07 |只看该作者 |楼主
管水 发表于 2014-7-4 10:23 0 D( ?" M$ b- D! |: i
任职资格没有太大意义的,还是胜任力比较实用一些。

- w1 s# P& \* ]+ |( `7 W% K3 u' x  g& i看每个公司的情况吧,艾默生就是只做了素质模型,没做任职资格~
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