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[讨论] 公司90后员工心理建设怎么做?

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发表于 2014-8-11 09:00:41 |只看该作者
1、员工参与度  L  }% X% s' ?" }( N% S
2、发现90后的不足与长处,并扬长避知(不同的员工需求也不同)6 b4 n% ^6 e1 j1 a. f$ X% \. r9 s
3、避免强势管理(沟通时间要注意尊重对方)
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发表于 2014-8-11 09:22:58 |只看该作者
1.让员工参与管理过程,充分发挥新生代员工的创新精神方面的优点;
& G7 c4 c. {2 h2.尊重员工,让90后员工对企业文化的认同感加强;( n, K/ D, A+ B' m: Z: m2 S6 j6 G
3.90后员工追求工作于生活的平衡,尽可能的满足员工生活方面的需求;
3 S5 c: k6 w$ W- ^( I0 ^& i4.改变命令式管理的管理方法。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2014-8-11 09:31:13 |只看该作者
增强员工的参与度;4 b. |( T7 g! w1 c7 |0 _
多听取员工的意见;& W9 Y) m  ]9 j2 p- i
对管理者进行沟通思维上的培训
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元旦勋章 原创先锋

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发表于 2014-8-11 09:53:40 |只看该作者
      管理90后确实是一件比较棘手的事情,特别是作为传统行业的我们,现在的招聘压力比较大,我们正在尝试的一些方法。
. b/ A. M0 S$ I      一、定期召开员工座谈会,倾听员工的心声,在一定程度上满足员工的合理需求。在员工座谈会上一般都是总经理参加,人资部经理主持,各相关职能部室经理后面“听政”,通过员工座谈,我们还是在管理方面做了一些改变,比如宿舍建立了标准化的双人间宿舍,装上了宽带网络,电视、空调、饮水机、衣柜等,只是由原先的不交费转变为象征性的交一定的折旧费用。3 S8 a& T9 p( Y: n  W: e
      二、为员工解决生活相关问题,建立娱乐中心,兵乓球室、台球室、棋牌室等娱乐设施,业余多搞些娱乐活动,比如台球比赛、运动会、相亲大赛、献血活动、爬山活动等;2 w$ G$ }$ |" O4 l8 x6 l
      三、丰富的薪酬福利,为了吸引大学生,我们公司提供了五险一金,周末提供班车免费带员工室内购物的服务。. `+ Z/ R) p& R& n' K
      四、岗位工作给其一定的期望,由车间师傅带领其学习操作技能。
0 K4 b! p. t0 j. K/ A      对于90后员工是尽量的满足其合理需求,并引导其逐渐适应、融入公司的企业文化,尽快胜任岗位的工作。
: V* ~# v. H4 m( R$ \      
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元宵节勋章 元旦勋章 圣诞勋章 校招君勋章

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发表于 2014-8-11 11:17:10 |只看该作者
我的看法是,人与人之间并非是能够用年代而区分的,60后有勤俭的、70后有、80后有、90后也会有,所以不能用X0后一概而论的去否定一个年代的人。当年社会不也对80后的到来而叹息、否定,可是汶川地震的发生让人们看到了80后的力量,舆论又开始从否定80后到最后的赞扬,180度大转弯,可是每一个80后都能够扛起社会的责任吗?每一个80后都是积极向上的吗?现在90后来了,我们社会的目光又开始转向90后,80后又一次被人们遗忘。现在的90后被社会诟病太对,但是每个90后都向人民所说的那么不堪,那么个性吗?出身80末,身边的90后朋友也很多,他们中的大多数其实和80后没什么区别,当然,也有一些90后朋友很个性、洒脱,甚至特别随性,但是,我的80后朋友中个性、洒脱、随性的也有那么一些。每一代人都会有每一代人身上特殊的印迹,但是更多的个性化其实只是媒体以一概全的片面观点,因为几个个例,就去否定90后,这是媒体工作者的悲哀,也是社会的悲哀。正如现今,媒体工作者群体的总体素质和专业度在下降,我们就能够说,中国的媒体行业不行了吗?显然不是,相反,却有越来越多的媒体人在为媒体行业的发展呼吁呐喊。90后的管理,说白了,和其他的X0后都一样,尊重员工个性,征求员工意见等都可以达到。只不过80后、90后的社会环境比原来更好,大家的要求越来越高,所以这也是促进,说直白点儿就是,逼迫企业发展的动力。企业不改变,不提升,那就等死吧!

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指尖的爱  非常同意,无论做什么事都不能下这样的结论,世界之大无奇不有,每个人都不一样。  发表于 2014-8-11 15:49  回复
不请自来  回复 指尖的爱 : 对的,每个人都是独立的个体,但是也免不了会和别人有一些共性,如果用个别人的个性代表一个群体的共性,这就是很偏颇的。  发表于 2014-8-11 17:52  回复
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有人干事,有人整事,整事的人总在琢磨干事的人。有人做事,有人做戏,做戏的人始终表现自己在做事。
——中人网论坛管理团队-培训与发展区版主
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发表于 2014-8-11 13:31:26 |只看该作者
基本制度完全不放松,但是可以采取座谈会、举办多种活动来丰富业务生活。
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发表于 2014-8-11 13:54:58 |只看该作者
个人认为不只是90后,每个人都有自己的个性,我们生活在这个地球上,存在于社会中,为了生存,我们必须通过自己的工作和付出换取生存所需的物质;这就需要我们去适应这个社会,而不是社会适应我们。
) ^; a& [* V3 X; i5 V1 B一个企业的管理要不断地完善,这种完善是指与社会前进的步伐保持一致,但不是针对某个年代的人而改变;一个好的企业管理者不只是要尊重每一位员工,同时也应该让他的员工懂得什么是法、什么是规、什么是度。
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发表于 2014-8-11 14:26:54 |只看该作者
不要试着改变他们,要让他们融入我们,成为我们。
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发表于 2014-8-11 15:02:19 |只看该作者
90后确实有着鲜明的特点,目标不清晰,无经济压力,有父母罩着,享受生活,追求高大上,希望快速成功,不会按部就班。今年在招聘过程中尤其明显感受了90后就业大军来势汹汹,但在就业的态度上,他们随时会爽约,随时会离职,天气热了就不想上班,工作累了就想休假。
# p7 W4 t" J3 s2 Y6 s: x- t针对这样一个群体,社会要学会接纳他们,企业要学会理解他们,只有融入他们,才能发挥90后敢想敢做的特点,我们尽量不要给他们带上90后的标签,推心置腹地与他们沟通,让他们学会理解、支持他们的前辈,甚至让90后来管理90后。一句话,用心交流,用爱关注,忠诚地为他们着想,期待他们的成长和出色表现,相信他们会给我们不断带来惊喜。他们就是这样一群喜怒无常、变幻莫测的渴望成功的年青人。
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spcchenyue + 14 说得太好了。

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发表于 2014-8-11 15:46:42 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-8-8 10:32 " b$ r' p" ^+ D% |! O6 _! |) v
这个问题不是三言两语能讲得清楚的。我觉得凡是要一分为二来看到,既要看到90后员工存在的不足,也要善于发 ...

0 Y5 I: G7 a+ ^& w谢谢,受教了
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