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billy.liang 发表于 2014-8-21 14:13 5 H) L' Y7 t) w8 t$ R* ^, p
坐言起行,学以致用呀~
1 i2 k- p7 i+ A" L就以下其中一个角度试分析分析: ; Z/ p( E8 n$ a
暂不考虑伦理道德问题,案例中员工的情况,是否真假?楼主说员工有问题,而本楼作者认为公司有问题,这个本来就是伪命题的争辩。( x, Q0 [1 v# o8 d+ \" M0 f1 D
楼主的意思,如果情况都是属实的情形,在没有确定“是否精神异常”的情况下,比如HR,究竟该怎么处理此类“异常”事件?这是案例的目的。工作思路建议如下:+ J5 t$ g# e. o, R$ C; ~
1、报警(出现用头撞墙的时候及时报警,并通知其紧急联系人)。
) _) t1 g; b9 c5 F& A7 f# A7 i; r2、按医院出具的病休证明病假处理。$ T+ y( q, t5 J) d5 L$ n
3、与员工及其家属面谈,无法达成共识,公司申请专业劳动能力鉴定;员工拒绝,公司暂停其履职;无理取闹,直接报警(在现行规定下,警察知道按流程处理)。) d& y8 h. s# t0 |; s9 m
4、矛盾进一步恶化,律师发律师函,准备进入司法阶段。
( K/ @9 f3 I0 r; V& _& Z(出现极端情形,可以申请司法限制保护,以确保公司正常生产经营活动。)
' A5 t, P. R3 L; X不妥之处,请包涵指正,共同进步! |
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