[原创] 秋枫再谈绩效管理

落叶满阶

差点忘了，我的邮箱：tree150@sina.com[em04]

king0751

[em17]

忧郁的白

“我们公司的这种部门从来都是考核的最后几名，这就对了，因为我们信奉这样一个观点，如果职能部门一直处于考核的前面，说明这个企业快关门了！业务永远要第一！” * D0 o& k3 a0 e( n" U9 t! j业务永远第一没错，但是应该说的是重要性，而不是考核结果。反过来，业务排第一说明肯定很难做，如果考核出来的结果是第一的话，那很容易做嘛，肯定是你的指标计划数有问题。 & _8 p7 w; q- z7 x6 D4 j" s比如业务部门销售额这个指标去年9000万，今年定的计划是1亿与定1.2亿是有很大区别的，计划数可以决定最后的结果，如果业务部门老排在第一的话，我怀疑你的指标太轻了，轻而易举能完成！

小巧人

做得很突出哦，也希望秋枫老师发一份到我邮箱，谢谢 xiaoqiaoren@263.net

习聃

首先感谢秋枫兄谈得这么好!我们公司也实施绩效管理快两年了,效果挺好的.在此也想顶下几点,希望得到秋枫兄的指点. " \" ^3 d! _% s' S: S$ G 绩效管理认识之七:关于哲学思想.BSC.PDCA.MBO.KPI.FPI是需要联动实施,不可孤立的对待,哲学思想告诉我们:事物是普遍联系的;比如BSC并不一定是固定的四个方面,但它们都一个时间循环,既使有四个方面固定模式,它们之间也不存在正向的逻辑关系,但四个方面一定会有某种联系,PDCA可以对一件事,但绝对与BSC.MBO.KPI.FPI相联系.BSC.PDCA.MBO.KPI.FPI;KPI.FPI是一个相互转化的过程,引用秋枫所言:KPI一般而言是就某一较长时期（如年度）而言最关键的指标；PPI是就某一阶段（如月度）而言最重要的指标.哲学思想告诉我们:事物是动态的\发展的\矛盾的统一体(毛主席的矛盾论更为经典).比如一个工厂的产量指标,在一年内受设备能力限制,先期可称为KPI,但稳定后或企业认为不在是经营重点,它将成为基础指标. # b- E+ G5 L3 V 绩效管理认识之八:关于思维方式.科学管理强调精确\可控,因此通过不断的绩效管理,可以锻炼和提高我们的思维模式.关于任务分解可以锻炼发散思维,关于不间断的管理问题的提出,可以锻炼收敛思维,形成良好的思维模式是搞好绩效管理的基本前提和延伸.实践中大量鱼骨图\脑图的讨论及其应用,均是一种针对所有管理者的培训,这也是一种创新思维训练,同时也是一种价值观逐步形成的统一的过程.文笔所限,抽象了些,大家见笑了. 绩效管理认识之九:关于时效检验.实践中大型工厂改造和大产品试制,对于KPI的检验在时效方面一直没有好的办法,但工程管理中的计划评审法推荐大家尝试.网络计划中的关键线路控制描述表,将成为很好的KPI制订指导书.进度\投资\质量\安全四个方面将成关键线路中分项或分步重点控制.因此,对于较复杂并有较强时间逻辑关系的KPI建议实施计划评审,以求增加质疑首席官的提问信息,达到科学化. 秋枫兄:《一个非HRM的顷情奉献：绩效管理体系》三年前未曾看到,十分遗憾.如有时间也请你给我发一份,谢谢. ; n! M! y0 g e1 }1 r) i+ ^电邮:hrjiutai@126.com

芊芊骨牌

"我们公司的这种部门从来都是考核的最后几名，这就对了，因为我们信奉这样一个观点，如果职能部门一直处于考核的前面，说明这个企业快关门了！业务永远要第一！” 这一点不敢苟同，各部门靠分数来排名是不科学的，因为各部因为业务的性质不同，根本就没有横向可比性。 第二，哪个部门在分数上不想拿第一上红榜。

ydjld

真的很羡慕，希望自己将来能在hr中做出点成绩来。我觉得很难。一是智慧，二是能力，三是勤奋。[em43]

kh_chensx2005

楼主上面的许多思想较为全面，我也较为赞同。我们公司目前一直实行PF的考核模式，PF的考核模式我发现一个很大的问题就是没有直接与现行的效益挂钩，导致越来越形式化。我多次想结合KPI和BSC的优点，对现有的考核体系进行优化，但没有得到高层的大力支持，总认为是在做形式，所以我也越做越累，而且现在新换了一个技术厂长，本来就认为人力资源是做形式化的东西，面对这种情况请问楼主我应该如何办！

vsop

3ks

daminghu

谢谢提供。