[系统转发] 面试，真的有效吗？

ygf200188

我觉得要成功面试，不但要考虑到面试的内容，更重要的是方式

江口荣芥

面试呢，真的是有准备就行了

中鹏培训

要准备充分

zhangbq9

缘生则聚，缘灭则散！面试也是如此！

hogan_bj

说的都很实际，不想目前有些企业，设置n论环节，个人认为没有必要，那些只不过是hr表现自己的噱头。其实对上眼儿了，跟领导合拍就成。对于人才测评的结果也只能作参考，有效性值得进一步探讨~~

hele_lv

很好，面试长期在工作被培养出来的直觉也很重要

whsunfull

用人就是冒险，关键看这个人值不值得你冒险。

浩洁

1.面试是HR与应征者之间的一种合作谈判,HR以企业文化、公司目标、岗位要求、任职条件作为底牌,而应征者以自己的知识、经验、态度、职业规划、人生目标来押注；两者吻合则合作，两者相歧则失败。
2.既然是一种合作的关系，我认为面试不是HR难倒应征者的一种表演,而HR应站在公司的立场,尽可能多了解应征者的信息是否与我们所期望的吻合或者接近,这种面试不是博弈,我们应该在有限的时间内了解应征者更多的信息,来作为我们最终判断的一个依据，应征者落选，你要能写得出至少3点有说服力的理由；当然也有应征者不选择公司的，所以我们也需要将公司的真实情况介绍给应征者，不能把公司描述的“天花乱坠”等应征者入职后发现不对，再离职，这样对双方来讲都很折腾，通常面试比较高级职位的人员，我会在征得应征者同意的情况下进行录音，作为备忘录；
3.面试手法有很多种，HR可根据时间、成本、信度等衡量不同的职位用不同的面试手法，如笔试、心理测试（个性测验、职业兴趣测试、能力测试等）、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演等）。

透视你的潜质

浩洁: 1.面试是HR与应征者之间的一种合作谈判,HR以企业文化、公司目标、岗位要求、任职条件作为底牌,而应征者以自己的知识、经验、态度、职业规划、人生目标来押注；两 ...

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shjjjx732

敢问游牧人1985，您是来者不拒，统统给机会吗？