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楼主: chinahrd

[系统转发] 面试，真的有效吗？

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monielau

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31楼

发表于 2010-8-14 22:17:29 |只看该作者

其实招聘面试关键的是人员的鉴别能力，而非问题

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俞文

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32楼

发表于 2010-8-15 14:21:23 |只看该作者

应聘者在条件相当的情况下，面试官的主观喜好基本决定着录用结果。如果应聘者的能力和价值观悬殊太大，我相信大部分HR还是会选择更符合企业要求的人。而一些专业的测评工具，可能在目前大部分企业还不太适用，许多配套的东西还没跟上，包括人力资源从业者本身的专业水平均有待提升。

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ziyun000

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33楼

发表于 2010-8-15 15:38:50 |只看该作者

问一些出其不意的问题哇

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ttjian

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34楼

发表于 2010-8-15 21:02:11 |只看该作者

面试，是对HR能力的考试。

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上善若水HR

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35楼

发表于 2010-8-16 11:00:05 |只看该作者

通过使用客观的测评工具增加对应聘者人格特质等的了解，提高招聘的成功率。

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hotess

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36楼

发表于 2010-8-16 15:16:03 |只看该作者

面试的准确性能达到60%，已经是不错的数字，无论用什么样的面试手段，也永远不能忽略知觉在面试中的作用，深度的行为面试+专业的测评工具一定程度上可以解决面试的问题。当然，这个前提是HR对需求的把握有多么准确。

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zhixu

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37楼

发表于 2010-8-17 09:58:40 |只看该作者

nancy941412: 在面试过程中回答问题固然是经验的一种综述，就算是做了很多准备，但是在回答问题过程中的语言表达，言谈举止、神色等等也是面试人对应聘人员综合评价的重要依据 ...

同意你的说法

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咸鱼佬

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38楼

发表于 2010-8-17 15:02:24 |只看该作者

面试，我感觉从公司的整体出发，岗适其人。首先第一，营造良好的谈话前提，在这样的前提下，面试才有效果。第二，要从第一面就了解一个人，那是不可能的，HR必须在“谈话”的过程中发觉应聘者的思维于心理，以岗位来衡量。第三，根据岗位来衡量其的能力态度思维处事方式。
其实人才，HR都知道，可遇不可求。所以入职的培训和指导很重要。
本人不是管理人力学的，但刚从事这个职位，发现，HR也能为公司创造利润。
谢谢，发表完毕！

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