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shicaiyuan: 感谢你一直关注我的博文,感谢你理解了我的心声 才员兄,虽然年龄你比我小,但是在HR方面的执著和专业是我要向你学习的,看了你的所有博文,在我看来,你描述的企业情境是我所经历过的或正在经历的,所以,感受颇为相近。。。
也许在民企要干得好,除了HR专业能力(这个也重要,但终究是工具,而且很多人理解不了是什么东西)外,还需要有相当高的做人智慧,能让老板感觉你是为他着想、省钱、赚钱,能让老板身边的人感觉你能给他带来好处,能让你的手下愿意跟你一起干,但老板和员工的利益是对立的,要想长期抓到劳资的平衡点,也许是根本完不成的任务,但出现不平衡的时候,也许就是要走路的时候了,没有做事平台,又何论做出什么业绩呢?
说实话,感觉在外资干是比较容易多了。在国企的成长速度远不如民企,而且国企是一朝天子一朝臣,是不太需要系统或制度的,国企的领导也是不希望有太多的制度的,即使有也是为了应付,对于有些人来讲在国企慢慢的混也过得有滋有味的。 |
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