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楼主: chinahrd

[系统转发] HR如何在新单位开展工作！

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smjsbc

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同进士出身

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21楼

发表于 2011-10-16 14:52:18 |只看该作者

学习师傅的文章，先做好自己的本分，增加自己的业绩，从提高自身业绩来增加自己的影响力！这样以后任何工作、提出任何意见都会有人支持，谢谢师傅提点

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甜婷

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秀才

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22楼

发表于 2011-10-16 18:06:30 |只看该作者

顶个。。。。

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pollypei

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23楼

发表于 2011-10-17 00:09:40 |只看该作者

我现在也即将进入一家新公司，这公司比较乱，老板层次也不高，这么多年了，HR版块连基础框架都没成形，都6-7年了，一些财务人员的倒是是公司的头了，其它资历老的员工也比较嚣张！HR不被重视，人员流动性大....
其实个人认为，HR工作必须得到老板的鼎立支持，才能开展顺畅。如果老板不懂，也不给予重视、支持，个人价值难以肯定。

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如梦@

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24楼

发表于 2011-10-17 08:30:44 |只看该作者

经典啊，做任何事情不能急于求成！

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ruby_lee

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25楼

发表于 2011-10-17 08:47:27 |只看该作者

对于进入新公司的hr来说，尤其是面对要进行企业变革的状况的，hr一定要定下心来，老板行动缓慢肯定有自己的想法，hr不妨采取曲线救国的策略：公司老臣较多，那么HR可以从与老板走得近同时与自身脾气性格相投得人老臣下手，片面的了解熟悉公司的情况和老板的意愿，同时将自己的思想逐步的展开引起共鸣。这样当HR向老板提建议的时候，他身边的人就会帮助说话，说服力会更强。另外在每个公司遇到的瓶颈如果不进行自身突破，那么接下来接二连三会全是如是的问题。个人拙见~

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