[系统转发] HR如何在新单位开展工作！

山村牧童

学习了，非常感谢 大鱼 老师！

ruby_lee

  

门才1

师父，经典，

幸福生活5

不能来了就盲目的改，也许你看到的，并不像你想像的，还是要真正摸清具体情况，不然会出现“按下葫芦起了瓢”的情况，到时候有可能会得不偿失，老板可不会感谢你的。

冠达星的金豆豆

心里简单，就一切简单，做对的事。看事情不能只看表面，了解一个公司也不能只停留在自己浅薄的表面认知上。

gogorainfarm

值得学习。

zjhdsrain

今天再细读了一遍，对以后工作很有帮助，要学以致用，期待有更多的作品。

牧歌

补充几点：
1、不要轻易动老员工的“奶酪”，即使是老板的意思，也要先想要策略。
2、了解公司业务及各业务流程中存在的问题，用HR专业去帮助业务部门提升效率。
3、短期内不要大的变革动作，低调些、务实些，任何变革都可以从细小、局部做起，成绩出来了，大家的认可度高了，再推稍大项目不迟。
4、等待时机，HR做不了救世主，但应该打好管理基础，HR管理体系建设、人才储备等份内职责不用等老板，当公司环境好了（管理环境），你就可以施展才华。
5、向上管理是一种能力体现，如何影响你的老板，关键一点：从公司利益出发思考问题。
6、控制自己的情绪，不抱怨，以积极心态影响你周边的人。

牧歌

大尾巴的鱼: 祝顺利~

补充几点：
1、不要轻易动老员工的“奶酪”，即使是老板的意思，也要先想要策略。
2、了解公司业务及各业务流程中存在的问题，用HR专业去帮助业务部门提升效率。
3、短期内不要大的变革动作，低调些、务实些，任何变革都可以从细小、局部做起，成绩出来了，大家的认可度高了，再推稍大项目不迟。
4、等待时机，HR做不了救世主，但应该打好管理基础，HR管理体系建设、人才储备等份内职责不用等老板，当公司环境好了（管理环境），你就可以施展才华。
5、向上管理是一种能力体现，如何影响你的老板，关键一点：从公司利益出发思考问题。
6、控制自己的情绪，不抱怨，以积极心态影响你周边的人。
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lzg6086126

本分工作做好。处理好人际关系。。