地方国企行政人事工作2年期满所产生的抉择！

rainytao

羡慕嫉妒恨啊，两年做到副部，在我看来是必然有过人之处才对啊，无论是情商还是智商，那都应该高人一筹啊。不过从LZ的描述来看，似乎有些让人失望。楼主能意识到知识技能不够用是好事，但是说内陆机会少，这点我就不敢苟同了，我不知道其他的同仁如何看，以前我总认为知识技能是摆在首位的，但是工作十余年下来，我的思想有了改变，我觉得学习如何做人，如何与人相处，这点更是重中之重，您在国企，国企关系更加复杂些，您还这么年轻，正好可以好好历练下自己，磨磨我们自己的锐气。再说了，学习的方式和途径也是很多种的，尤其是在这个资讯发达的当今，不是吗？既然您之前都能容忍您的领导，并做到了一定的位置，我相信您现在依然可以，就看您自己愿意否，不是吗？有时人往往会这样，有了其它的选择，再看当前，我们会越看越不顺眼的，所以，要注意，不要让我们的主观影响了我们的判断力。这对您和领导，其实都不公平，做的选择也不一定正确。感情这方面，就只能靠自己了。是您的赶不走，不是您的别强求，相信冥冥中会有一个姑娘等着您的。领导觉得我们的工作没做好，我们不妨也可以从自身检讨下，或许这位领导的管理方式存在问题，比如，安排这个工作前，是否告诉我们要达成的目标？如何去评估？或许不够明确，也可能我们虽然很卖力，但是却不是领导想要的，那这就是沟通的问题。正如天下无不是之父母，在此也想套用下。下属有很多个，所以，领导永远不会去适应下属，对不对，您大小也是个领导，应该明白这一点。好了，絮絮叨叨很多，希望对您有所启发。沟通方面再积极一些，主动一些，大丈夫能屈能伸，何去何从，自己定夺，是成年人了，选择无所谓对错，只要自己以后不后悔就行了，这是我的观点。呵呵。

要笑得迷人

rainytao 发表于 2014-8-28 16:14
羡慕嫉妒恨啊，两年做到副部，在我看来是必然有过人之处才对啊，无论是情商还是智商，那都应该高人一筹啊。 ...

快嘴， 人力资源应该是这样的，不给人机会，先把人说迷糊再说，哈哈。分析得非常有道理，谢谢您的关注，我会努力的！

machao851104

踏踏实实的比较好！你还年轻

要笑得迷人

machao851104 发表于 2014-8-28 22:29
! h; O2 o' C$ b; x& G4 t踏踏实实的比较好！你还年轻

: P9 r* ?4 r! t% U好的，谢谢！

baosteelql

要笑得迷人 发表于 2014-8-28 11:09
* W. ~5 x* K2 `* [$ [, E) V3 W谢谢你的温馨提示，我会慎重考虑的，请问兄台现在还在国企么

" m1 c6 {  r2 I+ J; P" z& R# E在的，已经稳定的不想动了

超逸绝尘

其实好来好去，未必离开不能给现在企业创造更多的价值，以后业务对接上，你肯定是沟通无障碍的，所以双方都放开心态，抱着空杯心态，利他的心态多为对方着想。主动一些。

笑笑豆

你的贴子太感性了.我都忍不住感性了.
1.呀,年轻人不干工作干忙呢?2.领导让一个人干就一个人干,工作质量不能受影响.影响工作质量的话,和领导进行沟通.再骄横的领导也不会支持影响工作.3.学习是个人问题,和内陆国内外都无关.搞人力资源,是一步一个脚印地学习,不是高精尖,象掌握核弹技术一样.4.恋情问题和工作,宜分开讨论.

tonycheungchn

1、主动问一下领导，工作和谁交接。
2、自己也要先考虑一下，根据你对部门的了解，工作交给谁比较适合（或者分别交给哪几个同事比较稳妥）
- n& a1 z9 I/ K* ]+ {3、需要交接哪些工作，列个表，包括工作的周期、频率，需要的文件、表单，需要联系的人员，注意事项等等。

碧溪金沙

一要敢于担当责任和面对现实，二要快速与你领导沟通，三是明确你到底要怎么干。

要笑得迷人

碧溪金沙 发表于 2014-9-2 07:54
一要敢于担当责任和面对现实，二要快速与你领导沟通，三是明确你到底要怎么干。 ...

谢谢指点！