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[求助] 地方国企行政人事工作2年期满所产生的抉择!

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楼主
发表于 2014-8-25 11:28:48 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-26 12:34 编辑 : b, N* p) x4 X* f# `! |$ D! v

5 _# k( F+ A) _       本人男,24岁,12年毕业在一家地方国企从事人资(实则行政)2年,今年做到集团公司人资部副部长,待遇还行。但是自己一直不喜欢这里,一是因为太偏于内陆,学习的机会太少,感觉知识和技能不够用了;二是我的性格比较内敛,领导比较骄横,导致领导觉得我拿了钱就该不停的干活,自己特别累(部门人员都有这感觉);三是我在这边刚刚结束了一段非常投入但累的感情,想出去走走。上周末领导觉得我的工作没做好,直接说以后我经管的事情全部一个人做(以前一个副部带了3人),我愤而递了辞职书,领导签了字,但是领导却一直没安排人接手我的工作。; Q( {$ S" l# Z- I+ h
$ p4 K; }4 U/ Z, L
       现在在上海谋了一份差事,催着我上班,陷入尴尬境地,肿么办!?谁有良策,借来一用。

回帖推荐

宋哲人 查看楼层

很是羡慕你年纪轻轻就能做到这个位置,不容易,可以看做是实力派,就你的情况,说几句,有不当之处,请勿见怪,也请同行给予指正... 1、刚刚24岁,这个年龄段正处于一山望着一山高阶段,过于自信了? 2、年时间做到副部,足以证明你的实力,尤为重要的是领导对你的赏识,是不是对你的倚重让你产生了错觉? 3、至于学习,活到老学到老,只要留心,身边处处皆学问,最起码领导的强势是就是你应该学习的。 4、性格内敛,这也是你的资 ...

ccecldh 查看楼层

楼主很有实力,也很勇敢! 这么优秀,自己的事一定能想通,自己的事自己拿定主意。 如果不想走了,马上与领导沟通,还可以挽回,说不定人家正等着你呢。如果想去上海,1个月到点了可以直接去上班,也不要有太多的顾虑。 只要自己想清楚了,就不要怕,不要犹豫。现在21世纪了,我们这一代都越来越自信、开放、阳光。 ...

蓝色蜻蜓 查看楼层

年轻人,还是稳重一点吧,别太急躁了,机会就不错了,到新的企业又会有新的问题,不会有那么完美的。处理日常工作就是一种学习、一处锻炼!

钟钟^-^ 查看楼层

看完后跟大多数的疑问一样 关于司龄和职务是否对等,我个人也是在央企,也是集团公司下属企业,司龄和职务等级确实没有直接的关系,但却有必然联系,尤其是做到集团副部长。除自身具备的硬件条件:学历、资历、对集团的贡献等,在国企做好“人”的关系也必不可少。如果和上司相处这么不愉快,是否说明把楼主安排到这个职务的可能另有其人?也就是说,楼主到这个岗位,不是领导的真实意愿。 但这就和楼主离职申请提交后,领导的态度 ...

ftjk2008 查看楼层

提供以下几个观点: 1、内陆不一定学习机会少,现在的学习已经不是传统意义上的学习了,要充分利用现代技术补充知识,MBA、专业论坛(中人等)、慕课等,都是学习和补充知识的有效途径,从实际情况来说,内陆在某些观念和做法上确实要落后于沿海,亲身经历或见识确实会不一样,但要考虑今后的发展。 2、工作不仅要有好单位,确实也要有好领导,特别是职能部门,如跟上级关系僵持,工作不被认可还横遭指责,能忍就忍能疏通就疏通, ...

女人与书 查看楼层

个人认为其实LZ并没有客观的表述一些问题,显然你的陈述是站在你自己的立场上进行了可能简单的包装。 其实我有几个疑问: 第一。24岁,实际的工作年限2年,在国企这个特殊的圈子里您怎么升到如今的职位的?并不是说必须年龄资历必须对等,当然我身边很多朋友很年轻也很成功,也有毕业两三年在地方事业单位作到HRD的。 只是觉得您升到这个职位在这个圈子里多少也必须有点情商大于智商的为人处世吧,况且人资行政性质的工作?您的情 ...

lazio0532 查看楼层

2年,做到副部长,还是集团层面的。不怀疑LZ确实水平超群,但这个速度,确实极少(关系强大除外)。对于LZ现在的困扰,就是看自己抉择的问题,权衡利弊得失,知道自己想要什么就行。想走,那就走;想留,就留下。更多的是对这样的企业感到不解,从LZ说的看来,他负责了集团人力的很多的工作,可能是大部分吧,都“不停的干活”了,肯定不会少。一家集团性公司敢用一个不到两年的新人做副部长,只能说魄力不凡。 ...

老金看法 查看楼层

1、楼主估计早就在辞职前就面试并获得offer了,所以和领导的所谓冲突只是导火线或者说借口。这点你的领导估计早就心领神会,打了报告就马上要走人,仁兄还是负责HR的中层干部呢,呵呵,觉悟呢? 如果楼主是借题发挥的话,那么你的领导做法绝对正确,冷处理。反正劳动法规定是一个月离职提前通知期,你现在走也可以,既可以做旷工处理,毁你名声;也可以到时候悄然处理,除非你不去考虑以后。 2、解决方法最好就是:沟通协调。如 ...

hxf731 查看楼层

一是因为太偏于内陆,学习的机会太少,感觉知识和技能不够用了; -----就我了解,很多国企的流程与制度是相当规范与符合法规;你是否能够接受其它企业不规范的制度、不符合法规的政策,而且无力改变的状况,有这心理准备吗? 二是我的性格比较内敛,领导比较骄横,导致领导觉得我拿了钱就该不停的干活,自己特别累(部门人员都有这感觉); 性格比较内敛,我不清楚到了何种程度;但据我的经历,作为HR一定要专业 ...
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liwenqing + 10 + 12 赞一个!
天天向上大斌 + 20 + 30 赞一个!
lin041999 + 30 + 30 赞一个!
懒猫琪琪 + 100 + 50 首页话题奖励
超逸绝尘 + 30 + 30 赞一个!
spcchenyue + 15 + 25 鼓励发起实际问题话题讨论。

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沙发
发表于 2014-8-26 11:10:20 |只看该作者
看了楼主的描述,似乎存在的问题不少。恕我直言:
6 E" \! _- F9 C6 k. L
5 Z( S$ F3 J/ h. j4 A9 {1.不知楼主想要什么样的学习机会?为何感觉知识和技能不够用了。* G; K; H, R: t& c7 J7 d

4 K, J& ?+ a' ^& U' |2.既然是国企,我很难想象领导的骄横程度,既然能做到人资部副部长,妥善的处理上级和下级的人际关系是不是你应该掌握的能力?
3 c: [4 ]: B+ X/ k8 o& C
$ D4 ?/ R7 l) K* l  a3.为何你的领导对你的工作表现有如此大的争议呢?是不是你真的没有把工作做好呢?
3 q2 h& ?2 W* |8 x
2 }& Z$ n# S  j- ^* u4.你觉得领导对你是要求高好些,还是对你放任自流好些?6 }- K1 A. Z& q" `1 e* N2 x
) j$ Z. d5 X7 R0 v
5.假如你的下属工作犯了重大失误,你会怎么处理呢?
  s- U1 p& a! Z) o( ?5 g7 S
' X/ D- e( G/ ]/ P% g  o( z6.你是否觉得自己情绪化太严重了呢?在实际工作中能够很好的掌控自己的情绪是不是一项非常重要的技能?, W, B7 @$ k& Y% G2 ~' F" O, C  Z

* L; I  k! Z* l6 e) |* R% F7.正式员工应当提前30天提交辞职报告,这个问题你应该清楚吧?为什么一周的时间不到,你就到上海谋了一份差事呢?是不是可以认为你其实早就给自己做了安排。公司要安排人接手也不一定有这么快吧,除非你自己直接不来上班了,领导只能找其他同事来接替你的工作。
# J" E: M7 ^- I- r  u& s4 L( J3 |9 R0 d" Q/ x0 ~
最后如果你真想早点离开,那建议你跟你的领导说说好话吧,我相信领导也不会最终撕破脸的。

点评

hxf731  分析并写的很全面  发表于 2014-8-27 08:46  回复
spcchenyue  回复 hxf731 : 呵呵,让大家见笑了。  发表于 2014-8-27 08:53  回复
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
超逸绝尘 + 30 神马都是浮云
懒猫琪琪 + 30 感谢参与讨论
qd991 + 5 + 10 分析有理!

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发表于 2014-8-26 11:40:23 |只看该作者
1、“学习的机会太少,感觉知识和技能不够用”,楼主学习欲望强是好事,但学习本身是自己的事,与公司关系不大,除非公司在培训这块做得非常不错。
+ x% o" l& ~0 p2 L- _2、“我的性格比较内敛,领导比较骄横”,在这样的环境下,那楼主怎么在2年时间内做到人资部的副部长?
- |$ D  b2 x! u/ ^& V3 O% K3、“上周末领导觉得我的工作没做好……我愤而递了辞职书”,冲动是魔鬼,我觉得对你严格的领导是十分有利于下级成长的。2 f* C; q: ]" \: f
4、“领导签了字,但是领导却一直没安排人接手我的工作”,从这里可以看出,楼主的主动性不强,领导没有安排交接,你就不能找人交接啊。你下面不是还是3个人吗。
已有 2 人评分金钱 收起 理由
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懒猫琪琪 + 25 感谢参与讨论

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发表于 2014-8-26 12:54:45 |只看该作者
每个人都会站在自己的立场阐述问题,因为不客观,所以其他我就不多说了,我只知道离职需要提前30天,小伙子,一个礼拜就想急着走人是不对滴

点评

反坦克炮  bxwx.la/b/2/2726/ 造化之门  发表于 2014-11-12 15:33  回复
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发表于 2014-8-26 12:55:24 |只看该作者
spcchenyue 发表于 2014-8-26 11:10 + G1 ~( q! c* g# b- u
看了楼主的描述,似乎存在的问题不少。恕我直言:
2 ~! J- y5 H. C* @& K! [- _
9 h; @. w. h. n+ f9 j1.不知楼主想要什么样的学习机会?为何感觉知识和技能不 ...

- a( S; ^$ Z. h7 _9 k我的评分功能又消失了,这是为什么呢?
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发表于 2014-8-26 13:18:45 |只看该作者
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-26 13:20 编辑
( Z4 G0 E( j) Y4 e
诚实007 发表于 2014-8-26 12:55 7 T- U; K  j* w8 R( K3 R
我的评分功能又消失了,这是为什么呢?

+ C7 Z' |$ i& D8 o" R不会吧,上次是怎么恢复的呢?还是@懒猫琪琪  帮你看一下。0 B3 |7 i# V: [

: S! x1 ~. X4 |还有你看到我给你发的短消息了吗?
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发表于 2014-8-26 13:20:01 |只看该作者
国企的门槛这么低?工作才两年就能做到副部长?
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发表于 2014-8-26 13:20:40 |只看该作者
26岁的年纪无论如何,即使再老练,都还相当不成熟。
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发表于 2014-8-26 13:20:59 |只看该作者
ycdbkun 发表于 2014-8-26 13:20
! E( h! u- D; B% ~- ?. S8 ], q国企的门槛这么低?工作才两年就能做到副部长?

4 ?; ?: \. U1 C. h: W呵呵,值得思考的问题。
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发表于 2014-8-26 13:28:02 |只看该作者
最大疑问:2年时间做成人资部副部长,不知道是怎么做到的。在我看来,两年的时间来处理日常事务性工作的沉淀还是不够的,更不用说走上管理岗位。
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