猎头推荐过来的候选人，入职不久发现学历造假，怎么办？

ztt116109

fuzingzing 发表于 2014-9-10 10:12
分析的有理，防人之心不可无，害人之心不可有，呵呵！

相互学习、进步！

flashgulf

感觉这不像是个人力资源问题，更像是个办公室政治与生存哲学问题。
问题的源头是人资经理。关键是他处理善后，是对总经理坦白个中过程，还是继续说谎；对已入职的人如何处理，是依工作表现决定是否录用，还是依职业道德问题解雇。
起决定作用的是总经理，这要依身边人对其了解的熟悉程度与思维模式观念等，才能大概知道他对那个新入职的人如何看待。
至于人资下面那些小的，该上班就上班，该做事就做事。倘若真成为替死鬼，这样的公司不待也罢。

gedanqun

这看来看去，这名人力资源经理，感觉好像和猎头公司是不是有什么利益挂勾来着？恕我比较直言。如果排除这个可能，也说明这名人力经理，工作中确实疏忽了一次，看来出来，这名候选人在公司当中是非常重要的。我认为，还是直接和总经理坦白比较明确一点，能不能再看这个人的潜在素质和各方面能力到底如何？公司在未来发展中有没有发挥他的价值？时下，有些学历毕竟不能代表什么，有时候也不能一棒子打死。现在毕竟猎头那边的预付掉的款项已经退不回来了，看能否这个人公司以来的发展中会不会有发挥的价值？

fuzingzing

958951025 发表于 2014-9-10 10:57
就算一个月研发没有进展，但是他的方向是否符合未来发展趋势，是否有创意。。。还有他是否积极上进，这些 ...

学历是并不代表能力，现在的状况是我们研发一部的产品做了很多年都没有起色，公司主要是以研发二部的产品为主，做了十来年一部的产品没起色，也引进过很多新的人才也没有什么起色，所以他来公司一个月也看不出什么来，并且实际情况也是这样的。

fuzingzing

flashgulf 发表于 2014-9-10 11:30
感觉这不像是个人力资源问题，更像是个办公室政治与生存哲学问题。
问题的源头是人资经理。关键是他处理善 ...

分析的很有理，赞一个！

fuzingzing

gedanqun 发表于 2014-9-10 11:30
这看来看去，这名人力资源经理，感觉好像和猎头公司是不是有什么利益挂勾来着？恕我比较直言。如果排除这个 ...

赞同“现在毕竟猎头那边的预付掉的款项已经退不回来了，看能否这个人公司以来的发展中会不会有发挥的价值？”这个观点。但现在的问题是刚入职一个月，没有什么成绩出来。

20030813

fuzingzing 发表于 2014-9-10 08:22
赞同，但具体也要看他的能力怎么样，不过刚入职一个月的时候，也做不出什么成绩来。 ...

当断不断必留后患，所以我认为学历造假不能留。

愤怒的小火车

这个问题的性质其实已经变了：如果单纯的只是学历造假，然后公司的每个人都各司其职，就不会有后面的状况出现——每个人该做什么就做什么就行了，去留按规则办。
从现在的情况看，早就演变成一场办公室政治了，单纯的人资手段，基本不可能解决问题，因为不是每个人都想“正直无私的”解决这个问题。
至于人资经理，对他来说，眼下的事情，无非是怎么让自己的损失减到最少：
1.找替死鬼——不是我的错，现在的错误，都是别人造成的
2.塑造自己的正义形象——我是第一发现问题的，我最先发现情况不对劲，并且做了很多工作去补救和检验。说到这里，想起甲午海战里的一段：战败之后，大臣们开始评论各个提督（舰长）的责任，其中一个提督就说，我虽然撤退了，但是我舰上的尾炮重创追击者——看到这了，我都笑喷了，这就像一个逃兵被抓之后，说我虽然逃了，但是我扔下的长矛绊倒了三个追我的敌人，所以，我不是逃兵和懦夫。
3.寻求内部交易的可能——这就是去找总监的原因，二人各有所需，人资需要解决假学历问题，总监需要重新掌权。最可能的操作大概是接着上面的故事说：人资经理经过缜密的调查和分析发现了假学历，总监挺身而出，力挽狂澜，虽然处境困难，但是不至于让一部的业绩受影响，二人紧密合作，使一部转危为安云云。然后再推荐一个合适的人选来接替（趁机再和猎头交易一次，说不定再拿一份好处）
这样两个人都是功臣，至少功过相抵。
当然，这只是老朽的胡乱推测，现实是不是这个剧本，就不知道了。
其实关心他们做什么没有什么实质的作用——不在其位不谋其政，公司在任何时候，都是以团结稳定作为前提的（尤其是民营企业，外企好一些），不可能单纯的为了正义而去开除或者惩处位高权重的人（即使真的要开除，那也是等把这个人架空之后再开除，这在职业经理人中很常见）
自己如何自处才是最重要的——这种内耗不断的企业里，真是很累，不过，也能学到不少，至少成熟的更快了。
个人观点，仅供搞笑。