做HR的是不是时刻要有危机感？

若晴gogo

是啊，要时刻保持危机感，不断学习不断进步。你不进步，其实就已经在后退！

田桂芳804

每一个职位都应有危机感，增强自己的核心竞争力是无止境的运动。

会飞行的草

危机感是只针对HR，而是每一个人都应该有的。不断的自我否定成长才能适应现在的社会环境

独自用餐

宇一子衿 发表于 2014-9-11 17:08
不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换 ...

这么问，这领导真是没啥更重要的事儿做了，还有心思想着考验员工。。。

gedanqun

flashgulf 发表于 2014-9-11 17:14
危机感是必须有的,因此必须让自己不断学习不断进步。科技在进步,市场会变化,经济会有好有坏。
工作要触类旁 ...

非常支持你的想法，

arthur0430

这让我想到了一些李开复之类的大佬，入职公司前信誓旦旦，可是一旦有机会，跳槽或单干也是毫不犹豫。老板的思维也是一样，员工能创造价值时，称兄道弟，不能创造价值的时候，炒鱿鱼也是刻不容缓。每个人都应保持危机感，时刻让自己升值，老板如此，员工也亦然。

你说的这个问题，我另有见解。不要等到没有价值时，老板炒你，而要在你离职时，老板觉得可惜和不舍。做到这样，你可以很好的避免文章中所说的危机，但同时这是需要你不断去学习和升值的。

学习与充电

其实我在面试员工的时候，都会给他们一个随时“打包走人”的概念，这样不仅能给那些确实有能力的又肯上进的人动力，也预示不进则退的时候到来。同样，对于自己也时刻提醒自己这个道理。

854518925

要有自己的核心竞争力，有危机感，同意楼上hr们的观点

鱼向反方向游

从另外一个角度给予一定的反馈
领导告诉你裁员的原因是真实的原因么？
这是需要我们去思考的
如果只是产值下降，那如果明年产值上升
重新招人的成本与留下此人的成本相比，孰优孰重？

从HR的角度来说
我们对于人员的管理
人才的去留只是工作的一小部分
如果是由于公司的发展影响到员工的危机
我们需要用“猎头”思维
帮助员工找到更好的发展平台
如果是能力不足被淘汰
是否可以培养和发展

个人觉得人员的去留都是正常现象
真正需要我们关注的是去留背后的原因
对于我们个人而言
时刻的危机感和饥饿感
才会保证我们的竞争力

ztt116109

spcchenyue 发表于 2014-9-11 17:17
当然要有危机感啊，公司要有核心竞争力，作为员工也是一样。有一句话是：”HR要让任何岗位的人可以被替代“ ...

说的很有哲理，看来我得好好向你学习下了。好好提高下自己的核心竞争力。