做HR的是不是时刻要有危机感？

gedanqun

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            这行也干了好几年，招人，辞人也N次了，只是平常工作的一项内容。今天突然，领导对我说，把XX部XX辞退掉，已经和他们部门负责人沟通过了，找个合适的机会，让我同XX部负责人和XX员工沟通一下，决定本月辞退掉该名员工，工龄有四年，按劳动法给予经济补偿。原因就是今年公司产值有所下降，为减少成本，考虑该名员工作量不大，可以把该员员工工作分担到XX部其他员工身上。

            感觉有点突然，一刻之后又很坦然，公司领导考虑的是整个公司产值和运行成本。理所当然。公司今年比去年产值有所下降，工人也比去年下降100人左右，一线工人在下降，当然固定工资员工也在商量能否减少？

          从侧面我也考虑到，如果一名员工在一家公司没有真正自己的一技之长，一旦公司产值销售有所下降，一个成长运行的公司必然会从产值，销售，工资，成本、费用各方面加以分析，公司运行的发展方向是怎样的？作为我们没有真正自己一技之长，是否时刻都有危机感存在？老板毕竟是老板，员工为公司发展创造价值的时候，也会给予员工相应的回报。一旦员工没有真正为公司创造价值的时候，公司一直稳定的发展，老板不会去在意，一旦公司销售产值有所下降了，必然下马的就是那类没有一技之长的员工。

      其实这名员工是我招进来，和我配合的工作也比较多，每年的体系认证，复审，年审，包括验厂工作的一些配合。也有多次出差培训的交流时间。深知这名员工工作能力也还是有的，做事情也很有思路和想法。只不过在公司一直没有合适上升的机会，现在只是成为公司发展中的…………。

      其实我也想到自已，虽然现在在领导眼里领导信任我，但是哪一天也不知道会如何？我时常也问自己，我从这家公司出去，我去其他公司工作，我能否在新的公司创造更多的价值，有没有特别突出的一技之长？安稳的一天度一天，有时觉得没有学习的欲望一样，人有时比较会惰性，如果到新的一家公司就职的话，可能就更有积极性。对吗？

     HR同仁们，你们经常有这样的感受吗？


       PS:昨天只是有感而发，在论坛上发了这个贴子，很感谢这个贴子能得到各位HR同仁们对这个话题的积极讨论。今天早上会同XX部负责人同该名员工已做了沟通，我和XX部负责人观点一样，既然公司已做出这样的决定，还不如早点把决定告诉该名员工。该说的还是说清楚，XX部负责人也说道，同意他这个月的时间里自己安排，有好的工作自己也可以去找一下。何时手头工作交接完毕。何时办理交接离职手续。

     完之后，同XX部负责人谈到，公司决定时大家都感到有些突然。毕竟这个岗位是常设岗位，一直有岗位的。问其一些原因之后，主要还是该名员工同领导配合程度不够，是负责体系这块的，虽然很专业。但是具体没有把工作开展起来，也多次上岗时间，上网聊天，购物频繁，虽然公司规章制度里面没有具体提到上班时间关于上网购物的规定，该员工已多次被其他分管领导看到当场批评。直接影响了他的印象。再来者，工作量也不多，完全由其他同事胜任。

     看来，有些职场守则还是必须遵守，只是决定于个人素质对这本职工作的认识。真正做到自己在一家公司有一技之长，让公司觉得你有用武之地，各块都需要磨练。

fuzingzing

看了楼主的文章，想起了我第一次辞退人的情景。
作为HR，应有危机感，但时刻都要有危机感，给人感觉压力山大。呵呵！

宇一子衿

不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换种方式：公司成本压力大，有意裁减职能人员，你看如何操作？

gedanqun

宇一子衿 发表于 2014-9-11 17:08
不过，从领导直接告诉你裁员来看，说明自己的工作还是前瞻性不够，我们如果把工作做在前面，领导可能就会换 ...

有道理啊，规划性不够，自己还要努力——剑还要磨一磨啊！！呵呵

flashgulf

危机感是必须有的,因此必须让自己不断学习不断进步。科技在进步,市场会变化,经济会有好有坏。
工作要触类旁通,利用工作机会掌握更加多的工作业务技能。这样才不会被行业所淘汰，被公司所淘汰。
机会是给有准备的人。

spcchenyue

当然要有危机感啊，公司要有核心竞争力，作为员工也是一样。有一句话是：”HR要让任何岗位的人可以被替代“，但是要想拿高工资，被企业重视，肯定会让自己有核心竞争力，不可替代。所以HR也要有自己的核心竞争力，不然你就会被淘汰。

20030813

人无近忧必有远虑。一定要有危机感，要想着自己也可能随时走人。
所以，工作，关键要有平常心。

安大

危机意识是必须的
做人只有如履薄冰，才能更好地前行
做人事的，要平衡很多关系，危机时刻存在，就是因为平衡会时刻被打破
所以，想走的更远，就得有危机感

billy.liang

危机感呀！具体的关注点可大可小，但一定要有！

jmuas

同感，作为一名HR要有危机感，再细想下，做什么不是呢？
危机感来自于哪里，除了大行情不好外，更多是还是自身能力的不高，对企业而言，产生的价值不明显。
想想呢，两条路，要么自己积累经验，独立门户，然后还需要干得好。
要么自己有一技之长，核心竞争力，在哪里都能吃饭。
看个人的风险承受能力吧，选择前者后者，真心需要提前做准备。
仔细想想，职业规划，我们在规划啥？