[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

《管理@人》

作为这家通讯产品生产商的销售总经理，江帆对下属的严厉程度是出了名的。整个省级公司的人都知道，在江帆手下做事，态度必须认真，过程必须规范，结果必须完美。这样严格要求的结果是，销售部业务突飞猛进，销售人员不仅得到了物质上的实惠，在能力、职位上也有很大提升。 3 d2 i/ P; W2 r( F9 }! v) F m七月份，公司接收了十名通讯专业的大学生，分配到销售部锻炼半年。江帆对应届毕业生的要求一向极为严格，要求新分到销售部的十名大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作，以月为单位进行考核，考核结果直接与奖金挂钩。同时，江帆还要求他们每周日都要集中学习交流，每周都要提交详细的工作总结。 半个月过去了，江帆发现一名叫李天明的实习生常常请假，即使在办公室时也往往心不在焉，别的同事都在忙着打电话时，他却在电脑上玩游戏或者上网聊天。对每周的培训，李天明也是能躲就躲，平时无事的他到了周末却时常拜访客户。江帆觉得不可思议，想等月底业绩公布后找李天明深入沟通一次。但销售结果却让江帆吃了一惊，平时并不努力工作的李天明，业绩却处于实习团队的中游。最终江帆还是决定和他彻底谈一次。 " u6 f [9 h$ H9 T: u! m( z可李天明说自己的骨子里就崇尚自由的生存状态，不喜欢追名逐利，更不希望为了物质而失去其他的东西。他还坦言周末并没去拜访客户，而是不愿参加培训。“每周我只用工作一天，就能完成您给实习生订的任务指标了”。这些话让江帆无话可说，他知道以李天明的悟性与能力，完全可以做出更大的业绩，但生性淡泊名利的李天明选择了平庸，选择了打发日子。江帆不想看到一颗希望之星就此沉沦，可他该怎样做呢？

saicenth

[em26]我觉得对待这样的员工，应该让他承受更大的工作压力和挑战。

linlinqi

可以探讨两种途径，一是让他进入一个工作团队，在这个团队中，他无法通过个人完成全部工作，加强协作,并通过制度严格约束;二,更重要的是要赋予他责任感,给他压力和信任,

wudi2008

用心打动他们，自己要做表率。

城市牧人

这里谈的实际上是一个人的个人发展原景和公司原景匹配的问题. / ]) p E7 k) k + y3 p( D2 D4 O! u对于李天明这样的员工不能够简单的外人的期望附加到他身上,更大的工作挑战可能会把他压跑! + y8 n( T6 ~, E: `% y 根本问题是他对工作本身的兴趣和喜爱程度!

雅琦

首先应该思考一下自己的空间是否是真的很适合这为高能者施展还是因为这些舒服了他/她的手脚,导致他/她在混日子.

barbiedn

这样具有非凡能力的，干脆就给他一个新产品，让他做项目经理，制定一个高目标，给他一个发挥能力的合适的舞台。

hgzmy

公司的软环境非常重要，要让他觉得这是一个值得投入精力的地方而不仅仅是一个工作而已。

人力资源先生

我觉得之首先是一个能力与岗位是否匹配的问题,从案例来看,李天明的能力已经远远超过了公司该岗位给他的业绩目标所需要的能力.只有明白了这一点,你才会有采取措施的切入点: 1、我觉得李天明说他单薄名利，这不过是个借口罢了。我们也正好可以利用他这一点，来提出另外一个话题就是他的职业生涯规划问题，有句话说的好，叫好钢还得用到刀刃上，你的能力好，只能说明你的潜力，天资。但玉不诼不成器！ 2、通过沟通，激励他将能力足够的释放，这里有很多方法，比如上面的说的给他一个产品，让他做PM，给他压力，加大业绩指标，同时加大激励力度！ " V, v6 z5 F% P- O$ l2 i" M2 d3、加强引导，他的个性我感觉是比较自负，而不是说他喜欢自由的生活；他自己也知道自己的能力不错，眼光也只看到了“我在这个团队中天资是最优秀的”，其实山外有山，人外有人。

111xinjian

现实社会的确不乏像他这样的人才,但每个公司都有自己特定的企业文化,每个公司都是一个集团军,需要的是团队精神.像他这个骨子里喜欢"自由"的人,办法一是让他学习公司的企业文化,让他熔入这个团队,喜欢这个团队.办法二,继续完善公司的企业文化,使之能容纳不同的人才