[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

轻风吹过水无痕

认同雅琦的观点，这个公司在对这些学生在从学校到社会这种引导培训上面作的不够,在实习期对新员工进行培训以增强其对公司的认同感、责任感、纪律感是很重要的。 * q1 ?7 O( c; _" {" ~7 c" w U实习结束，如果公司认为他是个人才的话，可以给他安排合适的工作。

Juiva

根据个性特征制定一定的管理制度，根据能力高低委派任务，坚持“能者多劳，多劳多得”的原则，既然能力高，就不该分派与别人一样的工作。能力高的人往往具有较强挑战性，应该给他高挑战性的工作以激励其工作。

kyj1191

这种人要施加压力才能有动力。

财智人生

不如放手一搏,让他出去自由成长,等到他成熟后,再挖回来!或许在一段时间内有些损失!但价值往往在后期才体现出来![em17]

卷心菜

首先;在给实习人员制定考核标准时，没有考虑实习人员地特点。当知晓李的情况后，应该调整考核标准。 5 U9 L/ r0 H8 S3 @* a _! `" l如果他有能力，就干脆给他一个区域，让他去做。根据销量考核，每月根据上月任务的完成情况，来确定本月的任务。

starway

这个人不是喜欢自由吗？那么给他去开拓市场，个人自由得到保障，能力被公司利用，公司得到好处。大家皆大欢喜。

jyxiaotu

我们公司也有类似的情况，就连销售部门经理也是不怎么遵守，而他的手下更是不服管教了。但是没有规矩不成方圆呀！！！

A大调

我认为很简单：综合考核。

myth_long

此人不能加以重任~~没有自我约束能力，也没有该有的危机感！早晚都要被淘汰！成功=1%天分+99%努力 ！

微雨漫步

出现这种情况只能反映公司在职工管理方面做得不够，管理就是引导大家行动，去实现公司目标，应在培训时就明确员工所处的地位，对组织团队所承担的义务，从而自觉地服从领导，主动放弃个人不切实际的理想和需求。 ( m3 t( w4 \ S9 R8 U团队讲究的是配合，不是英雄主义，英雄绝对不会感恩，不会合群，不能同公司共患难。 明确他做事的方式，学习优点，然后，让他走人。