[原创] 如何管理能力高却混日子的员工？

黑澤維

那只能説明江帆定的考核目標偏低，把目標定高點，下個月李明的成績就不會這麽好了，在他受打擊的時候，再去跟他深刻談一次，就能知曉他的真實想法啦。好的人，需要正確的用。

sungod-xina

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songlianyi

[quote]以下是引用awf20002000@yahoo.com.cn在2005-9-21 15:44:10的发言 不如让他当培训讲师啦，提高更多实习生的业绩 **************[/quote] ' r5 F+ ]* D% M' D! g0 G+ w( V" T支持！[em07]

梦尔

公司一般都是按照“因岗招人”的原则来进行人员配置，这个原则不能丢，所以我并不赞同说给他一个新产品，让他做产品经理的主意。更多的是我们应该了解他的真实想法，他对目标的看法以及他在解决问题的时候的一些方法。发现他的能力，引导他在这个方面更好的发展，培养他成为公司的精英，但绝不能单独给他加大任务量，那样就说明公司制度的不合理、不公平。可以采用奖金设置上的不同来促使他更好的工作。[EDIT]用户“梦尔”于2005-9-23 17:03:11编辑过此帖。[/EDIT]

猎手王

对李天明现象的处理： 1、对见习生的培训管理需重新研究。 2、与其进行多方面的沟通。 3、对刚走出校门的学生，最好先对其进行职业生涯设计， 有针对性的培训实习，目标和个人需求做到有效接合，达到提高其积极性的目的。

爱你十分泪七分

沟通不是不好，着关键是好你的方法对不对。我觉得你应该和他沟通，而你应该持的观点，不是他的这些目无工作，或者是他的淡泊名利。你知道他的能力，你可以直接的和他说，以你的能力可以胜任更重要的工作，我现在决定让你做什么什么工作。让他在工作压力中逐渐的改变自己。[em27]

GHC

首先要清楚他的追求目标是什么。因材施教。 确定更加完善的评估体系。不仅以业绩作为考核实习生的指标。

三个和尚必有吾师

天下最难办的事就是去改变一个人的想法、追求、性格等等，我不愿意做。 - k! y1 n5 M( X2 Z4 q　可以给予个特殊政策，不用全天上班，保证任务，这不影响团队的一致性，又能保证销售目标的实现。 　　如果你不能容忍，解聘也可，毕竞我们销售目标的实现靠的是团队而不是个人英雄主义。

瑶韵

增加他的压力，对不同的人设定不同的目标，需要跳一跳才够得着。

wudi2008

我想应该给他自己发展的空间，让他自由发挥． , ]5 }' O f8 U1 K$ \- u6 D$ b给他一个市场，有能力叫他使出来．