“校招君”，你还好吗？

spcchenyue

qangel 发表于 2014-10-21 11:48
校招做了好多次了，期间有成功也有失败，这些都不讲了，话说有一次校招，旁边是个国企，排了长队，我一看我 ...

原来校招的“生意”不好，还可以用这个绝招啊！~

懒猫琪琪

mxdrxw 发表于 2014-10-16 15:14
分享一下我们公司校招那些事儿......
背景：我司每年校招分为三个阶段：
1、3-4月份：主要是针对年后一些岗 ...

很好的分享，很详细，很全面

猫二

银牛 发表于 2014-10-21 10:23
校招对我们来说最近正在痛苦？我的体会，宣讲时轰轰烈烈，签约时激情彭拜，报到时稀稀落落，培养时呕心沥血 ...

公司的福利和薪酬框架可以透露下么

foxmail

在国内某大企业连续参加过7年的高校招聘，一点感想分享下，因为过程细节过多，我只谈下大的方面。

       一、目标：通用的两个目标大家都有提到，提升雇主品牌形象，吸引优秀、合适的学生加盟企业。我们可能还会有竞争对手竞情收集，高校就业处、重点实验室关系维护等。

       二、组织:一个全国或是全球性质的高校招聘，一般是分成了很多的小组来操作，然后由总部项目组总一调配。如何保证各地的效果?如同产品一样，总部出一款产品，如何能保证全国各地的生产质量、效率是一样的？
       我们的方法是选人和集训，选择公司内部资深的HR作为各个组的组长，一般来说，这些组长都经验丰富的人，至少参加过一届的高校招聘。另外再配上几个资历浅一点的HR，作为副组长，这样逐步的形成招聘的梯队。我们的考官也要求经过结构化面试的专业训练的，并且是经过了认证的。
       集训训什么呢？我们将高校招聘的每个环节细化、标准化，形成高校招聘锦囊。不夸张的说，你在招聘前、中、后期遇到任何的问题都可以在锦囊中找到答案。包括了：物料的准备、广告的发布、宣讲会的组织、笔试的组织、面试的组织、洽谈的组织、签约的组织、三方的邮寄等等。同时辅以最佳实践的分享。这样能够将标准化的流程能够传承给集训的每一个人。
       同时，整体团队以项目化的方式运作，全国分成了N个小组，由总部统一来分配签约的名额，比如某个小组深圳签多少人，南京签多少人。再细分维度就是软、硬件，男、女，本、硕、博等。各小组每天上报简历注册量、笔试量、一面数、一面通过人数、二面数、二面通过人数、发放offer数、签约数（含各地点等）。由总部进行汇总，每天发布招聘日报，并根据日报情况进行调整。

三、流程：
        流程按时间分为入校前、中、后
       入校前：与学校就业处、重点院系（如计算机）、大街网、校园大使（助理）、在职员工，发动一切资源发布广告、推介学生；预定宣讲会场地、笔试场地、面试酒店，准备物料(含各类宣传资料、文具、笔试、面试材料、签约材料、办公用品等)。

       入校中：拜访就业处领导、院系领导，实际考察面试、笔试场地，根据简历注册量来进行调整。通常我们会预留一、二间教室，来应对霸王笔的考生。
      考官培训：将我们的招聘政策、任务，以及对考官着装、行为规范等进行培训。同时每天面试前招聘组会进行检查。

       入校后：
       宣讲会：将考官分成几个小组，各司其职。有组织会场的，有发送物料的，有调试音箱的等。对宣讲会提前进行彩排，比如互动的问题的回答等。
        笔试：在系统中筛选符合条件的学生后，通过系统发送笔试通知短信，通知学生考试时间、地点和需要携带的证件等；
        一面（专业技术面试）：通过笔试的学生通知参加专业技术面试，只分软、硬件两个方面。
        二面（综合素质面试）：考察核心价值观和核心素质要求，比如承压能力、沟通能力等。这些都是有标准的题库和针对学生的回答的评价的。
       口语：八人一组，随机一个话题，大家自由发言。
       以上所有面试的组织涉及到很多方面的内容，很重要的一环是调度、组织，我设立的目标是学生过来等侯时间不超过半小时，为了这个目标你需要在时间间隔上面、调度系统、各个房间的面试进度、应急系统和现场的引导上面花很多功夫。
       签约：对通过的学生进行签约洽谈，介绍公司的岗位、前景、薪酬、发展等，与通过的学生签约，收三方等材料，发送礼品。
   
四、测评：
       最后的招聘效果，比如质量、效率、满意度如何来测评呢？我们选取了一些指标来给各招聘组打分。
       1、任务的完成情况；
       2、重点院校、重点实验室、重点专业的签约情况；
       3、学生满意度；这个满意度的指标会在我们招聘中各个环节中进行落实，比如我们宣讲情况、面试情况，考官和HR的专业程度，学生的体验等等。
       4、考官满意度；需要我们在平时的活动就关注，比如我们组织的专业性、严谨性，比如我们的吃穿住行，比如给考官过生日，比如安排当地城市的旅游等等。

spcchenyue

foxmail 发表于 2014-10-21 16:54
在国内某大企业连续参加过7年的高校招聘，一点感想分享下，因为过程细节过多，我只谈下大的方面。

        ...

很专业和全面，值得大家参考和学习。期待  foxmail  有时间能够在社区做更多的一些分享。

日月同辉1977

校招还是比较适合高大上的企业！

深歌

2014.10.13-23,校招归来，历经湖北武汉：华中科技，湖北工业，武汉科技，武汉理工，中国地质。浙江杭州：杭州电子科技，浙江工商，浙江工业，浙江大学。大约900多人参加。

宣讲环节：
在武汉，很多企业的宣讲会都超过1小时，1个半小时很正常，有些甚至2小时。
华科的其中一个学生骂道：他妈的，又是近2小时的企业介绍，最后就收个简历再安排。
所以我们的做法是：40分钟宣讲，15分钟解答，剩下现场初步面试，复试待回来后安排。
当然，你会遇到很到爆场的情况，比如武汉科技大学，教室坐满人，教室角落都是人，
就连教室外面也给你围上几圈，人太多，那你就安心初试吧，或者采用群面，一次面3个。
当然在武汉理工也遇到高大上的面试，无领导小组面试。
当然有些企业是收取简历后，回到酒店进行初步筛选，然后电话约见学生复试，
那个工作量，真心大啊，因为武汉的热情，你知道，亲，多少简历啊！

学生的问题：
比起去年，今年学生的问题大部分集中在发展平台、公司的培训机制上，
吃喝拉撒的小事情相对少了很多。

spcchenyue

日月同辉1977 发表于 2014-10-22 18:15
校招还是比较适合高大上的企业！

哈哈，这可不一定哦。

spcchenyue

深歌 发表于 2014-10-24 10:16
2014.10.13-23,校招归来，历经湖北武汉：华中科技，湖北工业，武汉科技，武汉理工，中国地质。浙江杭州：杭 ...

规模很大啊，确实要见招拆招啊。看到你后面说的学生问题，应该是时代变化了，人也不同了，再者学生们也变聪明了，HR们对问吃喝拉撒的不存好感啊。感谢深歌兄带来的最新分享。@fuzingzing

福州寒流

spcchenyue 发表于 2014-10-20 15:00
怎么这么惨？要多多分析原因哦。

应该是中间环节没有协调好，联系人没有通知相关的学生。