“校招君”，你还好吗？

spcchenyue

福州寒流 发表于 2014-10-20 14:45
昨天一个公司的老总吐槽：专场招聘会，参与者仅四人。

怎么这么惨？要多多分析原因哦。

vian林

       职场新人一枚，谈谈招聘和学生面试的体会。我今年刚毕业，去年我们公司到我们学校招聘，我去面试了，看到大家都穿的西装革履的，觉得大家都好正式啊，本人不会穿高跟鞋，是提着鞋子到学校的招聘厅，等面试的时候再穿上的，面试前是公司的宣讲会，微安我是听的迷迷糊糊的（我觉得宣讲会除了介绍公司的情况，员工的培训发展外，宣讲人的人格魅力也很重要，那是学生对企业的第一个直观印象，还有企业组织的活动，企业氛围学生也很关注），等我反应过来的时候，好吧叫我面试了，我连鞋都没有换，穿着休闲鞋、正装就进去了，本来很紧张的，但是面试官一看我简历，就用家乡话和我打招呼，哈哈微安瞬间清醒了，开始和面试官吧啦吧啦聊了一顿，然后就来了这家公司实习（有一半原因是因为面试官很亲切哈哈），实习岗位是工艺方面的，实习结束，被公司调到HR，一直到现在；领导想让我负责培训和招聘这块。

       前段时间去了一个大学招聘，临时通知叫我去的，这是我第一次面试学生，又紧张又新鲜，没有充足的准备，在做宣讲会的时候，虽然有点磕磕巴巴的，但是下来后我们领导说效果还不错哈哈，和学生有互动，现场气氛也好，在领导面试的时候，学生们的问题都很实在，到没有什么千奇百怪的（事后领导说的）。我就在后方给学生讲我面试的经验以及对公司的感觉（可能因为我也刚毕业，所以偏学生立场多点），和他们聊成一片啊，面试结束后，有学生说因为感觉我人好好，所以想来我们公司实习，哈哈微安听了超开心的，还和面试的学生互留的联系方式。第一次面试就找到公司，第一次面试学生也是个愉快的结局。这能说明我人品还是不错的吗？！

spcchenyue

vian林 发表于 2014-10-20 16:05
职场新人一枚，谈谈招聘和学生面试的体会。我今年刚毕业，去年我们公司到我们学校招聘，我去面试了 ...

欢迎新人哦，即把自己亲身经历的校招分享给了大家，也把自己亲身参与的校招经历分享给了大家。同时也从侧面验证了校招面试官的选择，面试官的表现对公司的形象是有多么大的影响。再次感谢分享。

银牛

校招对我们来说最近正在痛苦？我的体会，宣讲时轰轰烈烈，签约时激情彭拜，报到时稀稀落落，培养时呕心沥血，留用的寥寥无几。
这是我们近几年校园招聘的真是写照；校招的学生留不住，原因很多，检讨自己、一再检讨，一再改进，但能否留住人，并非企业一厢情愿。
鉴于此，今年校招计划讨论了又讨论，去还是要去，但计划要改了，不会去很多学校。相对比较失败，我不好意思分享了，我在难以抉择中。

qangel

校招做了好多次了，期间有成功也有失败，这些都不讲了，话说有一次校招，旁边是个国企，排了长队，我一看我的摊位，冷冷清清，都被遮住了。看到旁边的有些学生排长队排久了无聊，有一两个很好奇的看着我，我就挥挥手，叫他们过来聊天，给他们说说职业规划、面试技巧、简历排版等等，他们听了很开心，结果其他学生听到这里有个指导的老师，对学生很好，很亲切，都跑过来找我，不一会我的摊位就火起来了。哈哈，好家伙，我让他们排好队，开始面试，收简历，话说收获不少！

spcchenyue

银牛 发表于 2014-10-21 10:23
校招对我们来说最近正在痛苦？我的体会，校招时轰轰烈烈，签约时激情彭拜，报到时稀稀落落，培养时呕心沥血 ...

你的心情我很能够理解，再次感谢前辈分享。

spcchenyue

qangel 发表于 2014-10-21 11:48
校招做了好多次了，期间有成功也有失败，这些都不讲了，话说有一次校招，旁边是个国企，排了长队，我一看我 ...

原来校招的“生意”不好，还可以用这个绝招啊！~

懒猫琪琪

mxdrxw 发表于 2014-10-16 15:14
分享一下我们公司校招那些事儿......
背景：我司每年校招分为三个阶段：
1、3-4月份：主要是针对年后一些岗 ...

很好的分享，很详细，很全面

猫二

银牛 发表于 2014-10-21 10:23
校招对我们来说最近正在痛苦？我的体会，宣讲时轰轰烈烈，签约时激情彭拜，报到时稀稀落落，培养时呕心沥血 ...

公司的福利和薪酬框架可以透露下么

foxmail

在国内某大企业连续参加过7年的高校招聘，一点感想分享下，因为过程细节过多，我只谈下大的方面。

       一、目标：通用的两个目标大家都有提到，提升雇主品牌形象，吸引优秀、合适的学生加盟企业。我们可能还会有竞争对手竞情收集，高校就业处、重点实验室关系维护等。

       二、组织:一个全国或是全球性质的高校招聘，一般是分成了很多的小组来操作，然后由总部项目组总一调配。如何保证各地的效果?如同产品一样，总部出一款产品，如何能保证全国各地的生产质量、效率是一样的？
       我们的方法是选人和集训，选择公司内部资深的HR作为各个组的组长，一般来说，这些组长都经验丰富的人，至少参加过一届的高校招聘。另外再配上几个资历浅一点的HR，作为副组长，这样逐步的形成招聘的梯队。我们的考官也要求经过结构化面试的专业训练的，并且是经过了认证的。
       集训训什么呢？我们将高校招聘的每个环节细化、标准化，形成高校招聘锦囊。不夸张的说，你在招聘前、中、后期遇到任何的问题都可以在锦囊中找到答案。包括了：物料的准备、广告的发布、宣讲会的组织、笔试的组织、面试的组织、洽谈的组织、签约的组织、三方的邮寄等等。同时辅以最佳实践的分享。这样能够将标准化的流程能够传承给集训的每一个人。
       同时，整体团队以项目化的方式运作，全国分成了N个小组，由总部统一来分配签约的名额，比如某个小组深圳签多少人，南京签多少人。再细分维度就是软、硬件，男、女，本、硕、博等。各小组每天上报简历注册量、笔试量、一面数、一面通过人数、二面数、二面通过人数、发放offer数、签约数（含各地点等）。由总部进行汇总，每天发布招聘日报，并根据日报情况进行调整。

三、流程：
        流程按时间分为入校前、中、后
       入校前：与学校就业处、重点院系（如计算机）、大街网、校园大使（助理）、在职员工，发动一切资源发布广告、推介学生；预定宣讲会场地、笔试场地、面试酒店，准备物料(含各类宣传资料、文具、笔试、面试材料、签约材料、办公用品等)。

       入校中：拜访就业处领导、院系领导，实际考察面试、笔试场地，根据简历注册量来进行调整。通常我们会预留一、二间教室，来应对霸王笔的考生。
      考官培训：将我们的招聘政策、任务，以及对考官着装、行为规范等进行培训。同时每天面试前招聘组会进行检查。

       入校后：
       宣讲会：将考官分成几个小组，各司其职。有组织会场的，有发送物料的，有调试音箱的等。对宣讲会提前进行彩排，比如互动的问题的回答等。
        笔试：在系统中筛选符合条件的学生后，通过系统发送笔试通知短信，通知学生考试时间、地点和需要携带的证件等；
        一面（专业技术面试）：通过笔试的学生通知参加专业技术面试，只分软、硬件两个方面。
        二面（综合素质面试）：考察核心价值观和核心素质要求，比如承压能力、沟通能力等。这些都是有标准的题库和针对学生的回答的评价的。
       口语：八人一组，随机一个话题，大家自由发言。
       以上所有面试的组织涉及到很多方面的内容，很重要的一环是调度、组织，我设立的目标是学生过来等侯时间不超过半小时，为了这个目标你需要在时间间隔上面、调度系统、各个房间的面试进度、应急系统和现场的引导上面花很多功夫。
       签约：对通过的学生进行签约洽谈，介绍公司的岗位、前景、薪酬、发展等，与通过的学生签约，收三方等材料，发送礼品。
   
四、测评：
       最后的招聘效果，比如质量、效率、满意度如何来测评呢？我们选取了一些指标来给各招聘组打分。
       1、任务的完成情况；
       2、重点院校、重点实验室、重点专业的签约情况；
       3、学生满意度；这个满意度的指标会在我们招聘中各个环节中进行落实，比如我们宣讲情况、面试情况，考官和HR的专业程度，学生的体验等等。
       4、考官满意度；需要我们在平时的活动就关注，比如我们组织的专业性、严谨性，比如我们的吃穿住行，比如给考官过生日，比如安排当地城市的旅游等等。