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楼主: chinahrd

[系统转发] 绩效管理需“以终为始” ——有效推行绩效管理八原则

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sljpn

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[LV.Master]伴坛终老

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11楼

发表于 2014-10-17 11:20:54 |只看该作者

这篇文章不仅仅适用于绩效推广而是广泛用于管理者或者管理团队任何一个管理方案或管理活动的产生与实施。

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哲译谢谢您的褒奖，感谢支持！发表于 2014-10-17 22:23 回复

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shaobao0512

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12楼

发表于 2014-10-17 11:59:34 |只看该作者

结果应用到位，不断改进是目的。“说了算，定了干”，绩效考核结果一定要兑现，要信守承诺，绝不能打诳语。在坚守“承诺”的同时，我们认为，绩效考核结果的应用，诸如与****等方面挂钩,,同时通过考核结果去找出差距，不断改善，促进成长。赞赞赞

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哲译感谢支持！发表于 2014-10-17 22:23 回复

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chenhjlenovo

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13楼

发表于 2014-10-17 14:49:10 |只看该作者

非常全面了,很实际.加两点:1,企业效益比较好的时候,作者的方法是正道.2,人力从业者懂些业务,在指导工作的时候才有效,对生产性企业相对来说要求少些.

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哲译感谢支持！发表于 2014-10-17 22:23 回复

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chenhjlenovo

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14楼

发表于 2014-10-17 14:52:18 |只看该作者

学习了,感谢分享,是干实事的.

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哲译感谢支持！发表于 2014-10-17 22:23 回复

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红树林的坚守

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15楼

发表于 2014-10-17 20:46:32 |只看该作者

“每个公司都有自己的实际情况和不同特点，它也不能生搬硬套，必须要建立一套适合自身实际的绩效管理体系才行。”说的太对了，现在很多公司都是盲目的学别人，结果绩效方案根本不适合自己公司。感谢分享！

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哲译感谢支持！发表于 2014-10-17 22:23 回复

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彩虹cui

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16楼

发表于 2014-10-17 21:32:08 |只看该作者

哲译老师分析、总结的透彻。良好的推动绩效管理，统一思想、同一认识、统一行动很重要！要想“步调一致得胜利”，老板是关键！公司高层是关键！

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哲译感谢支持！发表于 2014-10-17 22:23 回复

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mengyazhu

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17楼

发表于 2014-10-17 22:23:31 |只看该作者

学习中，感谢分享！

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哲译感谢支持！发表于 2014-10-18 22:27 回复

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春秋1996

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18楼

发表于 2014-10-18 09:19:07 |只看该作者

受益匪浅！感谢分享！

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哲译感谢支持！发表于 2014-10-18 22:28 回复

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钟斯珂

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19楼

发表于 2014-10-18 11:57:21 |只看该作者

不是故意的，只是为什么我会觉得，讲得很好，但很虚。。。比如我完全不知道持续性的培训要怎么做

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哲译您好！这个问题首先要搞明白培训的目的是什么？毫无疑问，培训的目的就是为了提高绩效！因此，如果你把培训从基于岗位需要、技能的提升角度出发，结合公司实际去开发培训课程，那么就会很适应公司与员工的需求，就能很好的为提高绩效服务。另外，针对工作过程中出现的问题及时进行指导培训是非常有必要的，因为绩效管理是一个过程，过程中出了差错，必然导致结果不尽如意。绩效考核周期结束后，根据结果和原定目标的差距找出原因，有针对性的培训，让下一轮考核周期中避免发生类似问题，就能搞较好的提高绩效。绩效管理是长久的，周而复始的，因此培训也应该是持续的……你可以试试看，相信，自己开发的、基于企业实际岗位的培训才是最有效的，而不是那些培训公司和大师们的通用课程。感谢支持！发表于 2014-10-18 22:43 回复

chenhjlenovo 回复哲译：是这样的,培训要实际.外部培训只是启发式培训.以前培训,总不断问企业真实需求,搞的培训机构不耐烦,他们是为了业务.很多培训多是勉为其难,知道无法解决企业实际问题,无奈......每次培训,尽量结合企业和学员要求,现场策划企业下一步的企划方案,希望企业能明白什么是真正的培训,难哦.....难得作者如此明白发表于 2014-10-19 09:31 回复

chenhjlenovo 回复 chenhjlenovo ：每次培训都的反复搜集企业资料,研究个半月,企业人力和培训机构还不见的买账,他们要现场气氛就好.自己通过培训也没像有些培训师一年百场挣那么多.....呵呵.有你这样的人力是企业之福气. 发表于 2014-10-19 09:36 回复