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[原创] 谁来承担责任?

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发表于 2014-10-24 13:28:25 |只看该作者 |楼主
真是的d 发表于 2014-10-24 10:49
) v3 n  E* G  @: S; v) P这种情况,直接的部门负责人应该付大部分的责任,员工只付少部分的责任,如果负责人把责任都推到员工身上, ...

. A1 r' g0 \5 ]# p经典“如果负责人把责任都推到员工身上,那要负责人干什么……”
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发表于 2014-10-24 13:28:57 |只看该作者 |楼主
wengyilin 发表于 2014-10-24 11:05
- S7 C2 l/ _. o. A7 u" n: v  ~责任肯定部门负责人更多,要不然怎么做负责人?!

! b0 Q% T7 q0 ]; ^: q5 o& v7 k" \赞同观点!
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发表于 2014-10-24 13:29:27 |只看该作者 |楼主
mgcho 发表于 2014-10-24 11:12 ) S! w7 [- y, g( M( l. L3 F/ I
一句话:老板不懂管理常识!越级上报和越级下达(包括批评)的危害都是一样的。这是目前我们很多企业管理者 ...

; R9 i# b. m* i* C特别是民企,“这是目前我们很多企业管理者容易犯的错误。”

点评

xitang  首先,个人认为中层主管应该了解员工所做的事情做得如何,对部门工作要心中有数,开会本就不应让员工参加的,若参加了,主管也应该明确是自己有责任;其次,一般情况下老板是不应该直接追问基层员工某项具体工作,而是应问起主管的,越级管理不妥。  发表于 2014-10-24 13:53  回复
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发表于 2014-10-24 15:43:02 |只看该作者
部门经理有着不可推卸的责任。中高层会议是不应该让一个基层员工去参加,即使基层员工去参加了,作为领导也应该在第一时间去了解会议内容。以便更好地贯彻执行公司近段时间的重点工作内容,并及时布置到基层以便更快更好的完成工作。同时也能对上级领导提出的问题做出相应的回答。
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我现在正朝着秀才前进,这可比古代好考多了啊
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发表于 2014-10-24 15:43:09 |只看该作者
部门经理有着不可推卸的责任。中高层会议是不应该让一个基层员工去参加,即使基层员工去参加了,作为领导也应该在第一时间去了解会议内容。以便更好地贯彻执行公司近段时间的重点工作内容,并及时布置到基层以便更快更好的完成工作。同时也能对上级领导提出的问题做出相应的回答。
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发表于 2014-10-24 15:43:13 |只看该作者
部门经理有着不可推卸的责任。中高层会议是不应该让一个基层员工去参加,即使基层员工去参加了,作为领导也应该在第一时间去了解会议内容。以便更好地贯彻执行公司近段时间的重点工作内容,并及时布置到基层以便更快更好的完成工作。同时也能对上级领导提出的问题做出相应的回答。
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发表于 2014-10-24 15:47:13 |只看该作者
一、员工列席中高层会议也不鲜见,往往很多事情需要听下基层的声音。所谓炮火需要听一线指挥,老板做法其实我觉得没什么,我也会在会议上直接指定经办人进来汇报。
5 {$ L) O7 E/ R* _
, \; M5 N- [: z或许各位各级经理人觉得阶级概念吧,level这种在老板眼里,不存在!因为需要了解的是情况,如果部门经理说不清楚,还不如听具体经办人的。就事论事而已,没什么的。
. A; G' L5 ^/ f
$ }9 ]4 K1 _; @$ |( r二、敲山震虎的作用。如果一个部门经理不熟悉业务,只能带经办人到场,那么在下属的下属面前训斥下属,那才是管理大忌,会搞得干部下不来台,垂头丧气还可以,万一心生怨愤,搞搞事的话破坏力超过基层员工的。所以借机敲打员工,其实是在敲打部门经理。
  b% ]. y& h  ^9 k- r
$ B: Y# H) [1 h三、部门经理也是不妥。如果事先请示了老板,那么带经办人到场,那也没什么。老板训斥也就是对事不对人。如果事先没请示,而是预估有危机,让下属顶缸,那么大家批评的都对。不过,如果一个部门经理推脱责任,那么起码在我们这里,肯定会被逐步边缘化。但是,会场上给老板面子,接受。然后事后找老板说明,并且再找员工做下心理安抚,那才是干部的责任和技术。看来,也该骂!0 r8 x0 k: r' M; e- o/ o3 c& R5 G
1 G4 {; h* m! V5 K
四、各位义愤填膺的HR们,我倒是要问你们了:能不能少把对民企老板、经理们妖魔化了?做的不妥,指责是对的,从管理理论还是工作流程上都说了。但是我希望你们能否少把level这种自娱自乐的东西放在嘴上?$ ]4 \( T& Y$ l' p9 n( ~- Z

$ D- q8 z$ s( T+ {$ C& ?, m老板有错,经理有错,员工难道没错?其实做事不到位,对事不对人。只是因为觉得委屈,而且没有得到上司的安慰,就觉得受不了。哎,其实呢,做事谁没委屈,有些事情,心大点也就过去了。或许老板和经理都看在眼里,如果老板和经理,还有内疚的话,或许从其他地方给予补偿也是有的。你们的说法,除了让这位员工感觉更加委屈和抱怨之外,还有多少积极意义?
- L6 D( K; K" {: p4 H6 c2 t% Z
或许大家更多也是感同身受,吐槽下没什么。但是请换位思考!如果你是老板,你的角度就会不一样。好了,老金只是换个角度跟你们说下,顺便也吐槽下对于基层、中层干部的不满。哎,说起来,我也是不对。如有冒犯,敬请见谅!
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假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2014-10-24 16:23:42 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-10-24 15:47 # L0 ]$ w+ @( I
一、员工列席中高层会议也不鲜见,往往很多事情需要听下基层的声音。所谓炮火需要听一线指挥,老板做法其实 ...
  P9 A8 L5 |9 R6 Q, e' p
很同意你的观点!!看来坐在什么位置,对事情的处理想法就是不一样,怪不得有一句话,做在什么位置上,就得思考什么样的事情和思路!!!
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gedanqun 发表于 2014-10-24 16:23 2 n# I0 l+ q. @* h( W
很同意你的观点!!看来坐在什么位置,对事情的处理想法就是不一样,怪不得有一句话,做在什么位置上,就 ...

* a0 j. v' Q/ k0 e- b哈哈,还是俗话比较靠谱:屁股决定脑袋
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2014-10-24 16:30:22 |只看该作者
要承担什么责任,一个直接负责任的员工自己都没有把事情处理好,被老板批评,活该;也要让员工知道,你做的不好,今天被批评的就是我了。另外这个什么部门经理啊,员工一天在做什么事情,你不清楚,这种部门经理要了做什么。
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