谁来承担责任？

fuzingzing

billy.liang 发表于 2014-10-22 08:56
6 D7 _' O) [9 Y4 q% J赞同！管理水平需要提高！

谢谢BILLY.liang的支持！

fuzingzing

ftjk2008 发表于 2014-10-22 09:01
# z% M- h( ?+ E, y6 `前面大家回答了，用制度防范是个好做法，但我提供以下几个思路，供大家参考：
9 r) V% o2 ^9 i) U. w1、部门经理为什么在没有预兆 ...

0 l2 U# t2 J  k% V$ q0 Y% k几个反问问的好啊！
老板是学艺术出生，思维跳跃性非常强，不按常理出牌。
+ m  m. E! V, |是应该好好反思下。

fuzingzing

会飞行的草 发表于 2014-10-22 09:23
9 J, R5 Z; R8 z  L赞同！根源还是管理的问题

谢谢支持！

fuzingzing

会飞行的草 发表于 2014-10-22 09:30
( Z6 G) Z& ]# b% f5 `# [以前在制造型企业，几百人的公司，机械加工行业难免会出现一些安全方面的隐患或者问题。一共也就出现过几次 ...

$ M# i6 p, W; q$ T  ]- c8 P贵公司领导不错！值得跟随!

fuzingzing

银牛 发表于 2014-10-22 09:38
" _/ F% K2 Y/ K( T. s( \% I关键是这个公司的制度，普通员工能否参加中高层会议？其次，是责任制
部门经理让员工参加中高层会议，会议 ...

9 H: ~$ G0 q& r赞同”是责任制部门经理让员工参加中高层会议，会议组织者没有阻止，说明这个公司就有这样管理水平不高，制度不严。“这个观点。
4 I/ @* J" Z- T0 b$ s* C0 S6 ?不错的分享，赞一个！

fuzingzing

hxf731 发表于 2014-10-22 12:17
$ |  [7 h( |; [7 Y; Y& h不料老板对他的回答不满意，就当场批评了XX员工工作做得不到位，并且XX员工的经理也没有就此事说明，事后也 ...

* m3 I# Y2 V( a赞同”如果老板始终未转变其管理理念，HR也无能为力“这个观点！

fuzingzing

lighting03 发表于 2014-10-22 13:24
, W- K% D* E- ~2 _3 N( C我们在员工的行为规范中，有针对性的强调责任过失这种情况，工作出现失误，负有领导责任及具体工作责任的员 ...

贵公司不错，感谢分享！

fuzingzing

sljpn 发表于 2014-10-22 13:29
如果情节属实，那么很明确这位员工去参加本不该参加的会议本身就是鸿门宴，该主管事先已经预谋好的，当然不 ...

赞同”这又说明这家企业形成的管理环境就是如此，土壤坏啦，那还能有什么好种子好果子了。“这个观点。经典！

fuzingzing

常理 发表于 2014-10-22 13:44
这位主管是一位不能担当的主管，也就是说不适合做主管。作为老总直接在会议上批评员工也有失水准。
建议公 ...

$ A- }2 R# k; @6 F0 V. m( [0 `赞同，很容易让员工心寒！

fuzingzing

958951025 发表于 2014-10-22 14:23
5 r6 K! ]- }' b, w* f. b1 s这个领导太没有领导力了，只能说他虽然做到了一个领导的位置，还没有发挥领导的作用。领导要恩威并施，在平 ...

赞同”领导要恩威并施，在平时工作施威，承担责任时第一个站出来，施恩。这样才能凝聚团队。"这个观点！