谁来承担责任？

fuzingzing

rainytao 发表于 2014-10-23 10:14
这是个中国企业常见的“踢皮球”现象。哎，国人太擅长于打太极，虽说自我保护是一种本能，但是在工作中，不 ...

很全面，赞一个！

fuzingzing

351304869 发表于 2014-10-23 11:54
权责对等，谁有权力谁就承担责任。

4 I8 E; k! s" R赞同“权责对等，谁有权力谁就承担责任。”这个观点，简洁，明了！

fuzingzing

spcchenyue 发表于 2014-10-23 16:01
哈哈，我想说职场跟政治还是有很大的区别。韩国总理此不辞职这里不赘述。说说如果是我在工作中遇到此类事情 ...

" ^2 P  I  e; ~) E6 l( ^- p“我是老板我会要求这位部门经理做出书面检讨，检讨自己工作中的存在的问题，并提出解决方案，下不为例。”

njmj518

该员工在处理完这件事之后有没有及时向部门经理汇报？若没有，主要责任在员工；若有，会后积极向老板反映，我的权限如此，只能做到这程度，并告知部门经理也是知情的。会上的批评就吃暗亏吧！以后再去开会，小心点就是

shaobao0512

这种事情说明两个问题，一个是公司管理很不规范，说是有层级，实质上在老板心里只有员工，并没有高层-中层-基层的管理架构，也就是责权没有真正理清楚。另一个是那个经理没有基本职业道德。
' X1 t# H# u6 B9 J' m# E: l其实解决这样事情，从根本上就是组织层级设置一定要清晰，职级权责一定要明确，谁对谁负责，谁对谁监督，谁对谁检查考核。
; u: o  I% n  m5 `0 o* c1 O9 b我们单位也是这样，只不过老板从来不骂员工，骂经理。呵呵呵

fuzingzing

shaobao0512 发表于 2014-10-24 07:47
这种事情说明两个问题，一个是公司管理很不规范，说是有层级，实质上在老板心里只有员工，并没有高层-中层- ...

* O7 \( r) I% B" [0 o( Z! ?赞同“从根本上就是组织层级设置一定要清晰，职级权责一定要明确，谁对谁负责，谁对谁监督，谁对谁检查考核。”这个观点！

fuzingzing

njmj518 发表于 2014-10-24 05:39
该员工在处理完这件事之后有没有及时向部门经理汇报？若没有，主要责任在员工；若有，会后积极向老板反映， ...

赞一个！加强防范心理，呵呵！

真是的d

这种情况，直接的部门负责人应该付大部分的责任，员工只付少部分的责任，如果负责人把责任都推到员工身上，那要负责人干什么……

wengyilin

责任肯定部门负责人更多，要不然怎么做负责人？！

mgcho

一句话：老板不懂管理常识！越级上报和越级下达（包括批评）的危害都是一样的。这是目前我们很多企业管理者容易犯的错误。