员工责任心问题怎么解决？

花開、終會幕

老员工，很难搞啊

keke甜心

coolsu35 发表于 2014-10-31 16:43
/ ]# }- M' Q  q% J! e) L0 C) b楼上说的不错，人家正常的年假该休就给休吧，反正要离职的人，要为人家考虑考虑找下家的事。这个时候没必要 ...

. P, K$ }! N2 @3 J- T1 v这位家人分析享的比较可行

水涵空

可以发点交通补贴

滴答滴答雨

xiaomao8160 发表于 2014-11-7 10:00
) h1 f0 d& k. g3 M3 k" y5 a' a这种情况对于任何企业来说都很正常，因为搬迁，导致员工上班的无形成本增加，故要么离职，要么消极怠工，最 ...

, C/ G9 b% i5 ~' K& l很好的分享，感谢

beidao

对于这种想立刻走的员工，不太好处理。看看打人情牌，是否有用？

hearingzz

是不是该大家坐在一起讨论下最近的情况了？

lzg2001

如果前期已经做为沟通和相应的安抚措施，事前这些员工没有提出异议的话，只能说明他们是早有离开的打算。对于有这样想法的员工，除方法分两类处理。

4 O: a7 g) }! Y7 Y) p' |4 e# v5 {如果是核心员工，则应该与其进行沟通，了解他是因为什么原因造成他想离职，提出相应的优待条件，看其是否愿留下；如果不行，那就早做打算，找接班人，梳理他的工作职责和业务，做好工作接。

做为HR，如果一个员工耍性子，不交接，硬辞工，制约他的事还是很多的，比如扣发代通知期工资，不给开离职证明；他下家如做背景调查，HR可发挥的空间就多了。所以，好聚好散，给他挑明利害关系，他自然知道怎么做。
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: Y; i/ m1 |3 _5 m6 C/ j如果只是一般员工，应快刀斩乱麻，以免对整个公司士气造成更严重更长期的影响；一切按规章办，并出台相应考核办法，让其主管直接对其考核，不合格者，做调岗或直接辞退处理。

做HR，不能事事忍让，该出手时就出手。否则，只会在公司内部给所有员工造成HR做事软弱，没有底线和立场的印象。

0 s3 \+ ]+ d- k6 K7 X当然，公司搬迁，而且还是在一个市内搬迁就造成现在这样的情况，HR也应该反思，公司在人力资源管理是否有那些方面做得不好，以至于，因公司搬迁这一导火索，造成员工对工作的不负责任。

柠檬冰茶

看看，学习一下！

fengzi4313

深圳招人应该还是很快的，尽快找到一个替代人员，尽快让他走人
' E6 L8 G0 k$ l- t$ O7 G, r+ x用行动告诉他，公司离了他，能正常运转，
5 N- p' r! S8 `# U公司也坚决不养那些偷奸耍滑，工作懈怠的人，
至于老板那里，提前沟通好，不要因为一个人，坏了整个公司的风气

anne安丽

这个问题不是有制度就能解决的。现在是员工工作态度的问题，HR部门有没有调查一下为什么会出现怠工现象呢，怠工的员工是怎么想的呢，有什么诉求吗？还是其它员工离职了对他们有影响？
等调查清楚了再对症下药，现在最不能用的就是处罚，先撇开制度关心一下员工的心里想法。必要时，公司领导层要出面给员工鼓鼓士气，让他们摆正心态。