如何与沉闷寡言实干型上司相处？

杨子橙

花儿笑 发表于 2014-11-13 16:42
/ I) w3 P2 R' n( \谢谢回答，我觉得上司是有不信任我的感觉，可能是我一直对自己不自信，工作中包括汇报各方面可能在他看来 ...

3 R( P& k& O5 C7 g- t" n其实他也不是不信任你。可能性格就是那样，或者说你还不了解他。

碧溪金沙

如果你的上司是个上进的人，建议你把这些话告诉他，这就是充分有效的沟通。

白色面纱

每个人的管理风格不一样，就像你说的你们的上司是实干型。
这种管理风格也许是权威型的管理方式吧，你的上司估计不喜欢闲聊和说空话，
就事论事，注重事情的实践，可能会好一点吧

shaobao0512

说实话，你这样的下属我也不喜欢，太自以为是了。是不是有些强硬直接。你听我说
1、作为下属，可以提出建议，但是怎么提是个问题。上司属于那种沉默寡言实干型，那你就应该先把自己的工作干得好好好，好的标准是上司的要求，这时候你会发现，上司不会直接告诉你，没有关系，提建议，请领导明示。由于他的性格应该是内向，那么及时把其他部门或者员工议论的事情向领导汇报，呵呵呵，结果你会怎么样
2、实干型并不是不愿意放手，而是不认可或者不相信下属可以干好，那么你就要努力努力
3、你看似闲着，实际上上司心知肚明，只不过不说，那么你要多请示勤汇报。计划与工作总结要全面及时。
% G6 h; @; [3 O1 s! G' P5 s' x祝你早日与上司配合默契

常理

遇上实干型的 你就要变成他喜欢的类型，工作上多请示、汇报，少提意见。不然他会认为你是绣花枕头的

hxf731

1、有些前提条件未说明
   1）、如果此领导为新来的，建议你少说、多做、少提建议和意见（估计你的建议他并不认同）
% v. e4 W$ N' R. U, s% M; }% n   2）、如果你新到这家公司，你更应该少说、多做、少提建议和意见，可能你的建议并不适应企业的企业文化
5 f. N" ~: Q/ n
$ W5 q9 `& a% `+ W2 G7 Z2、多观察领导
4 j8 L7 k* ^2 [: M! m2 \3 f! e   1）、武断、专制型
   2）、无视下属型
   3）、独揽大权型
/ X: p5 _& H1 S8 l1 a4 w5 w
/ w6 B$ `7 O  i# p7 Q5 i  如果为以上三种：建议不必少说、多听、多看

jana.tang

首先恕我直言您的领导不是一个好的领导，我想看那过《人性的弱点》这本书曾提到如何带领自己的团队走向成功，一个好的领导应该是去发现团队中的人的优点并引导大家做事，而不是一个人默默的干，自己做自己的事情不听听周围的人有什么更好的办法。既然是这样那他就一个人当领导指挥自己做事就好了，还要其他人干嘛？

lyl5357157

有一个可能是你的工作习惯和工作质量与他的要求不相符，他不相信你的工作质量，要想让他改变就主动的进行交流，并作出满意的成果
2 s* C  W6 A5 k6 z还有有的时候领导比较忌讳只说不做的，在说的时候做好有成果性的东西会更有说服力

351304869

内向的人通过独处获得能量，外向的人通过交际获得能量。
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不清楚你和你的上司共事多久，如果是刚刚共事，那就赶紧磨合，如果已经是互相了解，那就互相尊重。

这就是青春

，这些东西虽然是潜在的，但是最顽固而不可违背的，如果部门负责人不但交代了需要做的工作，而且说明了要如何做，建议在摸清状况之前不要自作聪明。 2、部门负责人喜欢亲力亲为，要么是对下属的能力不放心，要么可能在基层时间较长，喜欢用具体事务的忙碌感稀释 ...