如何安置哺乳期员工

rainytao

xilin109 发表于 2014-12-29 11:53
公司很小，没有什么岗位可给安排了。今年经济效益不好，人是越来越少

可以体谅，公司的大环境。有时确实很为难，但是这个时候公司是不能有举动的。即使愿意支付经济补偿金，而且有可能是双倍的。员工不愿意走，还是会受到法律保护的。所以，识时务者为俊杰。

兰泉

法律手段与同情要分开，现在是要解决问题，仅仅同情没有办法是冷酷的做法。

祖朝野

分析如下：
' m& ~% X$ N3 q, A1 V6 V& o1.老板都愿意员工每天打卡坐在办公室，不安排工作，给发基本工资（你们的基本工资应该是高于当地最低工资标准的吧）。
. C& O; U1 F% t. |+ I, h2.三期员工不愿意降职降薪，已经摆出跟企业耗到底的阵势。
3.hr本身专业技能待提升，因年内已经有过仲裁，对工作畏惧、底气不够，在老板面前话语权弱。
: R9 l& w( N9 m; b; u* j3 W处理意见（纯个人思路）：协调处理，缓和企业员工矛盾，争取协商解除劳动关系。
补偿方案：1.哺乳期一年，按照当地最低工资标准一年给足员工。
2.用最近连续12个月的平均工资计算出补偿的月工资标准（一定要用含产假月份的月平均工资来拉低月工资标准）。
6 P+ }( ^( l, @  F) ]3.用劳动法规定的2年给予补偿标准做解除劳动合同。
5 G2 o9 }3 X9 T* j按照以上思路做出方案和具体金额，先跟老板商量取得同意，后跟员工协商。讲清楚厉害关系相信员工也能接受。

鱼向反方向游

可以违法解除，依法赔偿即可

浅浅微蓝

之前有遇到过这样的情况。当时的处理方法是跟员工协商调岗不调薪（员工实际上降了一级）这样过度了一段时间后，通过人事调动后又将其调回原来的岗位（但是换了一个分公司）。
# I4 z5 i) ]7 X+ N) S- o% M# i三期员工问题比较敏感，建议依法处理。
何况从人性化角度考虑，也不该采取强硬手段。

xilin109

祖朝野 发表于 2014-12-30 12:44
分析如下：
1.老板都愿意员工每天打卡坐在办公室，不安排工作，给发基本工资（你们的基本工资应该是高于当 ...

谢谢回复。还是尽量协商解决的好。产假工资是津贴，公司不发工资，津贴基数也很高

hxf731

xilin109 发表于 2014-12-30 09:48
6 b/ e5 U$ o0 J% L6 ^0 W9 j公司已经按照基本工资发了一个月了，违法了，要是仲裁肯定会输。老板不懂脾气还倔，为难我们打工的了 ...

尽已所能吧，有时候HR确实也挺为难的

beidao

诚实007 发表于 2014-12-29 09:33
她要仲裁对公司来说不是坏事，你作为HR，不就是处理劳资关系么？要是因为今年已经处理过一起仲裁了而一味的 ...

- N) ]/ {" [8 {8 b: y4 L! s( p公司有权可依据自身生产经营需要或乙方工作能力、身体素质变化等调整乙方的工作岗位、工作内容和工作地点，乙方同意其工资待遇也随之变动。

  ~3 i' P& B6 v/ r$ j关于这条，合法么？调岗不是要协商一致么？这条完全是公司说的算。

麟艳

最好就是协商解决呀。现在你们公司这样处理明显就是把公司和那员工的关系弄拧了嘛！就算老板不想要这个员工，不想给赔偿，作为HR还是不要在员工面前表现出这一点，HR不就干的是协调的事情吗？在员工和老板之间协调好，好聚好散，离职的员工以后未必跟公司一点关系也没有。把各种处理结果的利弊之处一一列举，跟员工和老板都分析分析，尽量找到双方都能接受的处理办法。我感觉你们老板对这员工的工作也不是很满意吧，不然老板怎么不留人呢？老板满意的话，从知道怀孕开始就应该安排好以后的工作关系接续呀。

xilin109

beidao 发表于 2014-12-30 15:30
1 q( q; Y( ]# ?' a3 N公司有权可依据自身生产经营需要或乙方工作能力、身体素质变化等调整乙方的工作岗位、工作内容和工作地点 ...

9 b8 |3 j: m8 B这条针对三期职工没效，三期职工保护法规避这条