关于内部培养的一些困惑？

sungy03

HR只负责提供工具和方法，具体实施要靠业务部门，特别是人员选拔、培训实施、效果评估等用人部门要重点参与，只是HR忙，用人部门肯定不爽啊，没有参与没有存在感啊！

东风转南风

shaobao0512 发表于 2015-2-2 19:52
自己培养，这是一个负责企业的长久之计，到也会产生新问题，使用效果会打折扣，造成用人部门不积极。
换个 ...

. f! M2 r, y# z" v& F! q非常赞同！！！！

bj-hr

内部培养应该形成一个固定的机制，并且要确保内部培养的水平不低于市场水平，否则内部肯定得不到认可，花钱卖力不讨好

李本仁

我选用一段你自己的文字：从基层员工中选拔了十余人进行培养，并考取了上岗证。但是用人部门对此类人员并不认同。因为内部培养的都是新人，基本上什么都不会，完全比不上从外部市场上招聘的熟练技工。下面是我要说的，你真的确定公司需要的人才是基本上什么都不会的人才？如果是的话，我只能说太有才了！

spcchenyue

我认为对于劳动力密集型的制造型企业内部培养模式很好啊。
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但是为什么用人部门却不认同呢？能想办法获得用人部门的认同，理解和支持么？
既然都是培养过了的，为什么基本上什么都不会？
用人部门为什么不愿意使用内部培养的员工呢？是不是用人部门的管理人员想偷懒呢？
. I- C5 @5 S# q
' u3 r, S' g7 ~4 ]& p) _& d个人认为这个需要比较和分析，适合自己的才是最好的。
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spcchenyue

俊汐 发表于 2015-2-3 07:46
# q1 J9 h5 I3 k5 A& j: ]- L  c机修工种，因岗位的特殊性，要求此岗位人员技术过硬，能及时维修、保养公司设备，故而要求招聘的人员 ...

说得有道理，不然人家技工学校的学生怎么会这么抢手。

spcchenyue

Allenlibing 发表于 2015-2-3 07:50
. w/ N/ S9 z" C* }  I; _都说教会徒弟饿死师傅，熟练的技术就是工程师们吃饭的家伙，当然不可能轻易就倾囊相授，所以难免会出现抵触 ...

说得在理，内部的关系协调很重要。

spcchenyue

hdfangfang 发表于 2015-2-3 08:47
, h" X8 H7 }' A/ q) K首先：内部培养的需求最好应该是用人部门提出的，而且内部培养最好将用人部门基层比较有潜质的员工培养起来 ...

8 B$ G1 V/ q9 L# m& M; M% T3 |还有个再次呢？

spcchenyue

李本仁 发表于 2015-2-4 15:20
我选用一段你自己的文字：从基层员工中选拔了十余人进行培养，并考取了上岗证。但是用人部门对此类人员并不 ...

哈哈，我也觉得很奇怪的。

wsb23

我们公司也有这类员工，所以对于这个话题感觉似曾相识。一开始很多员工都是普通的，取证的选择是挑选各个生产单位相对优秀的员工，让生产线负责人同意。他们自己认同的员工更加信服和更大的支持力度。然而，针对这类人才是外招还是内部培养，生产线负责人没有选择权利，他们有建议的权利（这个属于职责划分）；一般情况下，我建议内部培养，内部培养的人员熟悉本单位生产线的工作情况，更为容易切入，而且，相比而言比再招聘成本要低（这类好处楼上有很多智者都说过了，不再赘述）；但是，我们公司也存在一些问题，好不容易培养出来的人才，考核证件通过了，又跳槽了，这是生产线负责人和管理者最不愿意看到的，所以他们感觉还不如直接从社会上招聘一个人。
3 X) d/ M4 f  V( m1 t总之提醒一下，明确生产部门负责人权力职责很重要，明确生产部门人员的人员决定权也很重要（个人观点）