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楼主: 俊汐
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[讨论] 揣着明白装糊涂的HR被逆袭

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发表于 2015-3-11 10:02:38 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-3-11 09:57
0 M' j9 P7 ~! Y8 a! N1 \  u+ `特别是私营企业,或多或少还是会牵涉一些违规行为,就看员工在不在意或是要不要去仲裁你了。 ...

& Y2 N( s, _  s+ D( `嗯,所以我说的这样的HR终将被逆袭和淘汰。
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发表于 2015-3-11 10:08:59 |只看该作者
作为中间人,一头是员工,一头是单位,难免会很难0 w3 l( Q. [8 F4 D8 p
能找到平衡点最好,或者趋近于平衡
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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发表于 2015-3-11 10:12:38 |只看该作者
制定这些内容就像埋了定时炸弹,爆炸的可能性100%只是时间问题:
; H# a# ~4 h+ T! S1 P3 K8 A& G; q1. 规章制度与法律冲突的,以法律为主,也就是这些条款是无效的,无效的条款放制度里有什么意义呢?7 I% L0 U5 W- W" K, |" j
2. 老板制定制度的愿望是好的,但需要忽悠的不是一个人,而是一群人,只要其中一人明白就里,HR就跟着处理“后事”吧,而且别忽视了事件的影响力。5 h0 I* ~4 Q  ?. |6 j+ y
3. 这样的条款直接把HR的智商给坑了。
+ z; F/ p! u3 Y' a3 v聪明的HR发现这些不合法的制度还是提出来比较好,外加一些法律规定、仲裁案例、对公司的敝处等作为说服的资本。" h6 E% B0 P% B6 E- g* R
如果老板坚持不改,最好在制度后加上“如与法律法规冲突,以法律法规为准”& o. h; Q% y  P' }$ a7 F

. F2 l+ [8 B& D3 d; c如果已经发生这样的事,先和员工协商,将违法损失部分赔偿给员工,如员工还是坚持要求经济补偿,就让员工自己申请仲裁吧,裁定的结果最多也就是给予经济补偿。
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发表于 2015-3-11 10:16:37 |只看该作者 |楼主
anne安丽 发表于 2015-3-11 10:12
9 o7 q0 }  H% x; z- |制定这些内容就像埋了定时炸弹,爆炸的可能性100%只是时间问题:
: ^& y: e, I: d: n# L1. 规章制度与法律冲突的,以法律为主, ...

4 a! l4 E3 x% g9 X$ `5 S: |我想至少有一条绝大部分公司都存在:员工满一年后方才享有年休假。元芳,你怎么看……
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-3-11 10:20:18 |只看该作者
关键是不忽悠的条款,老板不同意啊!这些最基本的东西很少有HR不知道的,但是业界都这样做,原因在哪,大家都知道,可现实都做不了啊。行政命令在前,HR只能在他的权限之内做奴隶了
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发表于 2015-3-11 10:23:54 |只看该作者
俊汐 发表于 2015-3-11 10:16 ( u; X; k' h1 h7 n
我想至少有一条绝大部分公司都存在:员工满一年后方才享有年休假。元芳,你怎么看…… ...

, k- |# }" N# D1 B我们公司就写清楚了:“年休假天数根据员工累计工作时间确定。员工在同一或者不同用人单位工作期间,以及依照法律、法规或者国务院规定视同工作期间,应当计为累计工作时间” 哈哈,够细吧。' D6 A* q2 g; w

! Z! j* B) F: I) s实践中我们是以缴纳社保的年限累计的,其他未进行就业登记、不交保险的非法用工不算。
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发表于 2015-3-11 10:27:49 |只看该作者 |楼主
anne安丽 发表于 2015-3-11 10:23 $ f/ L+ q# u( V+ U
我们公司就写清楚了:“年休假天数根据员工累计工作时间确定。员工在同一或者不同用人单位工作期间,以及 ...

5 e; Z3 {- _7 r毕竟像你们这么做的企业还是比较少的
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-3-11 10:29:52 |只看该作者 |楼主
李本仁 发表于 2015-3-11 10:20 8 K$ Y. Y1 ]7 x+ {
关键是不忽悠的条款,老板不同意啊!这些最基本的东西很少有HR不知道的,但是业界都这样做,原因在哪,大家 ...
- H( _! j4 i; U/ N$ o
确实有时候表示无奈了,特别是在私营企业,此类现象特别多,同时可以发现,员工纠纷处理也是频繁发生。
工作中很多事要看透,但不要看破;清醒,偶尔也要糊涂一点。
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发表于 2015-3-11 10:33:41 |只看该作者
        这些问题都是老大难了,我的公司也有,比如年假要在公司工作满一年,不管你在外面做多久等等,有些是因为实际执行中有困难,有些纯粹是公司为节省成本。
3 o/ Y" X6 O3 W9 u9 ]5 I7 P' Q        怎么说呢,HR在中间镇的很为难,既不能帮老板剥削员工,因为自己也有可能面临那一天,但是又不能完全按照法律做,因为老板受不了,成本太高。
5 [% o, v% A$ }  f5 h7 m0 s  ^        我的方法是一点点来,慢慢改,别着急,看准时机分步骤跟老板提,逐渐改掉一些不合法的制度和流程,实话实说目前也还是有违法的,但是都不是很致命的了,也庆幸没有遇到员工仲裁的,因为员工的离职面谈基本都是我做,或者带着底下的专员一起做,这样也可以有效避免一些仲裁或诉讼。
/ O% {2 K1 C0 O8 j! [% Y+ h  \* _0 q- D        我还在继续奋斗中,也希望大家有好建议分享下~
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发表于 2015-3-11 11:11:03 |只看该作者
本帖最后由 yy2929 于 2015-3-11 11:13 编辑
0 o/ O, a6 z: Z% \6 c$ O" ^3 a+ e
- w0 ]* O" P  M8 s7 I: B我会先和上级沟通,这样的制度存在的劳动纠纷风险,并且告知会有什么风险。 自己拟一份正规的给他看看,至少让他知底。上级改不改决定权在他,我尽力了。
$ q6 U$ f* |+ F2 p
4 j( V) S. O6 e# ]  l# e' t! y% y真发生纠纷了,会先和员工协商为主,并告知以前虽不正规但也是慢慢改善中的了。望理解。如果真去告了,那就按法规执行,但还是先争取协商。 由于先提前告知上级该风险了,发生了这事,自然他也有责任,自然也会想着改善了& l+ e( i6 P2 m" v
: E- R' M6 }6 [$ A

4 N0 ^) X8 C0 P5 |/ a
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