企业不招聘的时候HR能做些什么？

jojotseng

李本仁 发表于 2015-4-29 08:32
/ T7 S4 L  p" `& C+ Z. QOK,一个是人力资源发展规划，一个是人力资源角度的企业发展规划。就这俩事，忙一辈子吧 ...

. g+ Q/ E% V( f% ?这太笼统了吧~该从哪下手呢

jojotseng

kevinpan 发表于 2015-4-29 08:35
其实还有好多事情做。但是要根据公司目前的需求去。比如说可以分析往年的人才发展，做好人才规划，进行人才 ...

  |* A7 \2 l) M" w- Q5 N. Z非常感谢，您的建议倒真是给了我提醒，确实我们忽略了很多重要但不紧急的事情，只关注到眼前的问题却想得并不长远

jojotseng

gravez 发表于 2015-4-29 09:10
怎么感觉现在HR都是除了招聘就是招聘的工作呢?
绩效改进目前改进不了,可以先按自己的想法进行一些资料的收 ...

: N( S# G) ]- A' B+ z因为公司领导对于人力方面只看重招聘，所以前面几年也一直跟着老板的思维把所有重点都放招聘上了，曾经提过其他模块的工作但领导觉得意义不大，可能对老板来说更愿意看到立马见效的事情吧。

jojotseng

zhoujb0109 发表于 2015-4-29 09:23
) D8 t8 c- Q! O2 a可以像猎头一样做，这个企业的关键岗位有哪些，外部竞争对手的关键岗位人员情况，通过各种渠道储备外部人才 ...

好主意！

xiaoxiaosu00

楼主，我也有和您一样的疑问，我们公司是外资，自己的主要工作就是招聘。去年因为自己一到公司就一直在忙，但是今年因为人员稳定，部门调整，自己一直没有招聘。因为部门是每个人负责一个模块的工作，相比于其他人，我一下子就闲了下来。。现在自己一直在学习劳动法，补充自己在这方面的弱项，但是，总有种不受重视或者是没有价值的感觉，自己又因为工作年限不长，不敢换工作，楼主你说我可怎么办？

zhoujb0109

老板不重视自然有老板的问题，但是不全是老板的问题，上面说了这个多，如果老板没兴趣，就不用去做它；如果老板对招聘比较关注，那就好好做招聘。你真把招聘做好了，HR的工作也就吃透了，其实任何一个模块都是通的。不是简单找个人来的问题，做招聘看你怎么做的，招人是解决怎样的绩效问题？这个问题是仅仅招人就能解决的吗？招人的策略是什么？我们拿什么去吸引人才？哪些岗位适合招聘，哪些岗位适合内部培养？招人的薪酬策略怎么定？如何组织评估？如何用人？这个职位的发展是怎样的？这个职位需要怎样的内部资源？外部竞争对手有哪些好的人才？我想这些你都有了答案，不仅是招聘整个HR都会做的不错。

spcchenyue

jojotseng 发表于 2015-4-29 09:10
- \  l2 }: p+ C2 L5 r期待版主的回复。
1 r9 p" A0 r4 r4 C其实上面有很多朋友都给了建议，也有许多非常具体的指引。规划统筹之类的说起来都很泛 ...

7 X/ K! |6 g+ E" |0 \1 w哈哈，谢谢楼主的信任和回应。我有个题外的问题想问：你们公司给你们HR部门的薪水，钱给足了么？
2 z) s) J# Q( l& M0 t- U
. P" q9 b) B5 O( w- ]$ P其实类似的问题，社区讨论的不少。问题的关键是公司领导层的支持很重要。领导们不给力，不支持。做下属的很多事情都开展不了。因为只有领导给力，领导支持，公司才会有相应的财力、物力、人力等资源来支持到你。例如楼主所提到的做企业文化方面的工作，但是设计部没时间，是真的很忙吗？如果真的很忙，难道就没办法了？我想做企业文化墙这种小事情，一般外面的广告公司都能做吧。
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% }5 l! V, u- c( a0 y9 v但是看情况，楼主是感觉自己闲不住想为公司做点事情来。楼主所说的有意向改进绩效考核方式。我想问的是楼主怎么跟你们老板说的？？？就凭自己的一张嘴和感官的印象觉得我们公司的绩效考核方式不太好，需要改进？还是说经过自己实地调查研究，有数据，有分析，有比较，有结果和有建议的一份完整的调查建议报告呢？很多事情不是我们想怎么样就是怎么样的。

所以看了楼主描述的情况。我认为你可以做两个方面的事情：
1.自身知识和技能的提高，当我们在思考公司一线员工在不忙的时候怎么办时，是不是同样也可以放在这种情况的我们自己身上。我们自己可以组织集体讨论学习，当然还可以跟领导申请外部培训和学习等等。或许在这段时间的学习，反而能让自己对目前的工作有一个新的认识和思路。
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; F, F( w( B* l3 U% E& x4 q9 W" D- {2.每一个公司都并不完美，作为员工也一样。所以你们可以在力所能及和自己的职责权限的范围做调查研究，就像前面说的这样。经过你们调查研究，发现了公司的一些问题，我们提出了比较科学的解决方案，这个方案如果实施，可以给公司带来哪些好处，利益，甚至利润。你说这样的报告老板喜不喜欢呢？所以问题的关键是你们能不能去深入到公司，做好这样的调查研究。
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以上拙见，还请楼主和社区其他家人批评指正。

spcchenyue

jojotseng 发表于 2015-4-29 13:35
老板基本上都不怎么管HR，说什么都你们做就好了，但需要他做决策的时候通常又是说再看吧~ ...

6 ]. v. Q: \3 h/ h& ~  p& D哇，感觉在你们公司工作好自由啊，可以充分发挥啊。

spcchenyue

xiaoxiaosu00 发表于 2015-4-29 13:52
! p9 ^0 I, O, m6 A楼主，我也有和您一样的疑问，我们公司是外资，自己的主要工作就是招聘。去年因为自己一到公司就一直在忙， ...

哈哈，可以跟你的上级领导申请轮岗。

spcchenyue

zhoujb0109 发表于 2015-4-29 14:47
, X* l+ N4 L* n老板不重视自然有老板的问题，但是不全是老板的问题，上面说了这个多，如果老板没兴趣，就不用去做它；如果 ...

哈哈，前辈是系统的来看问题。