研发人员绩效薪酬方案设计问题

cdxmy

很实际的问题讨论

daidai_2121

很不错的分享，谢谢楼主

daidai_2121

我有以下几点，互相交流
1、内部奖金分配还要要有个人业绩为前提，团队进行研究大的总体上的考核，分解到个人，应有有更细的考核准则，否则奖金按人数平均来分，容易有矛盾。对团队内人员的能力进行评分分级，不失为一种方法
8 s: w( p- {5 s, q2、当研发任务没有完成的时候，研发人员会以其他部门没有配合为理由进行解释，必须有相应的制定进行研究约束，怎么配合，如何去配合，或者按期限作约束。
: g. t  s+ X, |& S; @以上仅共参考

bjxuwensheng

谢谢楼主提供，学习啦。

bjxuwensheng

谢楼主提供，学习啦。

dorispxr

研发部门的考核是个难题

daidai_2121

简单分享一下我们公司研发部门的绩效薪酬方案
1、把项目的按难易程度，交货期，等等进行综合评估，制定相应的等级标准，不同的等级对应不同的项目奖金，同时按同一项目的不同环节，将奖金细化；
! a5 s* I; y% z" g* a6 x2、项目小组中，不同的人分配的工作任务不同，对应不同阶段的奖金；
. q7 @& V0 X/ j7 }  X3、项目考评委员会结合整个项目的进展程度，品质等进行综合评估；
4、进行项目奖金的合理分配
: ~* h$ z- M, j  [: |- {: C/ ~4 V, F仅供参考

lianlianyu4

学习学习。公司研发体系也在准备项目考核制。