1 2 3 4 56 / 6 页

返回列表

楼主: 打得到

[求助] 研发人员绩效薪酬方案设计问题

[复制链接]

cdxmy

3 主题	6 听众	3148 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2014-12-11
最后登录: 2016-12-27
积分: 3148
精华: 0
主题: 3
帖子: 152

51楼

发表于 2015-6-2 12:58:27 |只看该作者

很实际的问题讨论

使用道具举报

daidai_2121

0 主题	16 听众	195 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2016-10-10
最后登录: 2023-6-30
积分: 195
精华: 0
主题: 0
帖子: 91

52楼

发表于 2016-10-10 11:11:28 |只看该作者

很不错的分享，谢谢楼主

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

daidai_2121

0 主题	16 听众	195 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2016-10-10
最后登录: 2023-6-30
积分: 195
精华: 0
主题: 0
帖子: 91

53楼

发表于 2016-11-23 14:02:00 |只看该作者

我有以下几点，互相交流
1、内部奖金分配还要要有个人业绩为前提，团队进行研究大的总体上的考核，分解到个人，应有有更细的考核准则，否则奖金按人数平均来分，容易有矛盾。对团队内人员的能力进行评分分级，不失为一种方法
2、当研发任务没有完成的时候，研发人员会以其他部门没有配合为理由进行解释，必须有相应的制定进行研究约束，怎么配合，如何去配合，或者按期限作约束。
以上仅共参考

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

bjxuwensheng

3 主题	9 听众	329 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2015-2-11
最后登录: 2021-11-2
积分: 329
精华: 0
主题: 3
帖子: 83

54楼

发表于 2016-12-1 14:48:52 |只看该作者

谢谢楼主提供，学习啦。

使用道具举报

bjxuwensheng

3 主题	9 听众	329 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2015-2-11
最后登录: 2021-11-2
积分: 329
精华: 0
主题: 3
帖子: 83

55楼

发表于 2016-12-1 15:06:35 |只看该作者

谢楼主提供，学习啦。

使用道具举报

dorispxr

2 主题	6 听众	203 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2016-12-5
最后登录: 2018-9-19
积分: 203
精华: 0
主题: 2
帖子: 128

56楼

发表于 2017-2-28 15:10:47 |只看该作者

研发部门的考核是个难题

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

daidai_2121

0 主题	16 听众	195 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2016-10-10
最后登录: 2023-6-30
积分: 195
精华: 0
主题: 0
帖子: 91

57楼

发表于 2017-3-8 13:15:07 |只看该作者

简单分享一下我们公司研发部门的绩效薪酬方案
1、把项目的按难易程度，交货期，等等进行综合评估，制定相应的等级标准，不同的等级对应不同的项目奖金，同时按同一项目的不同环节，将奖金细化；
2、项目小组中，不同的人分配的工作任务不同，对应不同阶段的奖金；
3、项目考评委员会结合整个项目的进展程度，品质等进行综合评估；
4、进行项目奖金的合理分配
仅供参考

使用道具举报

lianlianyu4

0 主题	6 听众	48 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-8-3
最后登录: 2017-6-7
积分: 48
精华: 0
主题: 0
帖子: 20

58楼

发表于 2017-6-6 13:37:31 |只看该作者

学习学习。公司研发体系也在准备项目考核制。

使用道具举报

1 2 3 4 56 / 6 页

返回列表