为什么在一线城市竟然招不到一个人力资源总监？

hr20054129

zhoujb0109 发表于 2015-6-1 21:39
您说的很对，除了定位的问题，我们在招聘一个高级职位时，还要注意哪些问题呢？请教 ...

除了胜任能力、绩效表现、价值观外，我觉得招聘这个岗位的时候，有一个很简单的方法，就是人工成本对比。比如公司能给出多少薪酬给这位HRD，再对比一下同期招聘放出的岗位、或市场上的HRD岗位就能非常明白的告诉老板，给这个价钱招到的HRD大致水平。这样通过对标，整个公司对HRD的期望就有一个范围了，也能知道给出这个岗位的竞争力了（本质是薪酬竞争力）。

chenhjlenovo

招聘环节最大的问题就是招聘负责人没有老板心态，或者就没有老板意识。我非所谓HR专业出身，但在06年任过一年HR总监，第一个工作就是招到人。记得在04、05年公司每年投入3万元招人，招不到。高薪换了几任HR，没用。老板急了，非让我来做。我全年就用了3000多元，那一年下来为集团招聘和后续培养了50人左右骨干。这些人现在有自己当老板了，三个分总，三个业务总监等。后负责零售体系，再后离开集团，但我们知道再那以后又换了多任人力，现在据说是干脆取消这个人李总监职位了，让常务副总直接负责了。这就是很多民营公司的现状。至于三支柱，又何论现在的HR，能有几人真的明白。不是说没有高手，但极其稀少我是敢确定的，多是些理论花子。而实际就是理论，也没几个学透的，比如连组织心理学都没认真的看过三遍，遑论实践中体会。

珊珊吾爱

CHO介乎领导班子和中层之间，是属于专业领导内的高级领导，首先基础的岗位要求和任职资格是根本，其次一定要符合公司业务发展的需要。

zhoujb0109

chenhjlenovo 发表于 2015-6-2 09:03
招聘环节最大的问题就是招聘负责人没有老板心态，或者就没有老板意识。我非所谓HR专业出身，但在06年任过一 ...

您说的我非常认可，HR不是老板，不知道老板要什么，业务需要怎样的HR。天天听到的是老板不懂HR，却没有反省老板到底要什么，是目前HR的普遍现象。

白头熊

选拔标准和用人理念策略之间的差距，导致最终的结果

小百无禁忌

这个讨论比较有趣。首先，我没有看到CEO的意见，HRD的定位三者不统一，如果是我，先想听听CEO需要什么。其次，有趣的是HR团队希望和关注的是HR体系构想和战略，分管副总却急需能解决实操难题（招聘难，带团队）的救火员，HR团队的实际工作绩效（输出）不理想可以想见（实操团队的眼高手低往往会导致上级不得不直接负责技术层面的工作）。人才市场上较多的是各种HR理论知识侃侃而谈，对实际价值输出关注却少的人。因此难以寻找到合适的HRD不意外。
建议，先了解CEO的想法，探究一下分管副总要求HRD救火的具体原因，追溯当救火完成后的发展需求，至于HR团队现阶段提出的问题，仅作参考即可。客厅失火了，你和我谈房屋要改建三层，我只能呵呵了。不是吗？
另，最近特别想和同行们讨论的正是，HR发展成为技术型，成为了工匠，是不是最后极有可能是死路？所以我想，有没有岗位说明书不是关键，HR能创造多少价值，提高多少效率才是核心。

jimmybeau

zhoujb0109 发表于 2015-6-1 21:35
这家企业应该不是这个问题，很明确的在招聘，面试了很多。

谢谢您的回复，我也期待方案。各家企业招聘高管会不会有单独的策略呢

chenhjlenovo

zhoujb0109 发表于 2015-6-2 11:04
您说的我非常认可，HR不是老板，不知道老板要什么，业务需要怎样的HR。天天听到的是老板不懂HR，却没有反 ...

从事情来说，双方自然都有责任。单从HR来说，我个人认为HR缺少市场一线经验，但这个多少还好解决。比如，我负责零售连锁业务的时候，从外招聘的干部，包括高级干部，我都会说服他们必须在店面呆三个月，了解一线工作，参与销售，了解公司的客户特点。但HR最重要的是要了解企业经营的观念，从企业经营的角度看问题，然后要特别关注心理学，组织心理学（这个我看过您的观点，很赞同），这样才能成为一个合格的HR。我个人的认识了。这样三支柱的理念才有被正确实施的基础，各个HR模块才能找到其发力点，融会贯通，该简则简，该规则繁琐则繁。

chenhjlenovo

chenhjlenovo 发表于 2015-6-3 08:19
从事情来说，双方自然都有责任。单从HR来说，我个人认为HR缺少市场一线经验，但这个多少还好解决。比如， ...

这些明确了，招聘其实就是一个快慢问题了。合适的人才到处都是。

俊汐

首先我想问这家公司的HR有多少人，是按模块配备人员的吗？
其次，若是已经有了负责招聘的HR人员，那么他的能力如何呢？
第三，人力资源总监是干嘛的？这个公司的高层和HR都没有明白。HR总监主要是根据公司的战略，设计符合企业持续性发展的人力资源规划，完善公司内部体系架构和人员配置，其次就是辅导下面的员工进行各模块工作的开展和优化；
第四，HR总监要来负责精通招聘，试问招聘经理或者主管是来干嘛的？只有各模块的经理或主管在单一工作上比总监要来的精通，总监是用来负责全方位的工作和监管指导的，善于用人。
综上所述，我觉得：该公司的领导和HR人员都是出于自身的利益作出想法，没有全面的考虑。