为什么在一线城市竟然招不到一个人力资源总监？

zhoujb0109

liuyuekun 发表于 2015-6-6 13:45
深有同感，我们公司要招海外分公司的总经理已经差不多半年了，我还一直头疼着。外贸老总认为应该国内招在外 ...

是不是可以把他们聚在一起聊聊，确定下来

超逸绝尘

我也来关注下这类情况。

dmnlikan

案例中似乎没有提到招聘HR总监的原因。目前公司已有HR经理等15人，该职位确实需要吗？如果不需要，取消该职位。如果急需招聘 ，那么三方坐下来充分讨论，确定好该职位的招聘要求和资质，交给招聘人员启动招聘。

威酷

自己都不知道到底为什么要招聘这个岗位？如何找的到合适的？

spcchenyue

chenhjlenovo 发表于 2015-6-2 09:03
招聘环节最大的问题就是招聘负责人没有老板心态，或者就没有老板意识。我非所谓HR专业出身，但在06年任过一 ...

这里面肯定有一段精彩的故事，有时间跟我们大家伙分享一下，为什么你来了，就用了3000多块，怎么做到的？

spcchenyue

zhoujb0109 发表于 2015-6-3 22:22
1、这家公司HR有12人，6个BP，3个R&B和ER，还有三个不知道是做什么的。
2、招聘人员的能力问题，可以这么 ...

上次回复你关于组织活动的留言，你可一直没回复我哦。

chenhjlenovo

spcchenyue 发表于 2015-6-19 16:53
这里面肯定有一段精彩的故事，有时间跟我们大家伙分享一下，为什么你来了，就用了3000多块，怎么做到的？ ...

精彩的故事倒有，请允许我回忆下基本工作，都是常规但用心而已，没有啥绝技：1、努力的态度：虽当时匆忙上岗，名为人力总监，直属也就2人，加上外地半独立的分公司总共也算上就8人。企业发展为集团最缺的就是人，因此我前三个月我自己每天亲自电话2小时，根据简历筛选出合适（但很松）人员去邀请他们；面试精心安排，没有架子，主要是体现公司尊重人才态度；第一关就自己看，而不是交给招聘专员（我把她当助理）。。。。
2、与部门经理，分公司经理一起安排好二面三面，相互沟通，让人贴近企业需求。3、对不合适的人，但基本素养好，但符合其他岗位的要么储备好保持联系，要么努力推荐到其他部门。4、发动群众找人，所谓物以类聚，举贤不避亲。5、对新进来的人除了公司培训外，与部门经理保持联系，观察和解决新人的融入问题；每周我必会去和新人聊一次，碰见了笑容可掬或者问一下拍一下肩膀，当然新人进来我会和大家吃一顿工作午餐，相互熟悉下，等等吧。新人第一个月很关键。。。。
故事一：有一个员工，现在自己开饭店了，在集团最后做到渠道总监位置。我发现他有不少我不想用他的感觉，比如他的谈吐不清晰，眼神有问题，我考虑了下就直接问他：为啥他总是眼睛往上看，这给我的感觉不好，您能解释下吗。其他谈了什么我记不得了。总之，很坦诚的交流，最后因为我总是觉得他有些特别，抱着试一下用了。后来发现和当时的面谈感觉真的不一样，居然是一个文艺高手，能唱能跳。而且和客户迅速达成一片，精明的很。。。。后来他来感谢我，说是到青岛面试了无数企业，没人用他，他说这是他最后鼓起勇气来，如果不行就回甘肃，可能就像他父亲一样从此酒精生活了。。。我想说，不要随便否定一个人，我们的能力有限，更别说评价工具的局限，何况人们都有被的时候，当这样的时候来临时他又怎能表现的如我们希望般的从容自信和有专业水准呢。我们首先要相信别人有特长就如同相信人人都是天使。
故事2：现在在苹果公司任山东产品经理。当时我已经负责零售连锁的工作，因此是和集团的招聘经理一起去人才市场，我有时间是一定要自己去的。结果就在我去趟厕所回来后发现一个小胖子点头致谢后离开了我们的专区，我问了下招聘经理，说是不合适，我马上跑上前去，将小伙子叫了回来。聊了一下，我说因为这小伙子有技术功底，为人坦诚有激情，我零售店面要了。后来发展我就不说了，真是一个难的的人才。所以我对人力的那套标准招聘，总认为自己是专家很有意见，认为根本就没搞懂工具和用人的关系。这样的案例很多，有时间我就在招聘一线。当然这和个人有关，也许不能复制，但认真和不抛弃我想是对的。
故事三：客户总监，现年薪20万的原来只是一个到处在电脑市场跑单的小姑娘。三次面试没过关，主要是当时部门经理找商务，助理，觉得她不合适。我记得当时服务器部门经理说，这个小姑娘没规矩。是的，我记得她当时对我说的话内容我记不很清楚了，但我也感觉他大咧咧，根本没把我这趟趟人力总监放在眼里。但我认为她不怯场，敢于表达，口齿清楚，为人清纯，是个业务的好苗子。一有机会就诚恳的邀请她来试，推荐到合适的部门。我记得她当时都有点顶不住了，一次次被各部门经理拒绝，觉得你们公司这么大，很有名，可能自己确实没有这个素质进入到这样的大公司。。。。。后来我和大客户部门经理达成一致意见，试用一下。。。。。我认为人力经理没啥好牛的，我们就是给企业物色人才，给业务部门职能部门服务的，找到合适的人就是我们的天职。
先说这么多，要说去回忆这些案例故事，得一两天。感谢您让我回忆下那美好的往事。是啊，看到这么都认成为了企业总经理，总监，自己当老板了，有成就感。当年就花了3000元招聘费，你说老板怎么能不看重这样的人力总监呢，自夸了点哦。天下无难事，只怕认真，更要把自己的职业尊严踢到一边去。职业尊严不用做样子出来的，不是一堆专业术语出来的（我做南方电网的人力咨询，也很所谓的专业哦，我看的书实践的东西也不是随便什么人能比得上的，但这些都是一点花絮而已），而是在具体工作中围绕目的精益求精的态度，没有最好，只有更好。这才是专业。

chenhjlenovo

chenhjlenovo 发表于 2015-6-21 09:56
精彩的故事倒有，请允许我回忆下基本工作，都是常规但用心而已，没有啥绝技：1、努力的态度：虽当时匆忙 ...

对于企业中层以上的招聘，首要条件就是不看学历不看资历，任何的调查都是水中的月亮，越是光鲜越容易看错，高官都是起于卒伍，要看对问题的认识能力并能接受到一线三个月，我一成为总经理就是这么做的。但这仅是我的认识。他们的故事我就先不分享了。

chenhjlenovo

一点启示：只要找工作的人，除了学生一定是感觉不舒服的时候，一定是人生被的时候。这时候人简单说有两种表现：1是伪装的很高端很自信 2是本身很坦诚，平时比较自信。这就是形势远比内容重要，你从这就可以看出你要什么样的人，面试的时候可一定要小心，所谓情境因素。所以说，如果是这样，所有的招聘理论和经验与人才的实际表现都是相反的，当然这只是提醒，不是说都不要那些工具。工具要看怎么用，谁来用。正反就在一念之间，人很复杂。

spcchenyue

chenhjlenovo 发表于 2015-6-21 09:56
精彩的故事倒有，请允许我回忆下基本工作，都是常规但用心而已，没有啥绝技：1、努力的态度：虽当时匆忙 ...

特意抽时间拜读您的长篇回帖，以前看你回帖多少会觉得有些高深难懂。今天有幸看到你跟我讲花3000招人的故事很有感触和收获。另外也让你在我脑中的印象一下就活现起来。再次感谢单独跟我说了这么多。我要推荐给身边的朋友好好看看。