如果违纪员工以死相威胁，你该怎么办？

午夜半梦半醒

dill 发表于 2015-8-7 14:33
. o1 l4 g4 n0 t/ U首先要控制不要愈演愈烈，能安抚多安抚。更多的做好提前工作。

- R& v. E' V( o. r% j6 r千万别让员工走上极端，能劝尽量劝。

俊汐

卷毛狮 发表于 2015-8-5 14:45
; R  G! c. M0 W$ ~9 v. Y& A等到员工要去寻死觅活的，HR才去介入已经太迟了。
% Z) l/ L* _; |& [领导教导我们HR不惹事，但也要不怕事，如果缺有员工表现 ...

不过话说回来，对于一线员工进行背景调查不现实，首先，制造业一线员工基数大，做背景调查费时费力；其次，一线员工跳槽频繁，对于之前单位的名称估计也记不清，甚至是跨区域的；第三，即便让你联系到对方企业，对方公司HR对于一线员工的情况也未必清晰，特别是大型制造业，更别说HR是否认识这个员工呢。综上所述，背景调查利用在一线员工的身上不太现实。

俊汐

hipyn 发表于 2015-8-6 11:53
过激维权的事情越来越普遍了，大的来说这是社会价值评价体系出了问题。对于此类事件，绝对有必要让第三方介 ...

说起录音，建议最好是用模拟录用，即磁带录音，即便员工否认，公司可以申请司法鉴定。若是数码录音，比如手机、录音笔之类的，要是没有相关的证人之类的，当事人否认，那么所谓的录音就成了孤证，因为这个不能进行司法鉴定，所以也就没有用了。

俊汐

无论是不是碰瓷党，从案例所述，我只能说HR去干嘛了，难道没有做解释和说明吗？要是我的话，既然他第一天没有跳成功，第二天还要跳，你就跳吧，大不了你跳了后我再给补偿，有钱就是任性，哈哈

hipyn

俊汐 发表于 2015-8-8 08:17
说起录音，建议最好是用模拟录用，即磁带录音，即便员工否认，公司可以申请司法鉴定。若是数码录音，比如 ...

版主   更新了我的观念

leng2002

俊汐 发表于 2015-8-8 08:20
无论是不是碰瓷党，从案例所述，我只能说HR去干嘛了，难道没有做解释和说明吗？要是我的话，既然他第一天没 ...

解释说明工作都做了，奈何人话只能对人说，对于将生命当工具的家伙，这些话都是白说。Btw，家属都叫来了，都一副让他跳吧的架势。

卷毛狮

俊汐 发表于 2015-8-8 08:15
( G5 H% @' U. Y不过话说回来，对于一线员工进行背景调查不现实，首先，制造业一线员工基数大，做背景调查费时费力；其次 ...

9 B# S( V* g6 i# j9 o0 f& N# U诚如版主所言，在一线作业人员招聘过程中确无具体有效的防范此类状况的措施，能想到的就是将案例编制成培训教材，请产线主管了解知悉，使的产线主管早了解、勤沟通、共处理相关问题。
: U( i1 H2 _( \' ~5 E; U' }不能总是盖着盒子摇，让小事件变成大事故。
  r; t# N2 o, g; q以上浅见，敬请拍砖。

任珺

spcchenyue 发表于 2015-8-6 13:59
先入为主：向员工阐明事实真相，让员工了解事情真相。可以邀请电视台来采访。可以邀请派出所出面。营造正确 ...

1 _' a4 Y! y  K0 E主动邀约电台采访--这样的做法，企业未必肯干！

spcchenyue

俊汐 发表于 2015-8-8 08:17
% s! N; F4 P9 J5 ^$ F9 {说起录音，建议最好是用模拟录用，即磁带录音，即便员工否认，公司可以申请司法鉴定。若是数码录音，比如 ...

现在市场上还能买到空白磁带么？

spcchenyue

任珺 发表于 2015-8-10 10:31
% L3 \) u$ d9 z# k  j主动邀约电台采访--这样的做法，企业未必肯干！

8 n  Q; K* h: a如果把企业逼急了，企业也是弱势群体。