用人单位即将进入经济性裁员的特征？(参考答案在59楼)

兰泉

TOHEY 发表于 2015-8-21 14:55
1、经济性裁员一般由于什么引起的？
: |+ Z$ _8 y$ h    答： 经济性裁员一般都因为经济关系，当然也会有集团公司全球布局 ...

! p" B4 |! W$ M* k) M- t       第二个问题：涉及三种人员在企业正常经营的情况下也客观存在，裁员阶段对三种人员心理上的冲击更大，之前可能每个人的态度有所保留，在裁员（包括准备进入裁员阶段）情况下，人的态度发生的变化可能让你才真正认识一个人，有的时候对某些人的认识错误会让HR或者一些认为某员工是自己朋友（知己）人员会很痛苦，这种痛苦经历了对自己而言也是提高自身素养的最佳机会，也是收获的时候！！

兰泉

丙饼 发表于 2015-8-21 16:38
) L5 D) l6 G( d; v2 S- c难道在这里面还有什么玄机么？

/ q3 r1 f; {" d没有玄机有的是经历的总结！

兰泉

yaoming3 发表于 2015-8-21 16:03
! i* p5 d8 k4 U没人回答。我试试。
- D/ D3 {' i0 E+ Q; D首先先去劳动局报备——这一步非常重要。但，报备之后一般员工是不知道情况的，所以必 ...

方向是对的，关键是细化的步骤及应对！！！

懒猫琪琪

欢迎大家参与讨论哦，可以把你的困惑或者经验一起分享出来吧

萧然1983

企业裁员肯定是逼不得已的一种选择，关键是如何把劳动风险和内部团队影响降到最低！
应该说标准就2个一个是合法裁员，合理赔偿，不过大多企业估计做不到，要是能做到就没那么多纠纷了！
% f# i6 E+ b1 l% B' \ 第二个是协商解决，这个其实就是考察HR的沟通处理能力了，让员工离职没有那么多负面压力，对团队稳定影响降到最低！
   

Ivy999

刚好公司业务调整，人员有大变动，借着这次的经历来来聊一聊吧！公司经营不善，业务调整，被收购等都有可能裁员，无论是哪一种情况的出现人员变动和人心不稳是肯定的，当初我们有业务调整的消息出来时，基本上所有人员都是惶惶不可终日，老员工优哉游哉的按时打卡，新入职还在试用期的员工立马更新简历准备面试，有能力的员工则被各种想要出去创业的人员拉拢，一般经营不善的公司可以从拖欠员工薪资上看出来，但是业务调整及收购等有可能是无预兆的，我们这一次就是这样，打得大家措手不及，针对不同员工的状态，公司也有不同安排，老员工协商解除劳动合同，还在试用期的员工则推荐到伙伴企业或者主动离职，有技术有能力的员工则提供创业的便利或者是安排到其他子公司工作，适当的予以补偿和支持，最后总算是勉强将工作安排完毕，在协商的过程中也有员工利用企业邮箱的便利越级向上级发邮件等，基本上这一类人员全部都是协商解除，无一留任。
. l: E. ]$ D2 l7 y/ L: F      裁员的过程中需要注意小道消息的影响力，及时出台协商规则等

hajing

没有被裁过，也没有裁过别人的飘过。。。。

HR剑客

1、用人单位经济性裁员一般是什么原因引起的？
答：引起用人单位经济性裁员的原因有：
2 c% Y% S" m4 n, h0 ~- Q 1）行业不景气，订单量减少，公司业务受到影响；
2）公司经营不善，浪费严重，连续亏损；
3）公司转行，投资其他行业；
4）投资地点转移。
# Z. X  T" ?3 J& e1 v4 W2、上述三种人员状况是否为用人单位裁员的前期兆头？
! e  x5 _3 s7 D1 i% s% H: ?答：个人认为上述三种情况表明公司管理上确实出了问题，但不一定就是裁员的先兆。很多企业员工都有第一种情况，所谓的“老油条”，坐等公司裁员获得补偿，缺乏工作激情。特别是在一些民营企业，那些跟随老板打江山的元老们，还有一些意欲在公司养老的同事都有这种心态。第二种情况往往是受到第一种情况的影响，真正有能力的员工看不到希望、看不到出路，就纷纷选择了离开，导致最终结果就是“流失的都是人才，留下的都是奴才。”第三种情况表明该企业“军心不稳”，如果一个公司频繁的更换高层管理人员，也就说明企业在管理方面真的存在问题，经营者应该及时采取措施，稳定人心。
3、HR针对三种人员的心理状态在公司裁员时应注意那些问题？
% p9 ?, X0 d) e; a# r; X# w答：针对第一种情况，如果公司确实需要裁员，那么先要评估一下这些人中表现比较好的，值得留下的员工，通过绩效沟通先稳定下来，其他人员可以采取控制加班费、绩效奖金等措施，在合法的范围内降低员工收入，让员工最终自己辞职，尽量不要给付“经济补偿金”因为一旦放开这个缺口就会很麻烦，前期一定要慎重。对于第二种人，尽量想办法挽留，建立相关激励机制，给予一定得培训机会，让他们看到希望。对于第三种情况，公司经营者应该出面处理，如果总经理确实有问题需要更换，那么经营者要考虑接替人的问题，尽快选择合适的接班人接替。在更换、变革的过程中肯定要经历一个比较艰难的过程，但长期来看是要经历一个蜕变的过程。

bjtzl

按照《劳动法》规定，用人单位裁减人员的，不管裁减多少人，都应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，并向劳动行政部门报告。

xxlg

企业由下列情形之一，可以裁员：(一)依照企业破产法规定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的;　(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。