留住90后 如何培养他们的工作兴趣与成就感？

huangdami1314

我们公司就是以90后为主力军 除了老板是68年的  2个主管是86 我是88 其他20多个员工都是90后 我了解了一下这些90后员工几乎都是农村的 学历最高的只有一个本科 其他都是大专 高中 还有初中的 她们在公司的时间平均都有3年以上  几乎是一张白纸的时候就来公司了 现在也很得老板喜欢 她们的工资也不是很高 平均在3500-4000  在这些90后刚踏入社会时 没有学历没有工作经验 而老板愿意给她们提供一个工作机会 所以她们对公司有着特殊的情怀 老板很喜欢洗脑她们 像我们这些80后 已经在社会上工作过的 老板可能觉得不好掌握思想吧  面对90后流失离职这些问题 还是要根据情况  我们公司对员工没有什么内部培训 都是各个部门进行 但公司参加了思八达这个机构 不知道有同仁知道不 公司每年花不少钱在那  他们经常会组织一些培训  我们的员工自愿参加  每次参加回来还要做个落地文件 就是什么PK机制的 所以公司很多机制 90后就喜欢这些东西 只要做的文件实施了 公司就有奖励

kevinpan

90后属于物质条件可以，会享受的一代。他们思维灵活，创造力强，但是同时他们也很现实，很有主见，有自己的生活情趣。所以90后的离职原因也多种多样：薪资低、环境不好、性别比例不协调、加班多、领导不好等等。
如何用好这些人、管好这些人、留好这些人。其实不管对于哪个年龄段级别的人都需要思考这些问题，属于大同小异的话题。把握大的方向，在具体的执行上多一些灵活和变通，凸显人性化的一面，让90后员工们感受到公司的关怀。

懒猫琪琪

木槿花萌萌 发表于 2015-11-24 19:26
是的，不只是90后，80后一样流动性大
* G- ^& y% @6 ^8 w. u. L; f我觉得绩效的评核方式更加适合新的一代的年轻人 ...

; Z1 \9 y& M" C& R萌版也是90后吧

懒猫琪琪

超逸绝尘 发表于 2015-11-24 20:32
( d) K8 d* L% X& Q& F身边90后的员工越来越多，他们思维活跃，拓展能力强，值得我们学习。从管理角度我懂的不多，但是多鼓励，多 ...

0 f3 Z3 f: @. G多多鼓励和认同对最这些新人来说非常有必要

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2015-11-24 21:32
/ D; ]& N7 {, j/ c$ }问题一：这个还是首先要看个人追求吧，就像常提的“复杂人假设”一样，这个在当初的招聘的时候就应该对该 ...

感谢丙版分享，对症下药才是正理。赞

懒猫琪琪

luckdjb 发表于 2015-11-25 07:55
尊重，耐心引导。
不要把7080后的价值体系投射在90后的行为方式上去评价对错。 ...

4 ]/ B; _9 q9 u7 I/ s! H非常赞同，不要用有色眼睛去看他们

懒猫琪琪

huangdami1314 发表于 2015-11-25 08:39
# P# X/ q* q/ ?3 y9 ^我们公司就是以90后为主力军 除了老板是68年的  2个主管是86 我是88 其他20多个员工都是90后 我了解了一下 ...

感谢大米分享哦，哈哈，你们老板喜欢给所有人洗脑

懒猫琪琪

kevinpan 发表于 2015-11-25 09:15
90后属于物质条件可以，会享受的一代。他们思维灵活，创造力强，但是同时他们也很现实，很有主见，有自己的 ...

是啊，普遍不受约束，享受自由，喜欢轻松的工作环境和氛围

huangdami1314

懒猫琪琪 发表于 2015-11-25 09:30
感谢大米分享哦，哈哈，你们老板喜欢给所有人洗脑

2 B+ @( d/ [% H' q4 R% O. A3 e. i我觉得他是被培训机构洗脑了 然后来洗大家

1235566w

我个人认为，一个时代唱一个时代的主旋律。就拿60、70年代的歌曲来说，即使是经典老歌，现在，还有多少90后的人愿意听，愿意唱。90后，以自我为中心，讲现实。这与社会环境、家庭环境及经济实力及教育等方面有关关联。如何让90后适应各自企业的工作环境，发挥己长？个人以为，这与每一个企业的工作环境、职工收入还是有相关的。HR一方面要做好宣贯引导作用，另一方面企业要尽力创造好的工作条件（如工作环境、生活住宿、工作氛围）等。