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签到天数: 477 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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问题一
2 Y" c% w/ n* k4 l) `: K0 s# c首先说明一下,我现在的下属就是一名90后。我们之间相处没有代沟,不知道是我心态青春,还是她比较老成。当初面试她的时候,别的候选人填完表就在那等着,只有她走过来告诉我已经填写完毕。当时就觉得她比较主动,后来入职后,确实是主动积极。
( L. Q+ N1 N6 d9 S举这个例子我是想表达:90后也是有很多人都有工作激情的,那为什么又会出现楼主描述的情况的。当然了,这种现象不光是90后,80后特很常见。分析原因个人认为主要有以下几种:
( @# y6 s3 g, s5 n7 W, ~一是招聘录用时,HR没有把握好面试官,使得一些综合素质,尤其是自我激励差的人入职,为后续的管理以及离职埋下伏笔;% s- h; b$ j, }; z: A
二是招聘来的员工是优秀员工,因为与主管之间相处不融洽,而导致工作没激情,或是离职。
( l, |. ^$ _8 M% B ~ g
2 T; \6 w; h/ k2 K' X" Y& U& O, ^三是领导与下属之间的沟通不畅,或者说,领导没有起到领导的作用,导致员工工作没有激情,没有成就感。所以,提高90后的工作兴趣和成就感,不单单是HR的是,更是部门负责人,直接领导的责任。HR应该协调好部门发现领导的不足,跟领导进行相关的领导力提升,不是有这样一句话吗?没有不好的员工,只有失败的领导。/ s5 X6 G& O8 `5 ?6 o
当然了还有90后本身的原因,吃不了苦,碰到领导水平不高的,对一些“扶不上墙”的员工,只能放弃了。职场上,没有人会一直扶持你。7 C8 _5 N# y1 E5 v+ X5 p# j$ Q9 V
问题二
5 U6 q$ q. U7 G/ n8 \0 k$ g) J提供学习机会还是有很多方法的:5 f" K+ D7 ^: q# l {3 p3 z/ D& X
一建立企业图书馆,二,成立学习兴趣小组,三,开发网络学习平台,微信QQ以及公司网站,四沙龙协会什么的) \$ u$ o" U. ? ]1 D$ J+ f- Z
关键是爱学习的人不用别人督促本人就爱学习,不爱学习的就得想些办法了,跟绩效奖金挂钩等等& d" ]3 b) m- o
发展空间——晋升体制
( V9 \2 I8 i3 t. W5 h/ C% M" q/ S9 ^做好职业发展通道的开发
- T: s2 u) `3 m& O3 @+ g! t |
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