留住90后 如何培养他们的工作兴趣与成就感？

351304869

90后的小朋友都是水灵灵的，我们都老了。

懒猫琪琪

351304869 发表于 2015-11-25 10:19
, {3 n3 Q- W- i  v: z' T90后的小朋友都是水灵灵的，我们都老了。

人家现在30多的，也一样是小鲜肉呢，比方说你

懒猫琪琪

1235566w 发表于 2015-11-25 09:40
  X/ }0 j2 C, Z  I  K; J我个人认为，一个时代唱一个时代的主旋律。就拿60、70年代的歌曲来说，即使是经典老歌，现在，还有多少90后 ...

8 b; t' `! \. T) ^* E; C" e感谢参与讨论。

baosteelql

一直反对“几零后”的说法。大家都是社会人，时代不同，劳动者群体会发生变化，这是非常正常的。
企业生存发展要适应市场和环境的变化，当然也要适应劳动者群体的变化，劳动者是企业主要的生产力，客观环境的变化导致企业要不断的管理创新，来去应对。
1 E* N% v) ?: e所谓的新群体如何如何，那是在逃避改变的一种思路，用固有的管理模式去强加新环境新事物。一人是可以去改变的，但是面对庞大群体共有的特性，只能去迎合和适应，那是因为自身已经跟不上时代的发展速度了。
* ^* ^) ]0 ^+ x9 m+ V0 ]9 I/ T从HR角度去看，还要兼顾老员工的利益去进行管理创新，同时促进老员工的共同发展与进步。老一辈往前跑一跑，新一辈往下压一压，企业的人力资源团体的融合才是稳定发展的保障。

cgbhy

不明觉厉，学习一下。

好学习天向上

问题一
$ w# T$ u  b4 N1 O首先说明一下，我现在的下属就是一名９０后。我们之间相处没有代沟，不知道是我心态青春，还是她比较老成。当初面试她的时候，别的候选人填完表就在那等着，只有她走过来告诉我已经填写完毕。当时就觉得她比较主动，后来入职后，确实是主动积极。
5 Q* l9 n  i5 c/ D* P3 Z9 w5 g举这个例子我是想表达：９０后也是有很多人都有工作激情的，那为什么又会出现楼主描述的情况的。当然了，这种现象不光是９０后，８０后特很常见。分析原因个人认为主要有以下几种：
( q  }8 U" n9 A$ l& b! p, G一是招聘录用时，HR没有把握好面试官，使得一些综合素质，尤其是自我激励差的人入职，为后续的管理以及离职埋下伏笔；
% U. b2 E' |' c3 m二是招聘来的员工是优秀员工，因为与主管之间相处不融洽，而导致工作没激情，或是离职。

! Q8 ~: r. f! E" W* W. O, Q# c三是领导与下属之间的沟通不畅，或者说，领导没有起到领导的作用，导致员工工作没有激情，没有成就感。所以，提高９０后的工作兴趣和成就感，不单单是HR的是，更是部门负责人，直接领导的责任。HR应该协调好部门发现领导的不足，跟领导进行相关的领导力提升，不是有这样一句话吗？没有不好的员工，只有失败的领导。
* I' ~) K% c! u) u当然了还有90后本身的原因，吃不了苦，碰到领导水平不高的，对一些“扶不上墙”的员工，只能放弃了。职场上，没有人会一直扶持你。
( q" ^, r3 ?' q" q; [6 Q问题二
提供学习机会还是有很多方法的：
一建立企业图书馆，二，成立学习兴趣小组，三，开发网络学习平台，微信QQ以及公司网站，四沙龙协会什么的
关键是爱学习的人不用别人督促本人就爱学习，不爱学习的就得想些办法了，跟绩效奖金挂钩等等
发展空间——晋升体制
1 B! p7 S9 E5 G% W# Z1 a做好职业发展通道的开发

职场大BOSS

是个难题，坐观大虾分享。

爆炸的荷兰豆

确实和以前有很大不同，是个难题啊。

懒猫琪琪

baosteelql 发表于 2015-11-25 10:24
& Y* Z* C7 T+ b! n* T) |一直反对“几零后”的说法。大家都是社会人，时代不同，劳动者群体会发生变化，这是非常正常的。
企业生存 ...

对头，大家都是社会人。处在那个时代就要是慢慢适应哪个时代