- 最后登录
- 2016-10-10
- 注册时间
- 2015-11-25
- 威望
- 59
- 金钱
- 890
- 贡献
- 206
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 1155
- 日志
- 9
- 记录
- 0
- 帖子
- 48
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 5
     
签到天数: 40 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2015-11-25
- 最后登录
- 2016-10-10
- 积分
- 1155
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 48
|
90后新生代员工现在逐渐成为职场基础岗位的主力,90后有自身的个性特征,这与他们的成长环境和时代特点有很大的关系。但是90后员工也并非如想象中的那样难以管理。作为管理者,知己知彼,方可百战不殆。根据本人在实际工作中的积累以及与众多90后沟通管理的亲身实践,谈一谈我的看法。( r' U$ Q* L$ E9 n: i% w, a
" n% D! l- r4 V n% n5 Y8 u0 n一、90后到底是什么样的一个群体?" J8 v* E* i2 Y$ u; c+ L
谈到人力资源管理,必然绕不开“人”这个主要话题,不管是60后、70后还是80后都有群体自身的个性特征,但是横跨不同年龄阶层的人群,也有众多共性,90后也不例外。90后有活力、思想开放、叛逆、崇尚自由、渴望尊重、希望获得足够的认同等等,但是因为社会经验不足,抗压能力差,个人意识高于团队意识,好高骛远,甚至取得一些小的成绩就认为自己是全世界的NO.1。
$ ~9 z" T% m' U, ^$ w# A [+ v1 w, k+ A$ d+ X: S6 d, z& Z$ R# r
二、如何管理90后员工?, [; B6 I! A2 m! n+ t3 B/ t5 `
面对这些富有个性的职场菜鸟,不能一味的以70后或者80后的价值观、职业标准去衡量,更不要萝卜加大棒,把公司的制度、强硬的管理风格强加于90后,这样只会适得其反,撂挑子走人,站在企业的角度,这是一个不小的损失。所以,了解了90后的特征,就要对症下药。日常管理中,多与90后沟通交流,对于他们做出的工作多肯定,对于存在欠缺的地方要给出改正的方向,不断去鼓励。90后员工崇尚自由,所以强调等级管理的管理方式就要做适当调整,营造相对宽松的团队氛围,以目标去引导,以价值贡献去激励,激发90后的工作热情。' r0 Z9 w+ D7 X# q4 J
90后在工作中比较浮躁,但是工作起来还是蛮拼的。所以这就要经常和90后员工沟通,设计切实可行的符合企业实际的职业发展通道,不断端正90后的职场心态,让他们能够看到公司的希望,看到自己未来的希望。许多管理者认为90后经验少,不足以委以重任,这样逐渐就把90后边缘化,被忽视。这样其实严重的伤害了90后的自尊心,也容易使90后员工和管理者形成对立,这在团队之中可是一个糟糕的现象。做为管理者要知其所需,在公司制度框架之内,工作原则之内给予90后员工充分授权。我们不要总是认为他们做不好,其实90后员工做事还是很认真的,有时候由于他们对事物的全新看法反而能做出意想不到的工作成果。只有相信他们,充分授权,及时纠正,多鼓励,多肯定,把90后当成自己的朋友,还是很容易管理90后的。- g& z7 J4 v8 e( ^& r) v; H
( w# e3 x# I! x$ Q 以上是我在实践中的一些感悟,不一定全面,但是管理下来效果还是不错的。关于团队管理,没有一成不变的范式可循,欢迎大家多交流。可加我个人QQ:1571956540 |
-
总评分: 威望 + 30
金钱 + 80
查看全部评分
|