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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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本帖最后由 shaobao0512 于 2015-12-11 11:39 编辑 + r1 L! e+ N' E1 M6 R
]& D% E3 t6 i/ p+ p$ L% y我在想一个问题,每一个人求职-上岗-工作,都希望能够稳定下来,好好做事,从自身来说,大家都不愿意过多的折腾。但为什么还是总有人主动离职,至于离职原因很“奇葩”(姑且这么说,其实很不公允),诚如楼主所说“工作太单一”,诚如“世界那么大”,不一而论,其实,这里面的很大问题是,员工所希望的或者是预期的与公司(领导)提供的出现了问题,最终造成员工不得的采取行动,往往采取了行动,公司(领导)才回去补救,可是,你已经伤我心太久了!!. ]* h2 J( Z6 ?# N/ ?
我现在负责招聘工作,说实话,凡是来求职的人,都是意愿满满,经过几轮面试之后,你会发现,个别公司看好的人对求职岗位似乎不想当初那么全力争取了,那个劲头弱化了很多,问求职者,大多数人笑而不答。后来,还是通过一个多轮交流渐渐熟悉起来的姐们,私下里说“你们那个面试经理太牛逼了,好像他给我工作是在施舍,而且觉得我什么都不是,用那么强烈的怀疑表情”,我服了我们的经理了!
+ P0 D/ A, A: c1 B% ~. u# e好不容易到岗了,人资部门办理完入职手续,到了岗位上,个别人干两天就不玩了,也有试用期还没有结束也不干了,问起原因,“不太合适”。经深入了解,才发现“部门内部只提要求从来不过问员工感受”。
: H$ { c' p# z
1 i5 a3 W0 A3 Y. L% ~% O7 G: m* T补充楼主的问题:$ `2 E, |8 r- e6 Y$ v n R% g9 {. ` d2 Y2 ?2 p
1.如何对新员工进行试用期管理
: G% Q* } v. E6 f+ l试用期对于企业和个人是一个缓冲适应工作时间段,这个时间段,本来应该是用人部门全面直接了解员工的时间,用制度,用感情去做好工作,人资部门要及时做好跟踪支持与协调。考核要明确,要告知,要有数据事件支持。6 ^8 T- o* Z" }0 f7 V
2.如何快速建立新员工的归属感. |" P2 N1 w3 R2 f! x
4 Y* o4 l9 Q, \别无他法,用人部门全体特别是管理者,人资部门要从侧面给予辅导支持。往往人资部是润滑剂,难免用人部门或其他部门的行为会给新员工造成负能量影响,这时候人资部门及时给予疏导,就能暖人心。
+ C5 g6 W# O. l+ v& j- o3.人力资源部和用人部门对新员工的培养分别担任什么角色+ m& T$ o0 }# t l0 i; `
同上。
; B. J# w) ?; S( e) D6 Q! e4.当新员工真得下定决心要走了,我们如何才能挽留住
+ h5 l" R V- h% B M T真要走,不要太过了的挽留,否则会对其他老员工造成不利,给他造成某种虚幻。天要下雨。7 B7 @( A% t% S2 u1 }2 u g. O! I1 \
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选人,要有规矩,有流程,有测评。
9 z8 _1 K8 \& o; X7 c. R" R1 n用人,要有氛围,要有考评,要有感情。$ O, m7 y! B% D- l
留人,要讲规矩,讲纪律,讲感情。
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