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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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本帖最后由 shaobao0512 于 2015-12-11 11:39 编辑 $ W) L1 m6 ^' J; p- K: f6 \8 f
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我在想一个问题,每一个人求职-上岗-工作,都希望能够稳定下来,好好做事,从自身来说,大家都不愿意过多的折腾。但为什么还是总有人主动离职,至于离职原因很“奇葩”(姑且这么说,其实很不公允),诚如楼主所说“工作太单一”,诚如“世界那么大”,不一而论,其实,这里面的很大问题是,员工所希望的或者是预期的与公司(领导)提供的出现了问题,最终造成员工不得的采取行动,往往采取了行动,公司(领导)才回去补救,可是,你已经伤我心太久了!!
1 ^( H" O+ {$ }' q# i: Q我现在负责招聘工作,说实话,凡是来求职的人,都是意愿满满,经过几轮面试之后,你会发现,个别公司看好的人对求职岗位似乎不想当初那么全力争取了,那个劲头弱化了很多,问求职者,大多数人笑而不答。后来,还是通过一个多轮交流渐渐熟悉起来的姐们,私下里说“你们那个面试经理太牛逼了,好像他给我工作是在施舍,而且觉得我什么都不是,用那么强烈的怀疑表情”,我服了我们的经理了!, F5 [. y7 ^' U) n# ^
好不容易到岗了,人资部门办理完入职手续,到了岗位上,个别人干两天就不玩了,也有试用期还没有结束也不干了,问起原因,“不太合适”。经深入了解,才发现“部门内部只提要求从来不过问员工感受”。: ~' y+ `* z9 g% _8 l T2 H) e
3 h8 q8 T- _' N4 q4 { e补充楼主的问题:$ `2 E, |8 r- e6 Y$ v n R; w: v+ ]* {- \, {, n
1.如何对新员工进行试用期管理- e" B: @* ]* `0 r& @+ h/ a
试用期对于企业和个人是一个缓冲适应工作时间段,这个时间段,本来应该是用人部门全面直接了解员工的时间,用制度,用感情去做好工作,人资部门要及时做好跟踪支持与协调。考核要明确,要告知,要有数据事件支持。2 e% o, v9 ~4 h: r3 k. R( `; R$ v
2.如何快速建立新员工的归属感. |" P2 N1 w3 R2 f! x
% a2 C, [- g; O1 X1 H别无他法,用人部门全体特别是管理者,人资部门要从侧面给予辅导支持。往往人资部是润滑剂,难免用人部门或其他部门的行为会给新员工造成负能量影响,这时候人资部门及时给予疏导,就能暖人心。
+ m$ ^ B/ X" v- N$ g% r3.人力资源部和用人部门对新员工的培养分别担任什么角色- n4 T; F0 {8 m9 j' }6 `
同上。* C! U% ~' ]+ V1 m$ H* H
4.当新员工真得下定决心要走了,我们如何才能挽留住/ s- \! @. Q+ M. Q* X9 t0 h b
真要走,不要太过了的挽留,否则会对其他老员工造成不利,给他造成某种虚幻。天要下雨。
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# u% W- F+ R+ K- `5 e$ m! @选人,要有规矩,有流程,有测评。
9 I, G! w+ `' O' _# i用人,要有氛围,要有考评,要有感情。
$ n3 y! a- c, n, p# J; j8 u1 r留人,要讲规矩,讲纪律,讲感情。1 M j6 R! m; G/ F; b6 U$ C
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