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签到天数: 258 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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我感觉工作太单一只是一个借口吧,肯定有深入层次的问题,能想到的原因:与期望差距太大(包括对公司的愿景)、工资待遇、企业文化、与上级及同事的关系等。) u. r* _4 k. F) }2 d2 D1 {
一、对员工进行试用期管理/ B2 i: I" K/ _- j$ F
试用期是互相认识与熟悉的过程,而不仅是企业认识和了解员工,围绕互相认识和了解,要有一些配套措施跟上。
l. z/ [2 y W* b# k$ @2 _* z0 A二、如何快速建立新员工的归属感# K5 C' R* `: l# S% f
归属感不是一两天就能促成的,新员工入厂后,工作开始时接触的一些人和事,他会印象很深刻,这就好比认识一个生人,会有一个初步印象一样,快速建立的途径需要很多措施并用,关心员工,围绕了解员工在想什么,我们需要给他什么,及时纠正他的不正确的认识,是不二法门。' E# M8 x- z- X* g, ]6 n9 S
三、人力部门的职责是建立相关程序的制度,用人部门执行,程序和制度重要,但执行更重要,因为人和人是不一样的,各种方法的应用,哪怕是先后,对不同人的效果也是不一样的。人力资源部门占30%,用人部门占50%,其也因素占20%。
: O/ }# x$ E) s. B6 B* L四、下定决心要走的,一般情况下再努力也无效果,这种努力放在他下决心前做工作最好,这个道理大家都明白,但掌握起来很难,所以说,管理是科学,也是艺术。3 E' x2 V7 R4 W& l
: M* W# S* g* Y) N
' D8 G9 F# a( [) U, ]+ `' ~+ z+ ?二、 |
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