“不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

羽佳Joyce

sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06
: ?1 |! J% F! `  E+ h我首先要给楼主灌输一个理念：用人并非必须把这个人弄到公司来。
, Q8 v$ f  x; t" ^. b3 }众所周知，销售人员的离职率在所有的工作 ...

4 C$ }0 h/ \( E: s6 A: Q# r总觉得和公司合作的员工没有全职的员工工作用心，是不是呢？

懒猫琪琪

丙饼 发表于 2016-4-20 16:01
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发，也可以尝试下从该员工周边的人入手。
6 o1 B3 ~$ {6 p  不过首先得弄清楚这名员 ...

3 x! q! X$ x& N员工关怀做得很到位啊

羽佳Joyce

王包子 发表于 2016-4-20 15:20
为什么能力优秀，可是8年间换了不少地方？
: j! I9 A# T: m. s8 V应该是高层次人才不能通过简单的劳动合同来约束吧，换句话说就是 ...

' ^& w1 L; u- X! |5 X我就在想，销售人员频繁跳槽，客户能积累的好吗？业绩能好吗？总觉得长期在一个企业扎根下去，积累下去，才能有好的业绩吧？尤其是销售人员。

虾谈

搞清楚员工的真正需求，钱肯定是要给够，另外的非物质需求是否能增加忠诚度？

keke甜心

销售人员换的多貌似也很正常吧

yaoming3

嗯。好久没来了。
4 z7 A9 B  X8 w( G. x) |! G9 N' P, [说说我的看法，首先是保密机制要做好。如果有条件，一定要签《保密协议》和《竞业限制协议》，多花点钱都可以的。
" K" ^8 c  u( U" Z+ K" K其他留人什么的，都是次要的。

滴答滴答雨

只要能给公司产生价值都值得的

滴答滴答雨

351304869 发表于 2016-4-21 09:08
钱一定要给够，其他的都好说

精辟，有理

comzhi

该员工有一颗躁动不安的心

王包子

羽佳Joyce 发表于 2016-4-21 09:40
我就在想，销售人员频繁跳槽，客户能积累的好吗？业绩能好吗？总觉得长期在一个企业扎根下去，积累下去， ...

. ^" s$ s* X4 A$ c如果是同行业跳槽，没问题啊，除非是各行业都干，那肯定没有积累了，一个销售能稳定，还是挺难的，销售和公司自身无法始终保持在一个水平上的。