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“不安分”的员工如何才能留得住?(求教)

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zsay    

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发表于 2016-4-22 09:15:23 |只看该作者
留心留人呀
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发表于 2016-4-22 09:17:16 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06 ) v" o+ i! Q3 n* I6 i& J
我首先要给楼主灌输一个理念:用人并非必须把这个人弄到公司来。% W! m7 z& j2 P' q9 I2 p  N, e1 K; C
众所周知,销售人员的离职率在所有的工作 ...
$ v% Q! x; K  I
赞同这个观点。
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发表于 2016-4-22 09:46:20 |只看该作者
不安分的人,是不是有能力的人?
( R! V4 a' K" R) g) u! ~
# i# Y  ]; m1 E6 q+ b1 `不安分的人,不安分的点在哪里?是追求高难度的挑战?还是新鲜事物?还是快速获得更高的职位,赚取更多的酬劳?
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发表于 2016-4-22 10:28:42 |只看该作者
huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08
) Q8 a0 s  i9 s5 H6 g  _8 A哇,还有廉洁承诺书

8 x( p$ D8 ~, @! f6 W' _1 e, J  s销售、商务、市场等敏感岗位  都要签写6 m6 }+ Z! T. E/ ^3 A
公司追责时更有依据

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yuzhen5712  水清则无鱼,人至察则无徒  发表于 2016-4-22 13:50  回复
duruo521  回复 yuzhen5712 : 把提醒做在前面,比事后去追究更有意义  发表于 2016-4-22 16:13  回复
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发表于 2016-4-22 13:54:47 |只看该作者
企业聘用该种员工时务必要清晰知道其以往离职的原因,是因为家庭还是以往公司给不了他更高的职位还是单纯是因为钱?针对症状不同而再下良药
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发表于 2016-4-23 15:21:03 |只看该作者
这种人往往招进来容易,用起来难! 如何应对这种人才真需要对症下药了
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发表于 2016-4-25 22:52:36 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-4-20 16:01   q  b% I# Y9 S- I1 v
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发,也可以尝试下从该员工周边的人入手。8 d8 M; d2 t  X7 V- R6 k. X& L+ g
  不过首先得弄清楚这名员 ...
+ o9 Z! p  X4 |) B
说的在理。
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发表于 2016-4-28 20:24:47 |只看该作者
稳定员工,给他们与其能力相匹配的职位和收入
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