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“不安分”的员工如何才能留得住?(求教)

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zsay    

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发表于 2016-4-22 09:15:23 |只看该作者
留心留人呀
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发表于 2016-4-22 09:17:16 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-4-20 15:06 ' K$ n) ?+ h6 d) V8 P
我首先要给楼主灌输一个理念:用人并非必须把这个人弄到公司来。+ {3 y+ O( O( z( S$ \
众所周知,销售人员的离职率在所有的工作 ...
! e7 o& I1 H* I, a& W
赞同这个观点。
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发表于 2016-4-22 09:46:20 |只看该作者
不安分的人,是不是有能力的人?
) A. f4 V- ^7 w7 U% U. w/ O; r7 H9 {5 ~
不安分的人,不安分的点在哪里?是追求高难度的挑战?还是新鲜事物?还是快速获得更高的职位,赚取更多的酬劳?
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发表于 2016-4-22 10:28:42 |只看该作者
huanxin02 发表于 2016-4-21 15:08 # I+ {$ b; B7 V! `( i+ K
哇,还有廉洁承诺书
: X; z; a2 @+ y. v5 _
销售、商务、市场等敏感岗位  都要签写
4 ]6 a# p( k  l  `6 ?公司追责时更有依据

点评

yuzhen5712  水清则无鱼,人至察则无徒  发表于 2016-4-22 13:50  回复
duruo521  回复 yuzhen5712 : 把提醒做在前面,比事后去追究更有意义  发表于 2016-4-22 16:13  回复
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发表于 2016-4-22 13:54:47 |只看该作者
企业聘用该种员工时务必要清晰知道其以往离职的原因,是因为家庭还是以往公司给不了他更高的职位还是单纯是因为钱?针对症状不同而再下良药
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发表于 2016-4-23 15:21:03 |只看该作者
这种人往往招进来容易,用起来难! 如何应对这种人才真需要对症下药了
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发表于 2016-4-25 22:52:36 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-4-20 16:01 ' @2 f; Y# ^# J8 O( C3 Z- `: R3 G" t
企业想要留人可以不仅仅从员工本身出发,也可以尝试下从该员工周边的人入手。) Z# N" `2 ~+ p  `" x" i' t
  不过首先得弄清楚这名员 ...
& U* E' @0 P2 [3 b* @9 m
说的在理。
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发表于 2016-4-28 20:24:47 |只看该作者
稳定员工,给他们与其能力相匹配的职位和收入
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