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“不安分”的员工如何才能留得住?(求教)

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发表于 2016-4-21 11:09:49 |只看该作者
羽佳Joyce 发表于 2016-4-21 09:37
% W9 C& i! {( u8 |0 U8 p8 F9 [总觉得和公司合作的员工没有全职的员工工作用心,是不是呢?
+ f" k4 \3 M( T' R( k9 l8 q1 A" I
只要能把规定的干好就行,估计是不愿被束吧
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发表于 2016-4-21 11:34:30 |只看该作者
王包子 发表于 2016-4-20 15:20 " C3 L; D/ l" t; }
为什么能力优秀,可是8年间换了不少地方?+ j. S; s4 M9 w( ~5 u0 j$ N
应该是高层次人才不能通过简单的劳动合同来约束吧,换句话说就是 ...
) w( A& O( m) @! B
很赞同这个观点
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watam    

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发表于 2016-4-21 11:48:51 |只看该作者
薪资是基本条件和工作动力,也是留住人才的“硬件”。越有能力和销售经验的人员,他们获得报酬也应当越高。
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发表于 2016-4-21 13:03:58 |只看该作者
王包子 发表于 2016-4-21 11:09
# G) a1 h' n0 y3 {- X% l# p4 S如果是同行业跳槽,没问题啊,除非是各行业都干,那肯定没有积累了,一个销售能稳定,还是挺难的,销售和 ...
! W. S" s- F' B2 r0 y
嗯 同行业的可以
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发表于 2016-4-21 13:23:05 |只看该作者
人家都有八年不稳定的经历了,到你这儿来给个办法就能稳定下来?这样想的话就有些高估自己了。何苦自己为难自己。我相信一个真理:定静安虑得。要得必须经历从定开始的过程,绕过这些过程,不可能有真正的得,于员工,于企业,都是一样。
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丙饼 + 12 说的也有道理

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heqin    

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发表于 2016-4-21 13:24:50 |只看该作者
人是有基本要求的,升职,信心,学习,环境,薪资都可以影响员工稳定。
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heqin    

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发表于 2016-4-21 13:25:47 |只看该作者
351304869 发表于 2016-4-21 09:08
  f* ]( q/ ~2 F5 R# [钱一定要给够,其他的都好说
' r+ D. j+ s- p5 I! s! i
给你点赞
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发表于 2016-4-21 13:34:18 |只看该作者
补充一下,我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的,八年换不少工作,从理论上来讲,不太可能有实质性的贡献,有一些人是属于表演型的,能说不能做,要注意鉴别。
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发表于 2016-4-21 14:12:37 |只看该作者
cyf019 发表于 2016-4-21 13:34
/ X, U# M/ e* Y2 M2 H4 r- X/ a补充一下,我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的,八年换不少工作,从理论上来讲,不太可能有实质性的 ...
6 I, y1 U6 X% e/ Q2 n0 _  U
同意这位的观点。  m( G/ J  H  [2 j9 x3 ~4 I
试用期考核要严格把控,而且必要的措施要提前做,比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业合同这些

点评

duruo521  还有廉洁承诺书  发表于 2016-4-21 14:14  回复
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丙饼 + 18 感谢参与讨论

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duruo521 发表于 2016-4-21 14:12
4 v! u7 L( [# ^( w( ]: w7 J8 L! c/ m同意这位的观点。
* |: {$ T2 Q6 L试用期考核要严格把控,而且必要的措施要提前做,比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业 ...

$ C7 @- [# c9 X' R哇,还有廉洁承诺书
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