“不安分”的员工如何才能留得住？（求教）

comzhi

羽佳Joyce 发表于 2016-4-21 09:37
# Y# f( B# x0 g' p总觉得和公司合作的员工没有全职的员工工作用心，是不是呢？

只要能把规定的干好就行，估计是不愿被束吧

qiqide

王包子 发表于 2016-4-20 15:20
为什么能力优秀，可是8年间换了不少地方？
& Y7 ~9 U5 w, d9 b! {应该是高层次人才不能通过简单的劳动合同来约束吧，换句话说就是 ...

很赞同这个观点

watam

薪资是基本条件和工作动力，也是留住人才的“硬件”。越有能力和销售经验的人员，他们获得报酬也应当越高。

羽佳Joyce

王包子 发表于 2016-4-21 11:09
- @4 e/ f4 P) }) K4 o5 H如果是同行业跳槽，没问题啊，除非是各行业都干，那肯定没有积累了，一个销售能稳定，还是挺难的，销售和 ...

嗯 同行业的可以

cyf019

人家都有八年不稳定的经历了，到你这儿来给个办法就能稳定下来？这样想的话就有些高估自己了。何苦自己为难自己。我相信一个真理：定静安虑得。要得必须经历从定开始的过程，绕过这些过程，不可能有真正的得，于员工，于企业，都是一样。

heqin

人是有基本要求的，升职，信心，学习，环境，薪资都可以影响员工稳定。

heqin

351304869 发表于 2016-4-21 09:08
钱一定要给够，其他的都好说

: Q% u) l9 b6 G4 X, K给你点赞

cyf019

补充一下，我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的，八年换不少工作，从理论上来讲，不太可能有实质性的贡献，有一些人是属于表演型的，能说不能做，要注意鉴别。

duruo521

cyf019 发表于 2016-4-21 13:34
" n  L; Y/ P% L# k3 }2 q补充一下，我不知道公司是从哪方面看出来他十分优秀的，八年换不少工作，从理论上来讲，不太可能有实质性的 ...

同意这位的观点。
试用期考核要严格把控，而且必要的措施要提前做，比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业合同这些

huanxin02

duruo521 发表于 2016-4-21 14:12
! g/ H: J& {) x5 M9 ~同意这位的观点。
$ \4 ^2 g, \7 b- s; t试用期考核要严格把控，而且必要的措施要提前做，比如业绩完成承诺书、保密合同、竞业 ...

" G# G" |' z" y; E3 }: V3 `1 ?哇，还有廉洁承诺书