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本帖最后由 yaoming3 于 2016-4-29 10:27 编辑
* }9 C# ?! |$ \0 M7 @0 ^" R! l3 P: ^' F8 q* O9 g
一遇上事儿就“上纲上线”?绩效、薪酬、培训、施压和拯救......我的天!蝙蝠侠大战超人?!
! w0 O* _ C* C) Q- o; }' T7 @1 f; v& Z/ n& Q% ^/ E
我要是这样做事,董事长一定会把我开了的。真的,他最讨厌太复杂了。
. \! F% N- B% M: l7 M5 i+ t" \0 j/ K4 k9 B# c
这个事很简单,用不着“六大模块”组合拳。
1 [" k# i1 Z' X/ _2 v) y! n" o# F9 @- o/ N& }
每季度进行一次“技术比武大会”,比如说吊车吊空桶啦,叉车叉鸡蛋啦等等,或者根据不同生产线,进行团体挑战赛。个人奖、团队奖等等。
- B+ r6 ^, C$ a
$ m' x; b, Y/ |2 v3 H4 |& ^$ z$ M原理是这样的:老员工需要的是尊重,营造技术进步的氛围就可以了。新员工不一定能比老员工产生更高的效益,。一个是经验、一个是技术,最终的受益者必须是公司啊!!
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