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楼主: 站在HR的边缘

[求助] HR该如何帮助“老”员工成长起来？

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咬文嚼字

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秀才

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41楼

发表于 2016-4-28 14:31:17 |只看该作者

这也是管人的艺术啊

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咬文嚼字

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秀才

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42楼

发表于 2016-4-28 14:31:53 |只看该作者

yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57
! Z' a: B/ ]( G* H) E; m- Z公司对新老员工各有所需，不是一换了之：( n4 u1 B5 w, O! g \9 K3 P" l
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

赞同这位兄台的观点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小辰子

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解元

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43楼

发表于 2016-4-28 14:46:51 |只看该作者

建立合适的绩效奖励机制能有效提升工作效率

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mengmengqi

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44楼

发表于 2016-4-28 14:48:29 |只看该作者

明确的晋升路径有时也会激发他们

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cdxmy

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45楼

发表于 2016-4-28 14:58:40 |只看该作者

制定工作目标，给他们压力，有压力才有动力

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Gordonr

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46楼

发表于 2016-4-28 15:01:31 |只看该作者

作为企业应该首先检讨自己。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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pzhhk

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47楼

发表于 2016-4-28 15:02:56 |只看该作者

也是困惑我的一个问题，求解

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假装不在

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48楼

发表于 2016-4-28 15:05:15 |只看该作者

管理老员工是现在很多企业都比较头痛的事情。

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cyf019

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会元

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[LV.7]常住居民III

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49楼

发表于 2016-4-28 15:11:19 |只看该作者

新员工的专业知识、技术能力比老员工都要好，如果是在同一个领域出现这种情况要检讨一下公司对技术及研发的支持力度或培育体制，如果只用人，不培育和发展人，现在来的这批人以后也会出现同样的问题。
要帮助老员工提升知识和技能，最主要要了解业务部门的想法，有什么具体的方法和渠道，HR根据业务部门的想法形成书面的方案并实施。
HR和部门还有一个重要的事情要做，就是员工的绩效管理与激励，公司已经付出了成本帮助员工提高，员工是否能够产出还取决于员工的个人意愿。如果个人意愿低，公司之前的投入都是浪费，建立绩效管理与激励办法，淘汰那些缺乏主观意愿的分子，提高公司的投入产出比。
在激励这块，一定要避免造成员工吃老本的设计，相同岗位或相同等级的任职年限超出一定年限时，工资的年度上涨幅度就要放缓直至停止，除非提升至比目前岗位等级更高的岗位。