HR该如何帮助“老”员工成长起来？

站在HR的边缘

公司最近引进了一批新兴技术员工，从专业知识、技术能力等各方面都比公司的老员工要好，那必然在薪酬方面也不是一个层级的。必然的，这就引起了老员工的不满，他们觉得自己曾为企业立下了许多功劳，现在嫌他们落后了就不想要他们了，就想用新鲜血液替代他们。
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9 S) o% Z( j# J6 z; t8 i其实，从人性化的角度考虑，我们也是希望老员工能够和公司一起成长下去。之前也为他们提供过一些必要的相关培训，但老员工们要么是参加了培训但没有效果，要么就是学着学着就不了了之。至今也没有一个人达到公司的新要求。

想要帮助老员工提升知识技能，HR应该从哪些方面着手？怎么做？老员工很容易存在倦怠、偷懒的现象，HR又该如何激励他们主动进步、成长？

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懒猫琪琪

欢迎大家参与讨论啊

Jerryell

可以开展一些针对性的专业技能培训

yangjieyu

( a+ O/ t9 Z1 }
3 C" J8 |8 t$ D4 b% _公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时难以具备的，而且是公司企业文化的缔造者和传承者，但也有些惰性、惯性、接受能力差的不足；
% ^% z& J, B. b二、新员工有激情、有技能、带来外部新鲜文化，但也存在年轻化、抗挫折力弱、人际关系弱，融入慢的缺点；
既然新老员工各有所长，也各有不足如何在薪酬上做到内部公平性呢？
2 T# _" i. O; _. ]/ ~& p" f* d9 \9 S一、公司薪酬肯定是向利润产出部门和岗位倾斜，我想大家应该都明白；
二、薪酬结构上体现出绩效与收入的正比，同时也体现出老员工长期服务的收益（比如工龄工资），还可设置技能工资，以显公平；
, S' r# i7 }& @, l2 \& ^( e三、如果是进行过股改的公司，老员工因为服务期限长可持有部分股份，这部分收益可弥补岗位薪酬的不足；
) _; G6 Q5 I3 n: G0 r' p2 A5 v四、针对老员工的提升可做系统化的培训，针对性、实操性的设计课程体系，并纳入绩效考核，增大考核指标中的系数；
所以对于新员工，加大企业文化和价值观的培训，使其快速融入企业团队中，对于老员工施压与拯救并存，这样公司才可新老并存，和谐开展工作！

懒猫琪琪

yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

杨总真是秒回啊，谢谢您的精彩分享

yangjieyu

懒猫琪琪 发表于 2016-4-27 16:09
- X) r0 f! E* l# M0 f- ?$ q杨总真是秒回啊，谢谢您的精彩分享

7 E* C' y7 W3 t/ O因为这类问题出现过多次了，说明是个普遍存在的问题了，大家也都研讨过！

yaoming3

噢。这个简单！！

1958793918

薪酬激励呢？

351304869

yangjieyu 发表于 2016-4-27 15:57
公司对新老员工各有所需，不是一换了之：
( s* y4 v: T7 n1 e一、老员工的忠诚度、承担性、敬业心、吃苦耐劳等都是新员工一时 ...

这位朋友说的非常好。

keke甜心

yaoming3 发表于 2016-4-27 16:19
噢。这个简单！！

这怎么讲啊