不“听话”的奇葩员工，怎么管？

cici20

首先应该在前期做好工作，比如培训需求调查，培训内容和培训目的的宣导。
其次，培训时间的提前通报。

懒猫琪琪

keke甜心 发表于 2016-5-4 09:04
员工不听话，归根究底还是管理上的问题

期待详解哦

懒猫琪琪

ashijian 发表于 2016-5-4 09:07
只有HR拥有实权才能有效，没有实权员工肯定不买账，会认为是HR跨部门越权，自己有体会 ...

可只是一个培训，人力部组织部门配合呀，也许部门主导效果会好些？

懒猫琪琪

滴答滴答雨 发表于 2016-5-4 09:21
要多与员工沟通；从生活上和工作上关心员工；他们需要一种“被需要感”，你要让他们觉得，你需要他们。 ...

的确，“被需要感很重要”

懒猫琪琪

mengmengqi 发表于 2016-5-4 09:29
先找部门负责人，争取他们的支持，让他们去说服员工；部门负责人不支持，找老板。 ...

这个建议不错，哈哈

懒猫琪琪

王包子 发表于 2016-5-4 09:53
如果此次培训的内容小A都已经掌握并且运用的很好了，那么还是必须要参加培训吗？
培训的目的究竟是什么？
...

感谢包子亲的分享哦！点赞

comzhi

mengmengqi 发表于 2016-5-4 09:29
先找部门负责人，争取他们的支持，让他们去说服员工；部门负责人不支持，找老板。 ...

找他上司出面处理

comzhi

ly166 发表于 2016-5-4 09:54
找该员工负责人，HR从上面施压效果会比较好。
特别是有些抵触情绪的员工，根本不会买你的账的。 ...

是啊，有些员工，你人力部直接和他说根本不管用的，

xxlg

我来学习的，不过培训是好事，员工如果是想发展，和有不断学习的人，相信都不会找理由吧。主要是那些主管与经理的态度要端正，起到带头的作用。

huanxin02

拟定一套培训制度，将培训与个人绩效以及晋升发展挂钩。